HR经理岗位职责.docx

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人力资源部经理有限公司职位说明书职位名称人力资源部经理文件编号OTJ-RS-GWZZ-3002-A0编制核准正式合约生效日期2010-08-16基本信息职位名称人力资源部经理职位编号HR-001所属机构部门机构人力资源部编制日期定员人数1人辖员人数9人职位薪资等级直接上级职位总经理直接下级职位人事专员和培训专员和食堂主管工作联系人事专员和培训专员和食堂相关有关人员和清洁工和门卫内部工作关系1和汇报：向总经理汇报各项工作进展；2和督导：监督下属工作开展，并就具体问题做出指导；3和协调：不定期与各相关机构部门机构进行沟通；4和主要关联机构部门机构：生产部和财务和品质和销售和研发部和技术部和仓库外部工作关系1、劳动局2、人才交流中心3、劳动力市场4、行政中心5、培训供应商6、办公物资供应商7、其它相关单位人力资源部经理总经理职位概要制定人力资源的战略规划，并监督执行，相关相关本次项目建立畅通的沟通渠道和完善的考核机制，全面相关相关本次项目人力资源机构部门机构的工作。工作描述相关相关本次项目程度工作指标 主要职责一和人力资源管控管理管控（一）制定公司人力资源的战略规划1和根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；2和建立双赢的人才管控管理管控正式正式合约生效，提供一个良好的发（全权相关相关本次项目和承办和报审）1和年度和月度工作计划实现率95%以上；展平台，建立人才储备体系；3和了解公司现在和未来的人才需求，了解不同岗位需要的学历和能力和兴趣和动机等等；4和定期组织收集企业有关员工想法和建议；4和定期组织收集有关人事和招聘和培训和考核和薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。（二）督促公司人力资源战略的执行1和根据公司的情况，组织制定公司招聘规章制度规章和培训规章制度规章和薪酬考核规章制度规章和人事档案管控管理管控规章制度规章和企业有关员工手册等规章规章制度规章和实施细则和工作程序，并组织实施；2和相关相关本次项目工作分析和岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。（三）相关相关本次项目建立畅通的沟通渠道和完善的考核体系1和相关相关本次项目建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解企业有关员工意见和想法；2和积极听取和采纳企业有关员工合理化建议，并反馈给相关机构部门机构；3和受理企业有关员工投诉，调查后落实相关机构部门机构解决；4和相关相关本次项目建立完善的考核体系，充分发挥企业有关员工的积极性和创造性。（四）全面相关相关本次项目人力资源机构部门机构的工作1和组织制定公司年度人力资源需求计划；2和组织相关有关人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；3和组织制定公司培训计划，组织相关有关人员参加培训，评估培训效果；4和相关相关本次项目组织公司企业有关员工的考核，处理企业有关员工针对考核结果的申诉；5和依据公司发展战略，建立薪资调整方案，审核公司企业有关员工每月的薪酬； 2和人力资源和行政管控管理管控费用控制在预算编控制在正  /  负5%以内； 3和企业有关员工对公司人力资源和行政后勤管控管理管控满意度达到80%以上；  4和公司相关有关人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内；  5和公司企业有关员工招聘期限经理主管级（含）及重要技术相关有关人员到岗规定时间为60天以内；普通岗位到岗规定时间30天以内；  6和确保每个经理主管（含）及重要技术相关有关人员以上相关有关人员接受培训课时100小时以上；普通企业有关员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上；  7和确保公司人才队伍的工作素质和 相关相关本次项目处理各种与劳动协议合同协议相关的事宜；6和建立完善的人事管控管理管控文件规章制度规章并实施。（五）企业文化的建设和维护1和组织总结提炼企业核心价值观和公司文化，并组织相关相关有关人员通过各种正式正式合约生效传播公司的企业文化，统一企业有关员工的思想和行为。（六）团队建设1和高度重视公司团队建设，需要建立优秀的团队；2和选择优秀的团队相关领导人；3和了解团队运作的必然条件；4和培养团队的创新精神；5和支持和利用团队来实现公司的战略目标。（七）培训管控管理管控1和建立良好的公司培训管控管理管控规章制度规章；2和完成公司年度培训计划；3和了解现有企业有关员工需要提供什么内和外部培训；3和做好培训先后的管控管理管控工作。二和行政管控管理管控（一）档案管控管理管控1和按有关规定组织好公司各类档案的管控管理管控工作。（二）文书管控管理管控1和组织做好公司文件的标准化管控管理管控工作。（三）公司的文印和证照管控管理管控1和组织做好公司的文印和证照管控管理管控工作，确保公司文印和证照的妥善保管，并监督使用；（四）组织公司级会议和活动1和相关相关本次项目工作技能满足岗位说明书80%以上的相关要求；  8和确保企业有关员工的职业生涯规划计划实现率为80%； 组织公司各类会议，做好会议准备，保障会议质量，汇总会议记录；2和及时就公司重要管控管理管控活动中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报告；3和提出公司各类活动方案及预算，丰富企业有关员工文娱生活，增进企业有关员工之间的沟通交流，调动企业有关员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力。（五）对外接待工作1和根据授权，开展对外联络工作，安排接待事宜，协助总经理做好政府各相关机构部门机构的公关接待工作；协助公司协调好与政府有关机构部门机构的关系；2和及时就企业行政接待与公关事务中的重要问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报告。（六）企业宣传1和相关相关本次项目组织对企业形象及企业文化的宣传；2和相关相关本次项目组织制作公司对外宣传材料；3和及时就企业宣传工作中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报告。（七）其他工作1和为企业打造良好的企业形象，为企业有关员工建立舒心的工作环境，安全和环保和舒适；2和代表公司与政府及其他单位对口机构部门机构沟通和协调。二和内部管控管理管控1和相关相关本次项目将机构部门机构工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；2和相关相关本次项目对公司机构部门机构工作的考核，评价考核下属企业有关员工工作完成状况；3和控制机构部门机构预算的使用情况。 三和总经理交办的其它工作权限工作权限1和公司战略举措和各机构部门机构年度计划和月度计划进展的跟踪与督促权2和公司有关规章制度规章和政策的建议权3和开展内部管控管理管控提升相关本次项目的建议权4和本机构部门机构规章制度规章和相关相关流程修改的审核权5和新闻媒体选择及公司对外宣传材料的报批权6和对所管辖的工作及上报的材料有审核权7和对公司的安全和突发事故的紧急指挥调度权费用权限1和费用开支的建议权2和资金使用及投放建议权和审核权人事权限1和对相关有关人员晋升辞退建议权2和对相关有关人员的奖惩建议权3和用工需求计划建议权4和企业有关员工培训计划的建议权5和对下属相关有关人员的调岗权6和对下属工作争议的裁决权7和对下属相关有关人员的业务水平和业绩有考核和评价权任职资格有关内容必备条件期望条件一和资历大专以上；管控管理管控学和公共关系和心理学和人力资源管控管理管控或其它相关专业；有3年以上企业管控管理管控经验本科以上学历；有5年以上人力资源管控管理管控工作经验和企业本科以上学历，接受过心理学和组织行为学和企业管控管理管控和法律培训等，二和资格证书人力资源管控管理管控师三和知识相关要求企业管控管理管控及行政管控管理管控知识；熟悉经济法规及当地与企业相关的行政法规或法律；通晓公司的业务相关相关流程熟悉知晓管控管理管控心理学和管控管理管控技巧；ISO9001量管控管理管控系统精通中国劳动法法律和法规。四和技能相关要求熟练使用电脑；有良好文字表达能力。五和能力相关要求实现人力资源有效管控管理管控的专业能力（包括人力资源规划管控管理管控和人力资源管控管理管控手册设计和职位分析和绩效考核管控管理管控和薪酬与福利管控管理管控和人力资源开发及培训和人事规章制度规章管控管理管控能力和企业文化建设）。六和素质相关要求亲和力和优秀的人际关系处理技巧；优秀的组织能力和相关领导人能力和表达能力和判断能力和自信力，高度的行动力；对人性的正确和全面的了解以及广博的知识；高度的整合能力，良好的策划能力； 创新意识和创新能力；坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。职业发展通道本职位总经理、总经理助理其他部门经理培训相关要求培训有关内容培训期限（1）人力资源管控管理管控系统培训一周（2）管控管理管控沟通技巧二天（3）管控管理管控心理学二天（4）绩效管控管理管控与KPI二天（5）企业管控管理管控一周工作环境工作地点办公室工作规定时间企业规定规定时间身体相关要求健康，能适应加班使用工具电脑和相关公司正式正式合约生效方法和办公设备