2篇成本经理述职报告仅供借鉴.docx

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2篇成本经理述职报告供借鉴　　时光如梭，从20xx年8月20日入职本公司到现在五个多月已过去，这是我职业生涯中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的记忆。现就20xx我的工作情况进行总结以及对20xx年的工作计划向公司领导做简要汇报如下：　　　一、20xx年已做的工作　　由于SAP系统在公司才上线一年多，大家对系统运行的内外围业务还不是很了解，比如SAP系统的工作逻辑，内外围辅助业务等等；鉴于此，我前期工作重点主要放在SAP基础建设和宣贯上。　　1、走访生产和设计部门，讲解工时的不同形式，强调准确记录工时的重要性。特别是针对工时考核方法做了明确阐述，从而遏制“工时乱记”风气的蔓延，对加强SAP数据准确性起到了积极推动作用。　　2、进行SAP知识培训，强化员工对系统的认知，为往后更好的工作做好铺垫；通过图表展示以及与SAP系统结合,让大家直观了解SAP内外围业务的关联关系。　　3、监督SAP系统上线后出现问题的处理，落实SAP系统模块功能的启用状况。“工欲善其事,必先利其器”，只有确保SAP系统的顺利运行，才能提升我们的工作效率。 　　4、做好20xx年SAP财务预算工作，强化成本中心负责制。SAP预算是企业财务成本管控工作的开端，它的质量好坏直接关系到SAP系统后期标杆数据的准确性。为了把这项工作抓好，我走访到各个部门去提供帮助，力求把预算做到合理、均衡，与真实情况接近。　　5、除了上述内容外，我还做过一些其他倡导性的工作，比如：宣讲企业成本管控的理念、成本中心负责制的意义、“本位主义”对企业经营目标的影响等。在此我就不再赘述了。　　　二、存在的问题和不足　　回顾前一段时间的工作情况，虽然我认真学习、仔细研究公司的“业财”状况，严格要求自己来履行本职工作，但在实际工作中还存在一些不足和差距，主要在：　　1、对公司内外围业务方面还需要下功夫，多了解一手资料，进一步提高自身的业务能力和水平；　　2、工作思路需要改变，不能依据于过往的工作经验要求公司同事在短时间内与同步我工作；　　3、管理模式和方法有待于进一步加强，优化跨部门工作效率，实现对本企业多元化财务成本管控功能。　　　三、20xx年工作计划　　20xx年的经营目标已确定，这将是公司经营发展的新时期，作为公司的一名财务管控人员，我真切地感受到了自身的工作压力和责任；为此，我在20xx年的工作思路和想法如下： 　　1、丰富培训形式，加大宣贯力度。立足企业现有架构，根据目前人员的知识和素质水平，有效的挖掘人力资源，调动一切对成本管控有效的积极因素，特别是对业务骨干的专项培训，让成本管控的理念深入每一名员工的心中。　　2、建立有效的企业财务管控团队，完善企业成本管控流程和管理制度。对各类财务管控报表格式和内容做出较为系统的规定，从而逐步提升报告的质量，为公司管理者提供更加可靠和有用的服务信息。　　3、严格执行20xx年成本中心费用预算和项目管控办法。在挖掘企业流程中的费用可控点时，向精益流程、开源节流的方向发展，进一步提升企业工作效率，最大限度为增强企业项目盈利水平而服务。　　4、努力提升公司的各项经营指标，当好公司领导的参谋。在降低库存积压的同时，为企业盘活更多的经营资金，创造更多的经营价值。　　5、与集团公司对接报告，相互学习，互通管理新模式和新理念，取长补短为本公司做好新知识的“引进”，以统一财务管理模式为主线加强财务基础工作和精细化管理力度，进一步推动公司向前发展。　　作为一名成本控制经理人，我深刻感悟的一句话是：“成本控制是花钱的一门艺术，而不是节约的艺术……、它需要有统筹的布局和细致的把控”。我愿把这句话和我的努力付诸于公司20xx年的实践工作中去；通过不断完善自我，提升管控水平，在新的一年里迈上一个崭新的台阶！2篇成本经理述职报告供借鉴 　　各位领导：　　大家好。　　xxxx年本人认真履行工作职责，顺利完成了xxxx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。　　一、降本增效、成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。　　1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。　　2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约xx万元，其中营销费用约xx万元，占总付现成本的xx%。　　二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。　　充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息xx条。　　三、切实加强资金管理　　严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金xx多万元。　　坚持月末对营业款算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。 　　四、加强和完善会业对账制度　　对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。　　五、加强财务核算基础工作　　对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。　　加大外部发票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。　　六、工作中存在的不足　　（一）成本费用管控不力　　xxxx年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。　　（二）营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。　　（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升　　erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。　　七、xxxx年的工作计划　　xxxx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：　　（一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设 　　进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。　　（二）继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。　　全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。　　（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。　　继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。　　（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。　　1、集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。　　2、加强资金预算与支付算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。　　3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。　　4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。　　（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。　　1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。 　　2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。　　（六）加强资产财务管理。　　1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。　　2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。　　以上如有不妥之处，请批评指正！