第三版质量安全专项激励管理办法实施细则试行.docx

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安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-2编号:版本：1.3生效日期：2022-4-2安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）发布项发布项签署编制安全质量部审核分管领导批准总经理密级发放编号签收 安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-2修订履历序号修订日期修订内容修订人版本12021.4.8修订附件6安全管理奖跟投缴纳区间及返还倍数规定表明确参与人员缴纳区间及返还倍数。1.222021.4.8修订附件8安全质量管理完成情况等级表完善考核内容，明确细则对应等级。1.232022.5.30修订正文第三条跟投流程管理规定，删除分公司跟投要求，将项目跟投返还由年度结算改为季度结算，同时修改正文第五条安全管理奖的计算项目计算方式。1.342022.5.30修订附件6安全管理奖跟投缴纳区间及返还倍数规定表修改参与人员返还倍数。1.352022.5.30修订附件8安全质量管理完成情况等级表完善考核内容，修改考核标准。1.362022.5.30修订新增附件7项目季度考核评分细则1.3 安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-2安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）第一条总则为确保《安全质量专项激励管理办法》的有效实施，明确特殊人员的跟投规则，规范跟投管理流程，特制定本实施细则。第二条跟投人员规定1.公司仅所属项目项目领导班子（项目经理、执行经理、项目副经理、商务经理、生产经理、安全主任、技术总工）与关键岗位人员（工程部、技术部、安全部、设备材料部）参与跟投，分公司不参与跟投。2.一套项目班子管理多个项目的按一个项目跟投（该项目年产值按多个子项目的总和计算)。3.一人实际兼任多个岗位，原则上应选管理层级高的岗位或跟投金额高的岗位跟投。4.某岗位如既有挂名人员又有实际执行人员的，则由实际执行人员跟投。5.在多个项目上实际任职的人员可以在多个项目的相应岗位跟投。6.项目已经结束，暂未明确去向的，跟投暂停。第三条跟投流程管理规定1.新开工项目的《员工跟投金额确认表》（详见附件1）在项目开工后半月内填写，已开工项目在填写通知发出一周内填写，人事管理部门依该表在其次月的工资中扣减对应员工的跟投金额相应的金额，财务部门按人事管理部门编制的工资表发放工资。 安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-22.有相应新增员工的，人事管理部门要及时通知到安全管理部门及时按规定为其办理跟投确认手续，及时组织填写《员工跟投确认表》（详见附件2）。3.有员工在岗位发生变更（含离职、退休、解聘、调动等）的，各级人事管理部门要及时通知其到相应层级的安全管理部门办理跟投变更手续，及时组织填写《变更跟投确认表》（详见附件3）。4.所属总包项目的季度安全质量管理目标完成情况考核由所属各单位安全管理部门负责组织，总包项目按季度平均分排名，根据排名发放奖金，奖金按项目部发放，由项目经理进行分配。5.所属其他项目（养护项目、分包项目、总产值小于2500万的项目）的年度安全质量管理目标完成情况考核由所属各单位安全管理部门负责组织，考核依据《安全质量管理完成情况等级表》（详见附件4），考核结果在《年度（或期间）质量安全管理完成情况等级考核表》（详见附件5）进行填写，各单位安全管理部门根据上年安全质量管理的考核情况填写《员工年度（或期间）安全管理奖确认表》（详见附件6），人事管理部门依该表在次月的工资中增发相应的金额，财务部门按人事管理部门编制的工资表发放工资。6.如无特殊原因，参与人员不得退出安全管理奖管理机制。若因离职、退休、解聘、调动等原因需提前退出安全管理奖，则应根据退出前项目安全质量管理情况确定返还的安全管理奖。第四条如安全管理奖励基金不够支付员工年度安全管理奖的，则不足部分从行政管理费中列支。第五条安全管理奖的计算 安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-21.员工的安全管理奖金按天计算，每月按30天计算，每年按360天计算。2.因离职、退休、解聘、调动等原因需退出跟投的员工，其跟投期间安全管理奖的计算原则同中途岗位发生变更的员工；3.总包项目安全管理奖计算项目所有跟投人员金额总和设定为跟投池，在建期间所有个人罚款（含对项目罚款中按规定分摊到项目人员的罚款）均从跟投金额中扣除，本金（即跟投池总金额-项目所有个人罚款）在项目完工的季度考核中返还。每年年初项目部根据《员工跟投金额确认表》（详见附件1）将跟投池金额补齐，当跟投本金低于要求金额的25%时，按照剩余季度考核期数进行补充（如本年度剩下两个季度应补充至要求金额的一半），项目完工后的跟投池金额按照《员工跟投金额确认表》进行本金返还。项目季度考核采用评分排名考核方式，评分以巡查队检查得分为主，具体细则参考《项目季度考核评分细则》（附件7），各巡查队检查项目排名前10%（向上取整，下同）的项目，发放奖金5万元；各巡查队检查项目排名10%-30%的项目，发放奖金3万元；各巡查队检查项目排名30%-50%的项目，发放奖金2万元；各巡查队检查项目排名后10%的项目，罚款1万元。另项目总跟投金额达到30万元，发放奖金乘以系数1.5。每季度排名提升的项目，按照排名提升多少进行排序，前10%（向上取整）的项目，发放奖金2万元。注：本金（即跟投池总金额-项目所有个人罚款）在项目完工的季度考核中返还，完工前仅发放除本金外的奖金。奖金按项目部发放，由项目经理进行分配。 安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-24.其他项目安全管理奖计算员工跟投期间“完成情况等级”根据“折算后的实际情况”确定。“折算后的实际情况”按下列公式计算：折算后的年度实际情况=“期间质量安全管理实际情况”×(期间月份数/12)。安全管理奖“返还倍数”依跟投期间“完成情况等级”和跟投员工岗位确定（参照附件8《安全管理奖跟投缴纳金额及返还倍数规定表》执行）。“跟投期间安全管理奖”按下列公式计算：跟投期间安全管理奖=实际跟投金额+[实际跟投金额×(返还倍数-1)×(期间月份数/12)]注：其他项目指养护项目、分包项目以及总产值低于2500万的项目第六条附则1.本实施细则与《安全质量专项激励管理办法》不一致的以本实施细则。2.本实施细则由安全管理部负责解释。3.本实施细则自发布之日起正式实施。 安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件1员工跟投金额确认表所属单位（项目部）：填报日期：跟投性质序号跟投人员跟投人员职务跟投区间（元）跟投金额本人签名确认强制跟投编制：安全管理部门负责人：分管领导：上一级安全管理部门负责人：上一级分管领导： 安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件2员工跟投确认表员工姓名身份证号所属单位或项目部工作部门及岗位是否属强制跟投岗位£是£否本岗位的跟投区间元拟跟投金额元跟投起始日期本人签名确认备注经办人：安全管理部门负责人：安全管理分管领导： 安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件3变更跟投确认表员工姓名身份证号跟投变更原因及变更事项£退休□离职£调岗£其它□继续原岗位跟投£退出原岗位跟投£增加现岗位跟投□其它原所在单位或项目部原工作部门及岗位原岗位是否有跟投□有□无原跟投金额元原岗位责任范围原岗位责任范围质量安全完成情况等级£Ⅰ£Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ£Ⅴ□Ⅵ是否退出原跟投£是□否按制度规定可退返金额元本人退出原岗位跟投签名确认现所在单位或项目部现工作部门及岗位现岗位是否属强制跟投岗位£是□否现岗位的跟投区间元拟跟投金额元现岗位跟投起始日期本人增加现岗位跟投签名确认备注1.原岗位责任范围质量安全完成情况等级为Ⅰ级的没收全部原跟投金额；为Ⅱ级的按原跟投金额的0.5倍退返本金；为Ⅲ级的按原跟投金额的0.8倍退返本金；为Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级的按原跟投金额的1倍退返本金。2.如无特殊原因，跟投人员不得退出安全管理奖管理机制，如遇退休、离职、、调岗等原因，相关人员可自愿选择继续原岗位跟投、退出原岗位跟投或增加新岗位跟投，选择继续原岗位跟投的，按跟投时确认的岗位计算返还倍数。经办人：安全管理部门负责人：分管领导： 安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件4：安全质量管理完成情况等级表等级ⅠⅡⅢⅣⅤⅥ养护、分包、总产值≤2500万的项目（1）发生死亡事故/较大/重大/特别重大事故；（2）发生五起地下管线（不含燃气管道）破坏事故；（3）发生两起燃道管线破坏事故；（4）公告期内，水务不良行为扣分值累计超过20分；（5）行政处罚（处罚金额两万元以上）6单；（6）业主约谈法人三次；（7）媒体不良行为通报5次；（8）年度内住建部门动态记分达到35分；（1）有建设主管部门红牌；（2）发生四起地下管线（不含燃气管道）破坏事故；（3）发生一起燃道管线破坏事故；（4）公告期内，水务不良行为扣分值累计达到20分；（5）行政处罚（处罚金额两万元以上）4单；（6）媒体不良行为通报4次（7）年度内住建部门动态记分达到30分；（1）发生三起地下管线（不含燃气管道）破坏事故；（2）公告期内，水务不良行为扣分值累计达到15分；（3）行政处罚（处罚金额两万元以上）3单；（4）业主约谈法人两次；（5）媒体不良行为通报3次（6）年度内住建部门动态记分达到25分；（1）发生两起地下管线（不含燃气管道）破坏事故；（2）公告期内，水务不良行为扣分值累计达到10分；（3）行政处罚（处罚金额两万元以上）2单；（4）媒体不良行为通报2次；（5）年度内住建部门动态记分达到20分；（1）发生一起地下管线（不含燃气管道）破坏事故；（2）公告期内，水务不良行为扣分值累计达到5分；（3）行政处罚（处罚金额两万元以上）1单；业主约谈法人一次；（4）媒体不良行为通报1次；（5）年度内住建部门动态记分达到15分；年度《质量、安全、消防管理目标责任书》考核成绩评定为优良年度《质量、安全、消防管理目标责任书》考核成绩评定为优良 安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件5年度（或期间）安全质量管理完成情况等级考核表所属单位（项目部）：填报日期：期间质量安全管理实际情况（年月至年月）折算后的年度实际情况完成情况等级备注：员工中途岗位发生变更的，变更前的考核按“期间实际跟投月份”计算，跟投期间“完成情况等级”的确定按照“折算后的年度实际情况”与《安全质量专项激励管理办法》的对比确定。“折算后的年度实际情况”按：折算后的年度实际情况=“期间质量安全管理实际情况”×（12/期间月份数）。编制：安全管理部门负责人：分管领导：上一级安全管理部门负责人：上一级分管领导： 安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件6员工年度（或期间）安全管理奖确认表所属单位（项目部）：填报日期：所属单位（项目部）本年度（期间）考核责任范围质量安全完成情况等级£Ⅰ£Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ£Ⅴ□Ⅵ跟投性质序号跟投人员跟投人员职务跟投区间（元）实际跟投金额（元）返还倍数期间月份数实发安全管理奖奖金（元）强制跟投备注：跟投期间安全管理奖=实际跟投金额+（实际跟投金额×（返还倍数-1）×（期间月份数/12）编制：安全管理部门负责人：分管领导：上一级安全管理部门负责人：上一级分管领导： 安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件7项目季度考核评分细则项目季度考核评分=本季度项目月度考核评分总和/月份数项目月度考核评分=专职巡查队本月对项目检查平均分-额外扣分。注：因项目停工等原因，专职巡查队本季度未对项目检查评分，项目检查平均分取所有项目检查平均分中位数，额外扣分见下表内容要求额外扣分发生重伤以上安全事故或违反附件6《深圳市住建局关于强化建筑施工安全监管十项规定》且造成监管部门红色警示。扣除所有跟投本金发生人员轻伤事件每发生一次扣9分违反《深圳市住建局关于强化建筑施工安全监管十项规定》且造成监管部门黄色警示每发生一次扣5分相关不良信息、行政处罚、媒体曝光等，对公司信用带来影响的每发生一次扣5分相关不良信息、行政处罚、媒体曝光等，如若影响到拓展项目定标的每列入一条扣9分因安全文明施工被业主、主管部门书面约谈，对公司声誉、信用带来较大影响的每发生一次扣5分发生管线破坏事件（不含燃气管线）每发生一次扣5分发生燃气管线破坏事件每发生一次扣9分发生《安全质量职业健康奖惩制度》规定的安全红线内容每发生一次扣3分被公司内部下发黄色预警的每发生一次扣3分被公司内部下发红色预警的每发生一次扣5分由于安全、文明施工、消防、土方运输等问题被水务不良行为扣分的（以网站上查到的为主）按2倍水务扣分值扣减分数由于安全、文明施工、消防、土方运输等问题被住建部门扣分的（以网站上查到的为主）对等扣减一半的分数在外部各类检查被列入黑榜或排名倒数的每发生一次扣5分在各级检查（包括巡查队检查，不包括项目自检）被处罚款罚款小于5000元，扣1分/次罚款达到5000元，扣2分/次在各级检查（包括巡查队检查，不包括项目自检）被处以停工整改的扣减2分/次 安全质量专项激励管理办法实施细则（试行）编号：版本：1.3生效日期：2022-4-2附件8安全管理奖跟投缴纳金额及返还倍数规定表参与性质所属类别参与人员缴纳金额强制跟投总包项目项目经理、执行经理15000其他领导班子10000安全部/工程部/技术部/设备部（部长＆副部长）8000安全员、施工员、技术员、设备员5000其他项目（养护、分包、总产值≤2500W）项目经理、执行经理10000安全主任、项目副经理、技术负责人7000安全部/工程部/技术部/设备部（部长＆副部长）5000安全员、施工员、技术员、设备员3000参与对象返还等级及倍数ⅠⅡⅢⅣⅤⅥ所属项目养护、分包、总产值≤2500W00.511.11.31.6