某煤矿“4.05”提升运输事故

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案例7某煤矿“4.05”提升运输事故一、事故等级：较大事故二、损失概况：6人死亡，1人受伤，直接经济损失399万元。三、事故经过及应急救援：2011年4月5日16时20分左右，某煤矿措施立井，掘进进至500.5米，在出砰提升过程中，当吊桶运行至井口位置时，钢丝绳在距绳头28m处突然断裂，吊桶坠入井下，造成当班井下施工的7名工人被困。4月5日18时40分左右，成功搜救出1名被困工人。至4月11日21时16分，剩余6名被困人员经搜救相继升井，经法医鉴定，6名被困人员均在事故发生第一时间死亡。本起事故共造成外包工程施工单位6人死亡。四、原因分析：1.直接原因在提升吊捅未扶稳的情况下，信号工发送信号提升，致使吊桶在井筒内摇摆，并在提升至井口固定盘时先后与固定盘和封口盘碰撞，导致钢丝绳被拉断，造成吊桶坠入井下。2.主要原因绞车司机年龄偏大(58周岁)，操作时注意力不集中，在绞车减速传感器失灵的情况下，吊桶提升到井口位置时，没3/3

1有及时采取手动减速;施工单位钢丝绳检查制度落实不到位，对主提升钢丝绳的锈蚀情况未及时发现整改;施工单位没有及时落实监理单位及建设单位提出的“严格按照《煤矿安全规程》规定进行钢丝绳定期检验”的整改要求。3.间接原因施工单位对职工安全培训教育不到位，施工人员对作业现场的安全隐患因素掌握不足，同时施工人员安全意识淡薄，互保、联保、自保意识差;施工单位领导带班下井制度落实不到位，事故发生时无领导带班下井;施工单位现场安全管理混乱，项目经理在未履行请假手续的情况下私自离开施工现场，使现场安全管理出现了漏洞;项目筹建处管理制度执行力度不够。安全监管责任落实不到位、安全管理存在漏洞。五、防范措施：1.认真吸取事故教训，全面履行建设单位管理责任。进一步提高建设单位安全管理责任意识，认真履行好安全管理责任，对项目施工相关单位进行统一协调管理。特别是要落实业主单位在项目建设过程中的监管、协调职能和安全管理责任，进一步加强对设计、施工和监理单位的管理，明确各自的安全责任。2.加强管理体系建设，提高安全管理能力。抓好项目各方安全管理组织机构建设，配齐、配全现场安全管理专业人员，督促各外包工程施工单位加强安全管理体制、制度建设，3/3

2以完善的规章制度和管理体系保证施工安全。3.加强隐患排查治理，提高超前防范能力。认真落实安全管理“严”字当头，以铁面孔、铁手腕、铁心肠的“三铁”精神从严排查安全隐患，彻底消除事故滋生根源，防患于未然，切实提高事故超前防范能力。进一步建立健全突发安全生产事故应急救援机制，修订完善应急救援预案，加强应急救援演练，不断提高应对和处置突发事故的能力。4.加强现场技术管理，提高规范作业水平。一是强化领导干部跟班、带班制度的落实，加强现场管理，做到现场发现问题、现场制定措施、现场处理问题。二是技术人员必须做到动态掌握施工及生产环境的变化，及时对措施进行修改、补充、完善，增强安全措施的针对性和可操作性。三是进一步加强现场管理人员业务能力建设，切买提高现场安全管理人员的业务素质，强化现场施工安全与文明施工管理。5.加强外包工程管理，确保基建安全施工。加强对基建工程施工及外包工程队伍的安全管理，强化对施工单位安全责任落实监督，坚决防止以包代管，认真核查施工单位的资质、管理模式、人员资格，必须符合国家和行业相关规定。落实项目参建各方的安全管理责任，并监督执行，严格监督基建施工单位领导带班下井制度的落实。3/3