2022最新水利工程项目设计范文资料选编

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2022最新水利工程项目设计范文资料选编资料汇编

1目录1、某灌区水利工程监理规划2、水利工程造价管理控制措施3、浅谈水利工程造价影响因素及解决方法4、小型农田水利工程运行管理5、水利工程竣工结算审核研究6、水利工程监理投标文件7、水利工程中混凝土施工技术分析8、浅论农田水利工程建设与管理9、小型农田水利工程设计问题及对策10、水利工程建设现代化管理内容分析11、小型农田水利工程施工要点分析12、中小型水利工程施工安全管理13、水利工程施工管理问题及对策分析14、浅析公路、市政及水利工程的关系15、水利工程管理现代化内容及策略16、水利工程施工安全生产技术措施17、水利工程中常见的机电设备基本知识18、水利工程制图与计算机绘图实训探讨

219、小型农田水利工程建设管理探索20、探析水利工程建设的问题及改善

3监理规划1对工程的理解1.1业主：1.2设计：1.3承建：1.4工程名称：1.5建立地点：1.6工程监理范围：范围内的机耕道、渠道、排洪渠、集水池、排洪沟。1.7工程总：静态万元。1.8建立监理效劳时间：年月日至年月日1.9监理承包方式：总价承包方式1.10监理内容：〔1〕新建灌溉渠道9条及田间灌溉渠道总长15.59km其中干渠7条共长8.97km；灌溉支渠2条共长2.52km田间灌溉渠道4.1km。排洪渠5条总长3.39km。〔2〕提灌站维修1座。〔3〕集雨池110个〔每个40.6m3〕1.10.1设计方面〔1〕理发包人与设计人签订的有关合同、协议、催促设计人按合同和协议的要求及时供给合格的设计。〔2〕熟悉设计内容审查设计(包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改等)是否符合批准的设计任务书和原审批以及是否符合勘测设计合同规定。〔3〕代表发包人核查设计和各项设计变更提出与优化建议。

4〔4〕及时向承包人签发设计发现问题及时与设计人联络重大问题向发包人。〔5〕协助发包人组织设计人进展现场设计交底。〔6〕协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进展专题讨。〔7〕审核承包人对设计的和建议会同设计人进展研究并催促设计人尽快给予答复。〔8〕代表发包人审核按工程建立合同规定应由承包人提交的设计。〔9〕保所有过程资料〔10〕其他相关业务。施工方面〔1〕协助发包人进展工程和签订工程建立合同。〔2〕全面理工程建立合同就承包人选择的分包资料进展审批批准。〔3〕催促发包人按工程建立合同的规定落实必须提供的施工条件检查工程施工的开工准备工作并在检查与审查合格后签发工程开工。〔4〕审批承包人提交的施工组织设计、施工进度方案、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。〔5〕签发补充设计、技术等答复工程施工提出的建议和。〔6〕工程进度控制：根据工程建立合同总进度方案编制控制性进度目的和年度施工方案并审查批准承包人提出的施工施行进度方案和检查其施行情况。催促承包人采取实在措施实现合同的工目的要求。当施行进度发生较大偏向时及时向发包人提出调整控制性方案的建议经发包人批准后完成进度方案的调整。〔7〕施工质量控制：审查施工的质量保证体系和措施核本质量；根据

5工程建立合同、设计、技术对施工的全过程进展检查对重要工程部位和主要工序进展跟踪监视。以单元工程为根底按?水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定?和?水利水电工程施工质量评定规程?的要求对施工评定的工程质量等级进展复核。〔8〕工程控制：协助发包人编制控制目的和分年度方案：审查施工提交的资金流方案；审核施工完成的工程量和单价费用并签发工程量和支付凭证：受理索赔申请进展索赔调查和会谈并提出处理；处理工程变更下达工程变更。〔9〕施工平安监视：检查施工平安措施、劳动保护和环境保护措施并提出建议；检查防汛措施并提出建议；参加重大的平安事故调查。〔10〕主持监理合同受权范围内工程建立各方的协调工作编制施工协调。〔11〕协助发包人按规定进展工程各阶段验收及开工验收审查设计和施工编制的开工图纸和资料。〔12〕信息理：做好施工现场记录与信息反响；按照监理保同附件的要求编制监理月、年报；按整编工程资料和工程挡案做好文、录、表、单的日常理并在限届满时移交发包人。〔13〕其他相关工作。1.11工程简介龙水乡位于开东北角距城52km离久铜公道路花梨段17km。东与玉山镇交界南与中坪镇接壤西与花梨乡、米坪乡毗邻北与高水乡隔河相望。全乡总面积58.94km2辖5个行政村54个村民组4010户14453人。工程区位于开东北角龙水乡的新场村地处东经107°12′45″～107°15′00″北纬27°10′25″～27°12′30″。东西宽4.1km南北长5.8km工程区涉及耕地面积5702亩。该工程主要建立内容包括：水利工程：〔1〕新建灌溉渠道9条及田间灌溉渠道总长15.59km其中干渠7条共长8.97km；灌溉支渠2条共长2.52km田间灌溉渠道

64.1km。排洪渠5条总长3.39km。〔2〕提灌站维修1座。〔3〕集雨池110个〔每个40.6m3〕。农业措施：〔1〕新建机耕道5条总长7.02km。1.12工程要点分析及建议渠道防渗质量、机耕道工程施工质量是本监理工作质量控制关键之一必须严格按设计要求及相关施工要拟定专项控制措施。质量与进度的矛盾要有充分的认识妥善处理两者的关系。试验检测工作要有序布置：结合普查与重点抽查的要求采用不同的试验来进展。1.13对工程监理质量控制的设想我方根据初步拟定了渠道防渗质量、机耕道工程施工质量控制措施岩石明挖及支护质量控制措施、施工进度方案结合计算机技术拟定更为全面(边坡开挖及支护、地下洞室开挖及支护、砼浇筑、特殊砼浇筑、灌浆、金属构造、材料检查等)、详细的监理质量控制措施及进度方案。渠道浇、块石填腹质量控制渠道防渗控制包括砂石原材料、铺料、止水处理以及为渠道顺利施工所进展的各项现场消费性试验和室内试验的质量监视和控制。1.13.2本工程的土石方开挖及其相关的支护监理工程师在土石方明挖和支护质量控制方面主要将进展如下工作：〔1〕审批承包方提交的开挖和支护作业施工措施方案其内容包括(但不限于)施工开挖平面布置图、开挖爆破和程序、施工开挖设备、临时道路布置和出碴措施、边坡保护、平安措施、质量控制与检查措施、排水措施、锚杆、喷混凝土和岩石锚索的施工工艺和特殊地质条件下的开挖支护程序等。〔2〕监理工程师应在开挖前对开挖实地放样成果进展复核后批准开挖。

7〔3〕对承包方的每次爆破设计的审查内容包括：一钻孔的布置包括直径、间距和布置方式：一采用预裂爆破或光面爆破时的参数；一装药量和装药构造、方式；一根据有关经历公式估算爆破可能产生的质点震动速度。〔4〕在施行爆破开挖中对钻孔的直径、深度和?L斜进展检查不符合要求的孔指承包方采用部分填塞或重钻的方式进展检查承包方的装药构造并控制装药量对的连线进展检查与审查批准的要求一致后才批准施行爆破。〔5〕进展钻孔和爆破试验确定爆破工艺审查承包方提交的预裂爆破、光面爆破的设计成果和试验结果获得正确的孔径、孔距、线装药度、不偶合系数之间的关系。通过对前一次的爆破效果或爆破震动检测资料的分析不断调整爆破参数改良爆破效果减小爆破震动。料场开采的爆破工艺应通过试验监理工程师应参与并审查以获得要求的级配、粒径和成品。〔6〕监视和检查承包方按照批准的开挖程序和步骤进展开挖。〔7〕监视和检查承包方对开挖边线严格施行周边爆破(包括预裂爆破和光面爆破)必须使开挖符合施工图纸和监理工程师规定的边界井使开挖线以下或以外的基岩保持设计要求的完好状态将周边爆破的审查以及钻孔、装药和连线的检查作为开挖爆破控制的重中之重。〔8〕对于根底开挖后出露的软弱岩层和泥化破碎带区域监理工程师应按施工图纸的规定或发出要求承包方认真采取排水、堵水等有效处理措施。永久建筑物的根底开挖必须符合施工图纸规定。假如监理工程师确认施工图纸所规定的开挖高程的根底仍不理想那么应承包方继续开挖到监理工程师认定的新开挖线。〔9〕严格监视承包方按照批准的开挖和支护程序进展作业并按照规定的程序进展支护措施的检查与验收。.1岩石明挖的质量控制要点

8〔1〕明挖应自上而下分层进展。分层厚度应根据爆破方式、挖掘机械的性能等因素确定。未经监理工程师批准不得采取自下而上或造成岩体倒悬的开挖方式。采用分层开挖时根底岩体的保护层开挖必须严格控制比方：建基面上1.2m以内的垂直保护层采用手风钻逐层钻孔装药火花其药卷直径不得大于32mm(散装加工的药卷直径不得大于36mm)。最后一层炮孔孔底高程可钻至建基面终孔但孔深不得超过50cm,对于软弱、破碎岩基那么最后一层应留足15cm撬挖层。〔2〕陡峭的边坡应采用预裂爆破或光面爆破开挖监理工程师应审查承包方的预裂爆破设计检查预裂爆破的钻孔和装药检查预裂效果并与承包方共同研究调整并改良爆破工艺。在施工过程中严格监视承包方按自上而下的程序进展开挖井应对开挖边坡进展修整和清理去除掉松散和半附着的岩石使边坡处于平安状态。开挖后及时根据所揭露的条件和施工设计图纸的要求承包方进展支护作业。在需要时监视承包方进展边坡的平安监测。〔3〕根底开挖后外表因爆破震松(裂)的岩石、外表呈薄片状和尖角状的突出岩石及裂隙发育或具有程度裂隙的岩石均应要求承包方采用人工清理干净如岩块过大亦可用单孔小炮火爆破。〔4〕根底开挖后假如基岩外表发现意料不到的根底地质缺陷监理工程师应根据详细情况及时要求承包方采取特殊处理包括(但不限于)增加开挖、回填混凝土塞、埋设灌浆等。〔5〕一般而言除监理工程师另有规定之外开挖后的建基轮廓不应有反坡。对陡坎部位应将顶部削成钝角或圆弧状。假设撬挖确有困难经监理工程师同意可用集浅孔装微量爆破。建基面应整修平整。〔6〕严格监视承包方在需要排水的开挖区内根据设置外表排水设施以排除开挖面流水和积水。在建筑物最终开挖边坡以外的上部监视承包方按施工图纸标明或监理工程师的开挖好山坡截水沟以防止雨水漫流冲刷边坡而造成滑坡。道路路面、边坡坡脚以及各施工场地周边均应开挖好排水沟槽和设置必要的排水设施。对于可能影响施工及危害永久建筑平安的渗漏水、地下水和泉水应就近开挖集水坑和排水沟槽并设置足够的排水设施将水排至不再重新回流到原处的适当地点。〔7〕催促承包方及时完成临时支护以及永久支护久的平安、稳定。

9.2地下洞室开挖质量控制〔1〕隧洞开挖过程中地质工程师应配合工程工程师定检测隧洞中心线的定线误差。隧洞等地下建筑物开挖的贯穿误差应符合DL／T5099--1999第条的规定。〔2〕地下工程开挖完毕后承包人应会同监理工程师按施工图纸和以下的规定对地下洞室开挖断面的规格和开挖质量进展检查、校测和验收：a.钻孔的测定和开孔质量应符合以下要求；1)钻孔孔位应根据测量定出的中线、腰线及开挖轮廓线确定：2)周边孔应在断面轮廓线上开孔沿轮廓线的调整范围和掏槽孔的孔位偏向不应大于5cm其它炮孔孔位的偏向不得大于10cm；3)炮孔的孔底应落在爆破图规定的平面上；4)炮孔经检查合格后方可装药爆破。b.炮孔的装药、堵塞和引爆线路的联结应由经考核合格的炮工负并严格按爆破图的规定进展。c.光面爆破和预裂爆破效果应到达以下要求1)残留炮孔痕迹应在开挖轮廓面上均匀分布；2)炮孔痕迹保存率：完好岩石在80％以上较完好和完好性差的岩石不少于50较破碎和破碎岩石不小于20％；3)相邻两孔间的岩面平整孔壁不应有明显的爆震裂隙；4)相邻两茬炮之间的台阶或预裂爆破孔的外斜值不应大于20cm；5)预裂爆破后必须形成贯穿连续性的裂缝。〔3〕地下洞室开挖完毕后承包人应对其项壁开挖面的平安清理质量进展严格检查以确保施工平安。1.13.3灌浆质量控制

10承包人应会同监理工程师进展岩基帷幕灌浆和固结灌浆的质量检查其检查内容和如下。1.13.3.1帷幕灌浆质量检查〔1〕帷幕灌浆质量检查应以分析检查孔压水试验成果为主取岩芯资料、灌浆记录和测试成果等评定其质量。〔2〕按监理工程师布置检查孔其钻孔位置应选在：1)帷幕中心线上：2)岩石破碎、断层、大孔隙等地质复杂的部位：3)注入量大的孔段附近：4)钻孔偏斜过大的部位；5)灌浆情况不正常以及分析认为帷幕灌浆质量有问题的部位。〔3〕帷幕灌浆检查孔的数量应为灌浆孔总数的10％一个坝段或一个单元工程内至少应布置一个检查孔。〔4〕帷幕灌浆检查孔压水试验应在该部位灌浆完毕14天后进展。承包人应在灌浆完毕后7天或监理人的时间内将有关资料提交监理工程师以便拟定检查孔位置。〔5〕帷幕灌浆检查孔应按规定提取岩芯。〔6〕帷幕灌浆的封孔质量应逐孔进展检查。〔7〕帷幕灌浆压水试验合格：坝体混凝土与基岩接触段及其下一段的合格率应为100％：再以下段的合格率应为90％以上：不合格段的透水率值不超过设计规定值的100％且不集中那么灌浆质量可认为合格。否那么应按监理人的或批准的措施进展处理。1.13.3.2固结灌浆质量控制〔1〕采用测量岩体波速或静弹性模量井结合分析灌浆孔和检查孔的钻孔取芯以及压水试验和灌浆试验成果为辅的进展综合评定。

11〔2〕采用单点压水试验进展检查其检查孔的数量不应少于灌浆孔总数的5％检查完毕后应进展灌浆和封孔。〔3〕采用压水试验、岩体波速、静弹性模量法进展质量检查检查应分别在灌浆完毕后3～7天、14天、28天进展。检查和试验成果应提交监理人以便拟定检查孔的孔位。〔4〕固结灌浆质量的压水试验检查其孔段合格率应在80％以上；不合格孔段的透水率值不超过设计规定值的50％且不集中灌浆质量可认为合格。假设达不到上述合格的应按监理工程师批准的措施进展处理。.3砼和砌体质量体控制详见?贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程监理施行细那么?。1.13.4进度方案(待施工编写施工组织设计后另行制订进度方案可以根据施工合同、现场施工条件、业主要求催促承包方采取强有力的措施如严格要求承包方按投入设备、人员：在保证平安、质量、费用的前提下缩短某些工程的施工时间、调整一些工程的施工作业顺序从而缩短工确保关键工程工目的的实现。2监理工作的指导思想和监理目的2.1监理工作的指导思想以贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程目的理(目的、工目的、质量目的)为中心通过本工程的目的规划与动态目的控制实现本工程目的以进步效益的目的。并根据贵州江河水利监理的质量方针——信守合同、控制质量、优良效劳、顾客满意。按照公正、、自主的监理工作原那么周筹划严格执法确保质量提供高程度的监理效劳全面实现对顾客的承诺。我将本着“守法、诚信、公正、科学〞的原那么以以下五项内容作为监理根据：——的法律、法规以及贵州有关法规。——业主与我签订的贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程建立监理合同(以下简称监理合同)。

12——业主与施工承包所签订的承包合同及附件。——本工程合同所规定的合同专用条件、合同通用条件、、、规程、规那么以及本工程专用施工技术监理工程师与施工承包在工程施行过程中有关的会议记录、电和其它文字记载以及业主签发的所有施工图纸和所有指等。——?水利工程施工监理规定?[水建(1999)637]、?水利水电工程施工监理施工监理?(DL／T5111—2000)和有关技术、等。2.2监理目的——施行所监理范围工程阶段、工、质量、合同理及平安方面的有效控制和监理开工的整编做到资料完好、效劳。——催促施工承包工程理、质量理系统的建立和健全工程建立理程度和经济效益为业主提供优质效劳。2.2.1工程工目的本工程施工总工从2006年11月01日至2006年04月30日。2.2.2质量、平安和费用目的我将信守合同到达优质效劳严格按施工合同的要求进展监视理使工程质量、平安和费用到达合同中规定的要求详细内容如下：〔1〕在整个工程建立间不出现质量责任事故和平安责任事故；〔2〕完工的工程满足和技术规定的质量要求；〔3〕平安鉴定和蓄水验收一次性顺利通过；〔4〕所有设备的建筑物运行正常并能到达设计才能和效益；〔5〕除重大设计变更外单项合同的结算价款控制在合同价格以内并力争有节约。3监理机构、人员配置、监理人员情况、进场方案时间安排和设备配置3.1监理机构和人员配置

13贵州江河水利监理针对本工程的特点根据贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程的详细情况和规定的建立监理效劳范围为确保向业主提供优质高效的效劳将选同志担任工程总监理工程师并组建(贵州江河水利监理贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程工程监理部?作为现场监理机构同时我们将设立由监理资深专家组成的贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程咨询专家组以便随时在技术上为现场监理部提供强大的支持。工程监理机构包括总监理工程师及副总监理工程师、合同组、技术组及后勤组等部门。监理机构人员的职称构造为总监理工程师、副总监理工程师专业监理工程师根本为高级职称或中级职称监理员部分为中级职称部分监理员和其它辅助人员为初级职称或技术员。在现场监理机构设置上实行总监理工程师负责下的工程理体制副总监理工程师全面协助总监理工程师工作。在总监理工程师下设监理组各监理组监理工程师负责现场监理工作并设有关专业监理工程师作为现场技术支持系统。考虑到本工程施工难度大需要对现场情况及时做出反响以适应现场情况的快速变化做到快速反响、快速决策因此采用直线制监理组织机构形式并设工程副总监对每一监理组的监理事务进展理。本监理机构中总监理工程师及监理工程师均具有丰富的与工程相关的监理经历并曾担任其它工程的工程总监理工程师具有很强的处理问题和决策才能。专业工程师均具有丰富的技术功底和监理工作经历可以处理各专业相关问题。作为现场监理机构的技术支持系统的咨询专家组将根据工程的需要定或不定到现场协助现场监理人员或业主解决工程技术难题。3.2拟投入本工程的监理人员和设备情况拟投入本工程的监理人员见下表一有关监理人员履历表见附件。3.3方案及驻工地时间说明施行方案说明

14我们的监理进场方案是根据我们长监理的经历和本工程的特点来设置的在实际监理工作中我们还将根据业主的要求及工程情况的变化对监理人员进场时间进展适当调整满足本工程的需要。我们将按合同要求总监、副总监进驻工地同时拟派水工、测量、试验、金结、地质等监理工程师进场熟悉设计图纸、合同：制定监理规划、施行细那么；检查开工前的准备情况审查施工组织设计、进度方案、复核测量资料、原材料试验资料、设备人员进场情况等。根据工程进度方案和合同要求进驻所需监理人员满足工程的需要。3.3.2总监及副总监驻工地方案及说明(1)总监理工程师工程总监理工程师在工程开工之前监理人员进场时驻进工地．直至监理合同完毕。在工程开工之前监理工作未全面展开、施工没有进入正常运行状态时不能分开工地工程施工正常进展后．平均每月驻工地时间15～20天详细安排在每月的5～15日、20～30日。(2)副总监理工程师(含部门负责人)副总监理工程师(含部门负责人)常驻工地平均每月驻工地时间25～30天,副总监在总监理工程师不在工地时必须驻工地。以上方案为初步安排详细进场日及驻工地时间将根据业主要求和工程需要进展调整。3.4设备配置我方将装备测量仪器、试验仪器对承包方的测量成果和试验成果进展抽样检测以保证其资料的准确性和可靠性同时装备计算机对工程实行计算机理为业主提供电子信息对我方没有相应仪器而需要检测的我方将取样送有资质的试验机构试验对施工的试验我方将见证取样。4监理机构的的职责分工及监理程序4.1监理机构的的职责分工监理组织机构各级人员的职责分工如下：

15总监理工程师——负责整个工程建立监理的全部工作：副总监理工程师——协助总监理工程师工作；工程监理工程师——全面负责本工程<标段)工程的技术工作并协助总监理工程师的工作专业监理工程师——为现场施工监理和合同理捉供各专业方面的技术支持：现场监理员——负责各相应监理组和专业的施工工序的现场监理。4.2各级监理人员的岗位职责4.2.1总监理工程师(副总监理工程师)(1)代表监理全面负责履行建立监理合同中规定的监理工程师的义务负责其组织指导工作；(2)确定监理组织机构组织制订、批准并公布施行监理机构的各项理和各级(3)根据业主要求参加评标、工程施工合同会谈和合同审定；(4)批准承包方的施工组织设计及承包方案：批准承包方提出的合理化建议及对设计的一般修改建议(涉及设计方案及主要构造改变的设计修改需报业主审定涉及修改等重大设计原那么问题报业主及其咨询专家解决)；(5)向承包方发布工程开工及停工、复工指；(6)在受权范围内根据监理工作的需要向承包方签发有关指、、、件；(7)组织解决工程施工中的重大技术问题及时纠正监理工程师的错误；(8)批准承包方的施工进度总方案和分项分部工程的施工进度方案和承包方案批准分项分部工程的开工及工艺试验；

16(9)监视承包方的施工进度方案的施行对滞后于方案工的工程向承包方发出警告并催促其采取措施或调整施工方案；(10)对严重滞后于方案工且位于关键道路上的工序及时向业主汇报并建议采用能使工序按预工完工的措施；(11)负责监视、检查工程质量并根据合同奖惩条款建议业主对承包方进展奖惩；(12)按合同严格控制施工质量批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验及混合料的配合比设计额外的试验工程；(13)组织制订隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监视监理人员检查；(14)审核承包方的试验设备、机械设备员情况审批承包方的质量保证体系及质量检查机构；(15)为保证工序和承包人员的平安下达指暂时停顿施工承包方的平安措施是否有效；(16)协助业主向承包方提出增补的合同外工程工程处理工程合同的变更、争议及索赔；(17)掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失向业主提供所有索赔和争议的监理记录、证明材料和分析资料并提出建议性对承包方提出的工程延和索赔申请的限和计算提出审核；(18)审核、签署承包方的中间计量支付证书和最终支付证书并报业主；(19)主持分部工程的中间交工验收签发分部工程的中间交工证书；(20)负责确认“开工图纸〞是否与实际相符性和开工资料的正确性额外试验与检查；

17(21)当承包方有违约行为时证明其违约；(22)对不符合合同、、施工图纸要求的工序指承包方返工情节严重及关键工序下达停工紧急情况下可指暂停施工对工序质量事故进展初步调查、分析并及时向业主汇报；(23)在需要时采用计日工支付的施工活动并报业主备案；(24)审查和批准承包方的任何分包商的资质、分包合同及分包工程类别、数量提出报请业主批准；(25)对承包方中任何行为不端在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员要求撤换直至驱逐出现场；(26)向业主报送各种定报表和工作；(27)审查承包方的交工参加各分部工程的交工验收组织编写分部工程的监理工作总结；(28)主持召开有业主、设计方和承包方参加的工程协调会议参加业主主持的总调度会。主持召开每月／周的常规工地会议研究和解决合同执行中的各种问题发布会议记录；(29)定向业主提交监理呈报工程理方面的建议及有关专题；(30)负责向业主提交工程开工监理工作参加工程监理工程的初验和开工验收。总监理工程师在详细工作中重点要抓好监理机构的理、工程合同的综合理、各方关系的协调。总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承当责任。副总监理工程师全面协助总监理工程师工作在总监理工程师暂离现场间受权代行总监理工程师的职责。4.2.2工程监理工程师(专业监理工程师中的负责人)

18鉴于本工程比拟复杂涉及的专业较多。因此根据监理工作的需要设置工程监理丁程师其岗位职责主要有：(1)全面负责监视整个工程(标段)的质量对本工程工程的质量进展综合理；(2)根据总监理工程师的委派参加工程的、评标(主要为技术部并对各个的技术部分给出评；(3)熟悉合同、图纸、标书及有关技术理解和掌握设计意图组织设计交底组织有关各方协调有关技术问题的一般变更会签设计修改；(4)审查承包方提出的施工图方案催促设计方按时供图；(5)主持进展施工设计图纸和承包方设计的永久或临时工程的审查；(6)主持处理在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺提出处理并及时向总监理工程师汇报；(7)提出各项工作流程及质量控制程序监视检查工序质量；(8)主持承包方案、技术措施、施工平安措施和施工环境保护措施的审查；(9)系统记录并分析整理各项质量成果向总监理工程师汇报现场质量每月提出质量；(10)参加总监理工程师组织的例会并在例会上对有关情况进展汇报；(11)参加工程的交工验收；(12)对专业监理工程师的工作进展检查；(13)主持审批承包方提交的月进度方案和主要材料用量表；(15)参加或主持技术或质量方面的消费协调会；

19(16)及时填写技术质量方面的工程监理大事记；(17)参加根底验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作参加开工验收；(18)组织审查承包方的工程自检、开工和开工资料监理工程师提交有关工程的开工监理技术及质量与总结；(19)承当由总监理工程师委派的其它工作。4.2.3专业监理工程师根据本工程的详细情况以及监理工作的范围拟为贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程工程监理部设置相应专业监理工程师其相应的岗位职责为：(1)负责监视本专业工程进度和质量对分工程的合同进展综合理；(2)根据总监理工程师的委派参加分工程的、评标及承包合同会谈、合同编制工作参加分工程的修改或变更合同的有关事宜；(3)熟悉合同、图纸、标书及有关技术理解和掌握设计意图组织设计交底组织有关各方协调有关技术问题的一般变更会签设计修改；(4)负责审批承包方提交的进度方案并根据批准的进度方案催促供货—家按时保质供货；(5)审查承包方提出的施工图方案催促设计方按时供图；(6)填写或审阅监理工程师填写的值班记录指导监理员的工作及时发现并处理所分专业在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷、提出审批并及时向工程监理工程师或总监理工程师汇报；(7)提出各项工作流程及质量控制程序监视、检查和测验工序质量满足要求时予以签署；(8)审查分工程的承包方案、施工技术措施平安措施和环境保护措

20施并向工程监理工程师或总监理工程师提出审查；(9)系统记录并分析整理分工程的各项质量成果向工程监理工程师或总监理工程师汇报现场质量状况每月提出所专业(或工程)的质量报(10)定向工程监理工程师或总监理工程师提交分专业(或工程)工程进展情况的综合；(11)对隐蔽工程进展检查验收并签署验收；(12)对工序或成品质量进展检查验收并签署；(13)审查分专业(或工程)工程计量并向计量和支付工程师提出审查；(14)审查分专业(或工程)的设计变更并向总工程师提出审查；(15)根据施工日志审查承包方提交的分工程的索赔申请并向合同工程师提出审查；(16)对采用计日工的工程进展作业记录的签认；(17)参加总监理工程师组织的例会并在例会上对有关情况进展汇报：(18)参加分项分部工程的交工验收：(19)对现场监理员的工作进展检查全面指导分工程的监理员的工(20)核查并签署所分专业(或工程)工程量完成情况统计报表审批承包方提交的月进度方案和主要材料用量表并对其规格、质量和数量进展(21)签署所分专业(或工程)的现场和审查承包方的开工申请；(22)参加或主持分工程的消费协调会尤其是设备供给厂家的供货

21与现场土建以及安装承包方之间的协调。并定向总监理工程师汇报分项工程情况遇有重大问题随时向专业监理工程师或总监理工程师汇报；(23)及时填写分专业(或工程)的工程监理大事记；(24)组织根底验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作批准签署施工合格证参加分工程的开工验收；(25)审查承包方的工程自检、开工和开工资料签署分工程开工证明并向总监理工程师提交分工程的开工监理与总结；(26)承当由总监理工程师委派的其他工作。4.2.4监理员根据本工程的特点和适应现场施工监理工作的需要贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程工程监理部中设立现场监理员现场监理员的岗位职责如下：(1)负责监视所分现场工作的工程进度和工程质量；(2)根据监理工程师的委派参加工程的、评标及承包合同会谈、合同编制工作参加分相应专业的修改或变更合同的有关事宜；(3)熟悉合同、图纸、标书及有关技术理解和掌握设计意图参加设计交底参加协调有关技术问题的一般变更会签设计修改；(4)填写或审阅监理检查员填写的值班记录及时发现并处理所分现场在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷提出审批并及时向监理工程师或总监理工程师汇报；(5)审查现场平安措施和环境保护措施并向监理组监理工程师、工程监理工程师和总监理工程师提出审查；(6)系统记录并分析整理分现场的各项质量成果向监理工程师汇报

22现场质量状况每月提出所现场(或工程)的质量；(7)定向总监理工程师提交分现场工程的进展情况的综合；(8)对承包方提交的原材料和构配件采购质量保证资料进展审查提出批准或回绝材料和构配件来源的建议报送总监理工程师审核；(9)审查承包方进场材料和构配件的质量保证资料和检验试验资料批准或回绝材料和构配件的进场；(10)根据材料和构配件的复检结果批准或回绝材料和构配件在现场的使用；(11)对现场配制的材料提出配制要求并审查承包方的配合比试验向总监理工程师提出审查；(12)对采用计日工的支付工程进展作业记录的签认；(13)参加总监理工程师和监理组组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报：(14)复核并签署所分工程工程量完成情况统计报表审批承包方提交的月进度方案和主要材料用量表井对其规格、质量和数量进展核查；(15)签署所分现场的现场和；(16)参加现场的消费协调会定向专业监理工程师和总监理工程师汇报分项工程情况遇有重大问题随时向总监理工程师汇报；(17)及时填写分现场的工程监理大事记；(18)承当由专业监理工程师委派的其它工作。4.2.5信息理员(1)理建立监理工作的全部信息；

23(2)出席并编写总监理工程师参加的各类并分发有关各方；(3)建立完善的来往文和监理机构的相关理编制或安装相应的文理程序；(4)负责文和的承受、分发和发送(5)制订文理和处理流程报总监理工程师(6)跟踪主要文处理提醒总监理工程师催促相关人员对文做出及准确处理；(7)催促各相关部门编写并提交月季、年度；(8)协助编写月、季、年度；(9)进展开工资料的搜集整编及归档移交工作；(10)现场监理机构的后勤理和协调工作；(11)承当总监理工程师委托的其它工作。4.2.6现场检查员(1)认真学习合同、技术和本专业的监理细那么掌握本专业的承包和施工工艺以及监视检查要点并对各项施工活动进展及时的记录。(2)监视承包方对进场的材料进展检验；(3)检查承包方的材料和构配件的贮存条件确认材料和构配件贮存时间；(4)监视承包方对材料和构配件进展的抽样试验；(5)对隐蔽工程和关键工序进展跟踪检验发现问题及时；(6)对承包方的施工活动进展详细而准确的记录；(7)及时编写一周施工情况报送专业监理工程师；(8)承当专业监理工程师布置的其他相关工作并提供相应的资料。

244.3监理程序与为了通过落实监理工作的各项措施宋实现工程监理的总体目的我们将根据本工程特点建立一系列的监理工作程序来使我们的建立监理工作化、化并能很好地与本工程相适应同时还建立一系列理来约束驻地监理人员的监理行为以确保实现工程总目的的各项措施得到落实。(1)施工图纸的审查和设计交底对设计方提供的所有施工图纸在工程开工前都应进展仔细的审查发现错、漏、碰等设计缺陷应进展记录并书面总监理工程师协调设计方改正经总监理工程师批准前方可用于施工。对承包方进展的永久工程的设计监理工程师应会同设计方进展审查对于不满足要求的指承包方进展修改报总监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。监理工程师应组织并催促和协助设计方进展设计图纸的全面技术交底包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等并根据讨事项作出书面纪要交设计或承包方执行。(2)施工组织设计审核工程开工前应具有经过监理工程师审查批准的、完善的施工组织设计承包方在各分项、分部工程开工前应制定详细的施工技术措施和承包方案以及施工进度方案报监理工程师审查批准前方可开工。(3)工程开工申请当工程的主要施工准备工作已经完成时承包方应向监理工程师提出工程开工申请监理工程师根据进展现场检查在满足各项要求的条件下批准工程开工并报业主备案。施工准备阶段监理工作程序框(如图1)(4)工程材料及构配件检验和复验所有材料和构配件订货前承包方应提供必要的质量保证资料供监理工程师审查批准批准前方可订货；

25所有原材料和构配件进场前应监理工程师检查验收对出厂证明、材质证明和试验进展审阅对于有疑问的材料进展抽样检验或在监理工程师的监视下由承包方进展复查检查验收合格的材料方可进入施工现场不满足质量要求的材料不得进入施工现场；在分项分部工程施工前监理人员应对准备投入工程中使用的材

26料和构配件再次进展检查不合格的材料或贮存超过限或因贮存保不当而引起变质的材料应限撤离现场不得用于工程。(5)工序质量检查工程监理工程师根据技术的要求制订工序检查的内容报总监理工程师批准后指承包方施行监理工程师按此规定进展工序作业检查上一道工序未经过监理工程师检查批准不得进入下一道工序的施工。(6)隐蔽工程质量验收工程隐蔽以前承包方应根据工程质量验收评定和合同技术的要求进展自检并将检查评定资料报监理工程师监理工程师根据合同的规定进展隐蔽工程的检查验收重点部位和重要工程应会同承包方、设计方共同检查签认。隐蔽工程未通过检查制止覆盖自行覆盖的监理工程师有权要求承包方进展剥露检查。(7)技术复核对所有的技术方案监理工程师应进展认真的分析复核以保证方案实在可行并满足质量、平安和工的要求。(8)分项分部工程中间验收分项或分部工程完成后承包方应根据工程质量评定验收和合同技术的要求进展自检并将检查评定资料报监理工程师监理工程师根据合同的规定进展分项或分部工程的检查验收重点部位和重要工程应会同承包方、设计方和业主共同检查签认提出质量等级评定结果并结合签署。分项分部工程检查验收完成后。承包方应及时整理开工资料并进展最终的计量报监理工程师进展分项分部的最终计量和开工。工程质量控制监理工作流程图(如图2)(9)及时签创造确指

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28监理工程师对承包方的指应以书面指为准并应及时、明确防止因指时或不明确导致争议。(10)变更处理所有的变更都必须经过监理工程师批准后才能执行。无监理工程师批准不得进展任何永久工程的变更否那么变更所引起的任何额外费用监理工程师将不予以签证支付。(11)质量事故处理凡在工程建立过程中由于任何原因造成的质量不符合和设计要或超出规定的偏向范围等都需进展返工处理。工程质量事故发生后监理工程师可指停工由总监理工程师组织质量事故的调查会同业主、承包方、设计方共同研究处理方案由监理工程师批准后指承包方施行。在处理施行过程中监理工程师进展跟踪检查事故处理完成后进展检查验收合格后报请总监理工程师批准后发布复工。最后由监理工程师作出事故处理结报业主备案。工程质量事故处理程序如(图3)(12)进度监视和监视承包方严格按照批准的施工进度方案组织施工监理工程师每月以月报的形式向业主及监理总部各项工程的实际进度及方案进度的比照和形象进度情况。施工进度控制监理工作程序框图(如图4)(13)现场协调会和签发监理工程师定召集或针对详细的问题临时并主持现场协调会组织各方协商解决工程施工中出现的各种问题和解决问题的措施会后编

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30写并发给与会各方会后催促有关遵照执行。技术联络监理工作程序框图(如图5)

31(14)施工现场紧急情况处理当施工现场出现重大质量事故或平安事故时工程监理工程师有权采取包括下达停工等紧急措施防止事故或危害的进一步扩大在现场恢复正常或事态不再会扩大后进展调查处理井总监理工程师及业主。(15)工程计量验收对于承包方的工程量计量报表和分项分部最终计量申请监理工程师应与承包方一起进展复核对不符合合同规定的计量不予签认。所有的计量都应经过监理工程师检查和书面的签证认可才能支付所有的各项支付款项包括工程进度预付款、材料预付款、索赔款项或变更款项等都必须经过监理工程师签字才能支付。工程进度款支付监理工作程序框图(如图6)索赔款项或变更款项等都必须经过监理工程师签字才能支付。进度款支付监理工作程序框图。(16)工程索赔签审对于承包方提交的任何索赔申请监理工程师应根据合同的规定

32对提交的时限、引起工程费用增加或造成损失的原因和责任以及所增加的实际费用或造成的实际损失进展认真仔细的分析审查做出公正合理的。工程索赔监理程序框图(如图7)

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35(17)监理年度总监理工程师组织编写监理月报并于每年年末提出本工程的年度报告和总结报业主和．监理总部。年度或监理月报应以数据的形式说明工程的施工进度、施工质量、资金使用情况以及重大平安、质量事故、有价值的经历等。(18)业主对监理工作考评每年度以及工程开工由业主对监理工作进展全面考评监理将根据业主的或要求及时做出必要的调整或改良完善监理工作业主满意。5质量控制和措施5.1工程质量控制的原那么为了使本工程的质量完全到达和施工合同规定的要求监理工程师在施行质量控制的过程中将严格遵循以下的原那么：(1)坚持的原那么由于本工程的质量关系到工程本身的平安影响到灌区建成后能否满负荷正常投入运行是获得供水收入、归还并获得利润的最重要保障所以监理工程师应自始至终把“〞作为工程质量控制的根本原那么和工程建立目的控制的原那么决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低根本的质量要求造成质量缺陷甚至质量事故。(2)坚持以人为控制核心的原那么人是工程质量的创造者因此质量控制必须坚持“以人为核心〞的原那么把人作为质量控制的动力在监理过程挥入的积极性和创造性增强人的责任感使所有与本工程建立有关的工作人员树立“〞的思想进步人的素质防止人的失误以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。(3)坚持预防为主的原那么

36由于工程质量的隐蔽性和终检的限性在进展质量控制的过程中监理工程师应重点做好事前控制和事中控制认真细致进展开工前的审查严格工作质量、工序质量和中间的质量检查通过控制过程质量和工序质量到达保证工程质量的目的。(4)坚持质量的原那么质量是评价工程质量的尺度是保证工程的质量和构造的平安的根本要求也是进度款支付的根据因此监理工程师在进展工程质量的控制时必须按照和施工合同规定的要求严格检查以检查的数据为根据并对照质量进展质量状况评价绝不能降低质量而留下平安隐患也不能无原那么地进步质量而增加工程费用或影响工。(5)坚持科学公正的原那么监理人员在监视、控制和处理质量问题的过程中应尊重客观尊重科学采用科学客观的检验进展质量检验以检验数据为根据进展质量评价通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因运用科学手段有针对性地对影响质量的各种因素施行控制。5.2工程质量控制程序(1)在本工程的监理效劳中监理工程师要对工程施工进展全过程方位的监视、检查与控制。(2)在每个单项工作开场之前监理工程师应审查承包方的开工申请报告并对该项工程的施工方案、工序安排和施工工艺进展审查．深化现场对人员和机械设备的配置、材料的准备情况及现场条件进展检查满足条件的批准开工不满足条件的提出改良措施并进展重新审查。(3)在施工过程中监视承包方加强质量理严格按照有关和技术规定的工艺和技术要求进展施工。监理工程师应深化施工现场进展全过程的跟踪检查监视发现问题及时要求承包方纠正。在每道工序完成后在承包方自检合格后监理工程师到场检查验收监理工程师应在规定的时间内到现场进展检查验收检查合格的签署确认；假如监理工程师检查不合格应提出整改在承包方完成后重新检查直到监理工程师认为合格为止。在上道工序没有检查合格之前不得进展下一道工序的施工。

37(4)当某个单项工程所有的工序都完成并在最后一个工序检查合格并征得监理工程师同意后承包方应向监理工程师提交“交工申请〞并附上整理后的该单项工程的完工资料。监理工程师对完工资料审查合格后向承包方颁发“单项工程交工证书〞。承包方凭“单项工程交工证书〞本单项工程的最终结算。对于每个单项工程都采用同样的程序进展控制。5.3质量监理的依(1)合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；(2)设计图纸：所有工程应与设计图纸符合并符合监理工程师的变更与修改要求；(3)技术：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺应符合技术的要求；(4)质量：所有工程质量均应符合合同中列明的质量及国家有关规程的要求。5.4质量监理的任务监理人员对施工全过程进展检查、监视和理严格控制影响工程质量的各种因素使施工承包提交使用的工程工程符合施工合同规定的要求。5.5.1确定质量明确质量要求。5.5.2审查施工图纸及时发现、纠正施工图纸中存在的图面缺陷和过失。假如施工图纸与图纸和合同技术条件存在重大偏离开专题协调会议予以审议、分析、研究和澄清。5.5.3施工承包应按经监理工程师签发施行的施工图纸与技术要求施工。施工过程中监理工程师或施工承包可以根据现场地形、地质与施工条件变化提出优化设计建议提交业主研究。5.5.4参与施工图技术交底使施工承包明确设计意图要求。5.5.5建立本工程的质量监理控制体系。

385.5.6检查施工承包施工准备情况。施工准备检查的主要内容应包括：(1)必需的消费性试验已经完成用于施工施行的各种参数选择己报经批准；(2)现场障碍物的撤除迁建及去除后的验收；(3)设计或安装图纸、施工技术与作业规程、、技术检验、施工措施方案等技术交底已经进展；(4)主要施工机械、设备配置劳动力组织与技工装备已经完成；(5)开工所必需的材料、构件、工程设备到位经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要；(6)施工辅助消费设备和施工养护、防护措施就绪；(7)施工场地占有、场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求；(8)施工理、施工平安、施工环境保护和质量保证措施落实。施工准备查验合格或认定施工准备工作不影响工程施工进展后监理工程师应及时签发单元工程或分部工程开工指并在开工后对施工准备缺乏部分催促施工承包尽快完善。5.5.7核查施工承包的资质：(1)总承包的资质在阶段业已进展了审查开工时应检查工程主要技术负责人是否到位；(2)审查分包资质。5.5.8催促施工承包建立并完善质量保证体系。5.5.9检查工程使用的原材料、半成品(1)审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；

39(2)抽检材料、半成品质量；(3)对采用的新材料、新型制品应检查技术鉴定；(4)对重要原材料、制品、设备的消费工艺、质量控制地考察催促消费厂家完善质量保证体系和质量保证措施；(5)核查构造构件消费厂家消费答应证考察其消费工艺；(6)设备安装前按相应技术说明书的要求检查其质量。施工机械的质量控制(1)对影响工程质量的施工机械按技术说明书查验其相应的技术性能不符合要求的不得在工程中采用。(2)检查施工中使用的仪器、计量器具是否有相应的技术合格证正式使用前应进展校验或校正。5.5.11审查施工承包提交的施工组织设计或施工方案施工承包应根据工程承建合同规定和施工总进度方案安排结合现场施工条件和设计图纸要求完成申报开工工程施工措施方案的编制并报送监理工程师批准。对每项工程施工措施方案监理工程师应着重审查其施工方案、程序和工艺对工程质量的影响并在通过审查和批准后催促施工承包落实和施行。(1)审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；(2)结合监理工程工程的详细情况要求施工编制重点分部工程的施工：(3)要求施工承包提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；(4)要求施工承包提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；(5)要求施工承包编制施工工艺流程图；(6)审核施工承包材料、制品试件取样及试验的或方案；

40(7)审核施工承包制定的成品保护措施、；(8)审核施工承包试验室的资质；(9)完善质量报表、质量事故的制度等。5.6质量的事中控制和措施5.6.1催促施工承包严格遵守合同技术条件、施工技术规程、和工程质量按报经批准的施工措施方案中确定的施工工艺、措施和施工程序按章作业、文明施工。5.6.2加强对施工承包检验、测量和承当技术工种作业人员的技术资质以及施工过程中施工设备、材料等的检查以保证施工过程中人力、物力等施工资源投入满足工程质量控制要求。5.6.3为确保工程质量监理工程师有权按工程承建合同和监理委托合同规定作出：(1)对工程的主要部位及其工艺、材料和工程设备进展检查和检验包括进入现场、制造加工地点观察查阅施工记录进展现场取样试验、工程复核测量和设备性能检测并要求施工承包提供试验和检测成果；(2)施工承包停顿不当的或可能对工程质量、平安造成损害的施工(包括试验、检测)工艺、措施、工序、作业方式以及其他各种违章作业行为；(3)施工承包停顿不合格材料、设备、设施的安装与使用求施工承包予以更换；(4)施工承包对不合格工序采取补工或返工处理；(5)对施工承包施工质量理中严重失察、渎职、玩忽职守、记录和检测资料或造成质量事故的责任人员予以警告、处分、撤换、报请业主责退场；(6)指屡次严重违背作业规程经指出后仍无明显改良的作业班、

41队停工整顿、撤换、直至报请业主责退场：(7)施工承包按合同要求对完建工程继续予以养护、维护和进展缺陷修复；(8)行使工程承建合同授予的其他指权。施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。工序交接检查：坚接上道工序不经检查验收不准进进下道工序的原那么检验合格后签署认可才能进展下道工序。隐蔽工程检查验收。做好设计变更及技术核定处理工作。工程质量事故处理：应及时查明其范围和数量分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。监理工程师对施工中出理的质量问题、处理经过及遗留问题在现场监理记录上详细写明。对于隐蔽工程应详细记录施工和质量检查情况必要时应照相或取原状样品保存。行使质量监视权下达停工。为保证工程质量出理以下情况之一者监理工程师按工程承建合同和监理委托合同规定事先业主后〔合同规定时须经业主同意〕有权指施工承包立即停工整改。(1)未经检验即进展下一道工序作业者；(2)工程质量下降经提出后未采取有效改正措施．而效果不好继续作业者；(3)擅自采用未经认可或批准的材料；(4)擅自变更设计图纸的要求；(5)擅自转包工程；(6)擅自让未经同意的分包进场作业；(7)没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降。

42严格工程开工和复工审批制度。进展质量、技术鉴定。5.6.12对工程进度款的支付签署质量认证。5.6.13建立质量监理日志。5.6.14组织现场质量协调会。5.6.15定向业主有关工程质量动态情况。5.7质量的事后控制和措施5.7.1以单元工程为根底按?水利水电根本建立工程单元工程质量等级评定?和?水利水电工程施工质量评定规程?的要求对施工承包评定的工程质量等级进展复核并会同施工承包、质量部门对分部工程进展核验并核准质量等级。5.7.2参与工程开工验收。5.7.3审核开工图及其它技术资料。5.7.4整理工程技术资料并编目建档。5.8质量监理组织体系建立完好的质量监控组织体系以保证对所有施工环节进展有效控制。质量控制组织体系中应根据本工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程工程的专业技术岗位并明确其名称和职责。5.9质量监理5.9.1旁站监理的目的是对施工承包的各项施工程序、施工和施工工艺进展有效的控制。对重要工程部位实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要内容：(1)检查用于工程的材料的单项工程开工是否符合现场承包人员及其它施工条件与批准的单项工程开工是否相符；

43(2)检查各种集料的级配、配合比及用量与批准的试验单是否一致；(3)检查施工和操作工艺对低劣的及时发出警告和作出；(4)进展每道工序或单项工程完工后的检查验收；(5)对隐蔽工程进展覆盖前的检查；(6)监视施工承包承包人员试样抽取和控制参数的测定及记录；(7)观察理解影响工程进度和质量的自然风险、隐患及外部干扰的信息作出分析及时反响处理。5.9.2抽样及验收试验5.9.2.1抽样试验抽样试验是对各项工程施行中的实际内在品质进展符合性检查内容应包括各种材料的物理性能、混凝土的强度等的测定和试验抽样试验应按以下要求进展：(1)监理工程师应随时对施工承包的各种抽样频率、取样及试验过程进展检查。(2)在施工承包的工地试验室或流动试验室按技术的规定进展全频率抽样试验的根底上监理按不低于10％～20％的频率进展抽样试验以鉴定施工承包的抽样试验结果是否有效。(3)当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时试验监理工程师随时进展抽样试验必要时还要求施工承包增加抽样频率。5.9.2.2验收试验验收试验是对各项己完工程的实际内在品质做出评定。按以下要求进展：(1)监理工程师对施工承包进展抽样试验的频率、抽样和试验过程进展有效的监视；

44(2)在施工承包的工地试验室或流动试验室进展全频率抽样试验的根底上监理工程师按不低于10％一20％的频率进展抽样试验以鉴定施工承包抽样试验的结果：(3)监理工程师对施工承包按技术要求进展检测试验工程的试验方案、设备及进展审查批准对试验的施行进展现场监视对试验结果进展评定。5.9.2.3采用多种手段监视控制施工质量(1)监理工程师将采用多种行之有效的手段进展监视控制。(2)对施工质量有严重影响的工序、出现质量缺陷处理难度极大的工序、隐蔽工程等工序的施工过程监理工程师将始终在现场观察、监视与检查及时发现质量问题的苗头和影响质量因素的不利开展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等以便立即制订措施、施行控制将可能出现的质量缺陷和质量事故消灭在萌芽状态。(3)采用测量的对施工放线进展检查严格控制发现偏向立即纠正在进展工序的检查验收时对于位置和几何尺寸的任何偏离在指承包方改正之后再签署验收凭证。(4)采用试验的对每道工序中使用的原材料的性能和质量、配合比、种材料和工程成品的内在品质。(5)对于承包方的违规作业、现场检查发现的质量问题以及工序或工艺控制措施问题监理工程师将采用发布指的方式指出施工中存在的问题提请承包方注意敦促承包方及时整改或向承包方提出要求或。对于一般性的问题现场发出口头要求其立即改正并监视执行对于重要的问题由现场监理工程师当场签发书面指并作为技术存档。如因时间紧迫对于重要的问题监理工程师可以先以口头的方式下达给承包方并在24小时内补充书面指对口头指进展确认。(6)严格要求承包方按规定的质量监控程序进展工序质量的检查验收确保每道工序的质量都在监理工程师的把握之中。

45(7)假如承包方的施工质量达不到规定的其又不愿意按照监理工程师的承当质量缺陷的处理责任并进展有效的处理使之到达要求监理工程师将回绝对不合格的或存在质量缺陷的工程开具支付凭证停顿对承包方支付部分直至全部工程款由此造成的损失由承包方负责。5.9.2.4工序活动的动态控制对于重要的工序监理工程师在整个工序活动中将连续施行跟踪控制通过对工序质量的检验判断工序质量的波动状态对于处于异常状态的工序活动查找出影响其质量的原因采取措施排除干扰因素使工序活动恢复到正常状态从而保证工序活动的质量及成品的质量。工序活动的跟踪控制程序如下：(1)以监理工程师批准的单项工程的施工措施、分项工程施工工艺、质量保证措施和质量检查制度为根底确定工序质量的控制方案；(2)进展工序分析分清主次重点控制。选定重要的、关键的工序或根据其它工程监理质量控制经历确认为经常发生质量问题的工序掌握这些工序的状况和可能存在的问题确定工序质量目的分析影响工序质量的因素明确起支配作用的要素针对支配性要素拟订对策方案：并加以核实在此根底上将核实的支配性要素编入工序质量表纳入控制的重点并按照的规定施行重点的理。(3)在施工中对工序进展全过程的跟踪检查监视承包方的各项作业活动随时亲注意承包方的施工程序、工艺的变化发现问题及时纠正直到监理工程师满意为止。假如承包方对存在的问题不采取有效的措施加以解决监理工程师将采用发布暂停施工的指的方式予以解决。每道工序完成之后应严格工序间的交接检查只有在监理工程师检查确认其质量合格后才能进展下一道工序的施工隐蔽工程才能覆盖。对于各道工序监理工程师将建立施工质量跟踪对施工过程和监理工程师施行的质量控制活动进展完好全面的记录记录的内容包括施工根据的和图纸。监理工程师对质量控制活动的和承包方对这些的答复或反响、试验、质量合格证、质量检查验收签证单、不合格项的和整

46改指以及对不合格项的处理情况等。施工跟踪将作为工程保存作为评价、查询和理解工序质量情况以及工程维修和理的资料和信息。5.9.2.5设置质量控制点对工程质量进展预控为保证工序质量监理工程师将确定一些重点控制对象、关键部位和薄弱环节作为主要的质量控制点事先分析可能造成质量问题的原因针对这些原因制订对策进展预控。质量主控点的设置根据各单项工程的特点抓住影响工序质量的主要因素。在本工程的质量控制中将选择以下对象作为质量主控点。(1)施工过程中的关键工序、环节或隐蔽工程；(2)施丁中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象特别对气温影响的工序：(3)对后续工程施工或后续工程质量或平安有重大影响的工序、部位或对象：(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；(5)施工上无足够把握、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。对于本工程的质量控制我们将选择人的行为、物的状态、材料的质量和性能、关键的操作、施工技术参数、施工程序、技术间隙、易发生或常见的施工质量通病、新工艺、新技术和新材料的应用、施工质量的不稳定或不合格率较高的工序、易对工程质量产生重大影响的承包以及不利地质条件下的构造和施工等。详细的质量控制点的设置参见本节以下的各个部分。5.9.2.6严格进展施工过程的质量检查

47在工程的施工过程中监理工程师将不断地进展现场巡视加强现场的监视与检查对重要的工序进展全过程的跟踪检查保证施工过程中的任何工程对象始终全面地处于监理工程师的掌控之中确保工程质量防止工程质量缺陷或质量事故。在施工过程中监理工程师应严格施行复核性检查：(1)隐蔽工程在被遮蔽或被覆盖前必须经过监理工程师的检查验收确认其质量合格后才允许覆盖这是防止质量隐患和潜在质量事故的重点。(2)每道工序完工之后经监理工程师检查认可其质量合格并签字确认才能移交给下一道工序继续施工。这样逐道的工序交接检查一环扣一环环环不放松使整个施工过程的质量完全得到保证。(3)在每个分项工程施工之前对该分项工程之前已经进展的一些与之亲相关的工作质量及正确性进展复核检验合格后监理工程师给以书面确认未经检验、复核或检验不合格时不得开场下一个分项工程的施工。(4)在进展复核性检查时先由承包方提交有关质量资料包括工序或隐蔽工程的质量自检记录监理工程师对照承包方提交的质量资料进展检查、量测或试验等复核工作符合质量要求的予以书面确认发现问题那么视问题的大小或严重程度口头或以书面的形式指承包方改正或返工。(5)在每项工程完工后监理工程师应监视承包方对已完工的工程采取妥善的措施予以保护监理工程师应对承包方的成品保护工作的质量与效果进展经常性检查防止因成品缺乏保护或保护不善而造成损坏或污染影响工程的整体质量。5.9.2.7行使质量监视权控制施工质量在工程的施工过程中凡出现以下情况之一者监理工程师将行使质量监视控制权下达停工整改指及时进展工程质量的控制：(1)施工中出现质量异常情况经监理工程师提出后承包方未采取有效措施进展改正或改正措施不力未能彻底改变质量状况时：(2)隐蔽工程未经监理工程师检查验收确认合格承包方擅自覆盖时；

48(3)己发生的质量缺陷或质量事故迟迟未按监理工程师的要求进展处理或者是己发生的质量缺陷或质量事故还在继续开展或将对承包人员、设备或工程本身的平安造成严重危害时：(4)未经监理工程师的审查批准擅自变更设计或修改图纸进展施工时；(5)未经技术资格审查的人员或不具备操作资格的人员进入现场施工；(6)使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认时或擅自采用未经审查认可的交换材料时；(7)擅自使用未经监理工程师审查批准的分包商进场施工时。在因上述原因发出停工指后监理工程师应监视承包方进展整改。并对整改的情况进展跟踪检查对整改的效果进展验证。在整改完成并到达监理工程师的要求经承包方提出复工申请并得到监理工程师的批准后方可恢复施工。5.10质量事故的处理5.10.1假如在本工程的施工生质量事故将按如下的程序进展处理。5.10.1.1当发现工程出现质量事故后监理工程师应以正式文或书面指的形式承包方停顿质量缺陷部位以及与其有关联的部位和工序的施工必要时指承包方采取紧急措施进展防护防止事故扩大同时立即业主。5.10.1.2承包方应按照监理工程师的指在监理工程师的组织和参与下尽快对质量事故进展全面、详细、准确、客观的调查明确事故的范围、缺陷程度、事故性质、对工程的影响和严重程度等监理工程师也应地进展事故的调查。事故调查完成后应向监理工程师提交以下事故说明：(1)与质量事故有关的过程情况；(2)质量事故的详细情况包括发生的时间开展变化情况和可能的：(3)事故调查获得的有关数据和资料；

49(4)是否需要采取临时防护措施；(5)质量事故的原因初步分析与判断；(6)质量缺陷补救或处理的建议方案；(7)事故涉及的有关人员和责任情况。5.10.1.3在事故调查的根底上监理工程师应组织设计、施工和业主各方必要时邀请权威专家进展事故原因分析正确判断事故原因。5.10.1.4在进展事故原因分析和充分分析证的根底上本着平安可靠、不留隐患、满足工程的功能和使用要求、技术可行、经济合理等原那么研究制订事故处理方案。5.10.1.5监理工程师指承包方按照既定的处理方案施行对质量缺陷进展处理。在质量缺陷处理的过程中监理工程师应按照关键工序的要求进展处理全过程的跟踪监视检查控制。5.10.1.6在质量缺陷处理完成后监理工程师应组织设计和业主的有关人员对处理的结果进展严格的检查、鉴定和验收并对事故的出现、调查、分析、处理的全过程形成“质量事故处理〞提交给业主。“质量事故处理〞的内容应至少包括：(1)工程质量事故情况；(2)质量事故的调查与检查情况包括调查的有关数据和资料。(3)质量事故原因分析,包括调查的有关数据和资料；(4)质量事故处理的根据；(5)质量缺陷处理方案及技术措施；(6)施行质量缺陷处理的施工过程说明以及检查和验收记录；(7)对质量事故处理的检查、鉴定和验收情况；(8)质量事故处理结。

505.10.2质量缺陷的断定(1)首先是凭经历进展目测检查承包人员所接收。而且目测的结能被施工承包的承包人员所提收；(2)假如现场监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断或目测的判断不能使施工承包承包人员所接收立即材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同施工承包的自检及试验人员进展实际的检验测试并根据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的根据。(3)当质量缺陷被认定而且质量缺陷严重程度将影响工程平安时通过总监理工程师或业主邀请设计进展现场诊断或验算以采取处理措施。5.10.3对任何质量缺陷的修补先由施工承包提出修补方案及经监理工程师批准前方可进展。6控制和措施6.1控制的工作任务控制中的关键工作是组强和协调好业主与施工承包之间的支付行为使他们之间发生的每一笔工程费用都符合合同的要求并做到准确合理。6.1.2计量和支付是工程费用监理的核心。监理工程师要控制好合同中工程量所列各项费用的计量和支付外还应对之外的各类合同支付进展严格监理并尽可能减少各类附加的费用。6.1.3对未计价工程工程应与施工承包协商后提出计量单价对于施工承包提出调价申请要进展审查并签发调价证明由总监最后审定报业主批准。6.2控制的6.2.1编制工程工程的监理控制性目的各年度、季度和月份的合理投资方案。按工程进展情况和资金到位的可能情况进展经常性的工程费用分析必要时提出方案整、修改和采取相应措施的处理上报委托方。

516.2.2审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工。根据批准的施工总进度和承包合同价协助业主编制控制性目的及各的方案并及时审查施工的月、季、年用款方案。6.2.3掌握工程进度准确测定工程量严格审核施工承包提交的]：程结算书确保工程款支付与工程形象进度一致性。6.2.4理解设计意图熟悉设计图纸分析合同价格的构成因素找出工程最易打破的部位以明确控制的重点。6.2.5催促施工承包严格执行合同防止或减少合同外工程量。对合同变更要严格审查作好技术、经济的比拟沟通业主与施工承包间的联络随时解决施工中出现的一些问题有预见性的防止或减少索赔的发生。一旦发生索赔那么要实事求是的、公正的予以处理。6.2.6熟悉合同熟悉和地区性价格政策理解价差补偿的规定合理进展工程款结算。严格执行结算、付款的有关程序和制度防止资金的不正当支用。6.2.7提倡、鼓励优化设计、优化施工大力采用新技术新工艺进步工程质量节约工程。6.2.8通过质量价格比选合理确定材料供给厂家。6.2.9因物价调整及工程变更的不可防止性对控制采用动态的方法绘制工程进度与费用控制曲线利用进度与费用曲线进展动态理。6.2.10定向业主汇报工程结算及资金使用情况并报送相关。编制每月工程财务支付报表(对支付工程费用按合同及工程工程划分并分别列出累计和汇总)：编制合同完成后工程款项财务支付报表：按时编制年、季、月工程分析。6.2.11监理机构按以下程序进展工程计量、计价和工程款支付工作：

52(1)施工承包统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表；(2)专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定；(3)总监理工程师签署工程款支付证书并报业主。6.2.12监理机构按以下程序进展开工结算：(1)施工承包按施工合同规定填报开工结算报表；(2)专业监理工程师审核承包报送的开工结算报表；(3)总监理工程师审定开工结算报表与业主、施工承包协商签署开工结算和最终的工程款支付证书报业主。6.2.13合同价调整变化是工程变更、工调整等一系列变化的反映合同价的调整是合同理的一个重要部分。监理机构对合同价调整的控制程序请见本监理大纲中第6.3控制措施(1)成立由总监牵头的控制小组小组中有专门负责控制的人员。所有小组成员的任务和职责清楚明白；(2)编制控制工作方案和详细的工作流程图；(3)综合各标承包方的情况和业主的资金筹措情况确定、分解控制目的。编制资金使用方案确定、分析控制目的。(4)严格执行施工承包合同认真进展工程计量防止因计量出现的差错而影响的偏向；(5)在施工过程中进展合同费用跟踪控制定进展实际支出与计划目的值的比拟。如发现偏向分析产生偏向的原因并采取纠偏措施；(6)对合同费用支出作好分析与定或不定地向业主提交控制

53及其存在问题的；(7)对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更；(8)做好各种工程施工记录保存各种工程来往处理索赔事宜保证费用支出的合理性和正确性。6.4控制的程序本部分内容请参见前面的程序框图。7进度控制的任务确保工程施工进度按合同工完工。7.2进度控制的原那么鉴于本工程施工工程难度大、各分项工程间衔接严、以及部分工程施工受天气和气候影响大监理工程师拟设置专门的进度控制小组对施工总进度予以控制在无其它不可抗拒的意外因素的影响下确保进度的各目的控制点按时完成从而保证本工程在合同工内按完成。7.3进度控制的组织我们拟采用三级控制的来进展进度控制。第一级为贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程工程总监理工程师负责的工程总进度控制此为级进度控制。该级可从各施工工程组织人员形成总进度控制和协调小组定或不定讨和商定当前的或潜在的重大进度问题、各标之间的互相干扰的问题以及来自工程外部的于扰等问题。第二级为各主要施工工程进度控制由负责各施工工程的监理工程师承当。该级进度控制的作用是承受第一级进度控制的指导向上一级控制提供信息协助一级进展工程总进度控制并指导三级进度控制。第三级为各单项工程进度控制该级在二级进度控制的指导下工作详细监控各单项工程的进度施行并向二级进度控制提供根本资料和信息协助二级进度控制工作。

54三级进度控制职责清楚效率高能有效地掌握工程进展运态便于进度控制的施行。7.4进度控制程序进度控制流程图如前所示在监理工作过程中将根据工程的详细情况作进一步的详细和优化。7.5进度控制的7.5.1利用计算机技术贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程的进度控制将是一个复杂的系统工程我们将考虑采用计算机运用网络技术对进度进展控制。实际施行过程中我们将根据工程的特性和实际的施工条件以及承包方提交的进度方案合理划分施工工程充分利用计算机技术的优势考虑多方面的因素制定出实在可行的满足总进度要求的目的进度并根据情况的实际变化及时调整(包括施工措施、逻辑关系、单项工等)进展动态控制保证工程总进度目的的实现。7.5.2单项工程控制在施工总进度确定后各单项工程(如对某一建筑物划分成几个单项)工控制是首先要考虑的。因此单项工程工拟以半月为进展控制必要时以周为控制点。每半月、月检查各单项工程情况理解其中存在的问题催促承包方按方案施工。对影响单项工程进展的因素进展分析、研究并及时加以解决。对超出工程师权限的事项及业主。同时定将单项工程的进展情况反映到网络方案中便于施工总进度的统一协调。在施工总进度统一协调后将信息反响到单项工程指导单项工程按方案施工以保证施工进度阶段性控制目的的实现。7.5.3工序控制在无较大的不可预见因素时应按施工总进度的工序执行防止无方案工序对工程施工造成干扰和冲突影响工程进展。各工序的紧前、紧后及

55平行关系要清楚地反映在施工总进度上。监理工程师在执行过程中应检查承包方是否按既定的工序顺序进展施工。在发生不可预见的影响工程进度的时在受权范围内工程师将协调修改方案工序以满足新条件下的需要保证目的进度的实现。7.5.4形象相貌控制和工程量控制根据施工总进度方案编制施工工程形象相貌进度图以月为将实际施工进展反映到形象相貌图中便于直观地分析比拟和控制。进度形象相貌图同时也报送业主。根据施工总进度方案编制各施工工程的各分部的(比方开挖、坝体填筑、混凝土面板、混凝土防渗墙、灌浆等)工程量柱状图或曲线图以月为控制工程量到达既定目的。这些工程量曲线图将反映方案量、实际完成量、累计量。差值等便于比拟和检查同送业主。7.5.5综合分析在需要的情况下各工程监理工程师将根据施工施行过程中遇到的有利和不利因素进展分析和比拟把采取的措施和建议的措施以及对工程进展潜在的影响因素和对施工工程的进展等编制成呈报总监理工程师由总监汇总处理后报送有关再由各方共同会议提出建议、做出监理工程师将根据这些和建议调整进度控制目的和以确保各阶段工程建立目的的实现。对于合同外的或工程师无法或无权解决的问题必须呈送业主请业主决策。7.6进度控制的措施7.6.1建立健全监理工程师的进度控制组织催促承包方采取有效的组织措施以保证进度的顺利施行。7.6.2建立并根据现场的实际情况完善进度控制的程序和。7.6.3严格审查各承包方的施工进度方案主要审查内容如下：(1)进度方案是否满足合同总工和各阶段工目的的控制要求；

56(2)进度方案中是否考虑气候对工程施行的影响以及这种考虑是否恰当；(3)施工工艺是否符合技术的要求施工顺序是否符合逻辑；(4)进度方案中是否考虑了场内外运输条件的影响；(5)施工机械设备是否配套和有效；(6)方案中是否考虑了某些工序之间转换所必要的间歇时间以及某些关键工序所需要的预备时间；(7)方案是否与合同中规定的业主提供场地、某些设备和材料的时间以及各标之间场地的交接时间相协调；(8)工程划分是否合理有无漏项和重项；(9)施工组织设计的合理性、全面性和可行性；(10)进度方案中是否考虑了设计图纸供给方面可能出现的滞后程度、合理性如何；(11)进度方案中是否考虑了材料供给的可能影响；(12)进度安排与业主资金的方案提供才能是否一致。7.6.4尽可能协调各标以使整个工程的进度方案得到优化使施工过程中的部分拖延可以尽快的解决和消化进步整个工程总工实现的保证率。7.6.5协调各标之间的施工于扰将是保证总进度顺利施行的重要措施。7.6.6作好进度控制工作中的三控制工作即事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制的主要工作是编制良好的控制性进度和严格审查承包方的进度事中控制主要是检查和催促承包方对进度方案的施行事后控制主要是信息反响、整理、分析与纠偏活动。7.6.7会同各方尽量提早各种不利因素对进度方案可能产生的影响如地质、气候、材料、设备、资金、设计变更等。

577.6.8作好物资供给进度方案催促承包方的自购物资按时进场和妥善的保协助业主搞好业主物资的及时供给以保证施工的顺利进展。7.6.9本工程主要由排灌沟渠及机耕道这二项组成这些工程既是质量控制的难点又都是进度控制的重点对其中的每一项的控制都不能掉以轻心。8全面合同理和措施8.1合同理的工作任务合同理按施工合同和监理委托合同的约定施行理一般包括工程变更、工程延、费用索赔、争端与仲裁、施工承包违约、转让与指定分包、和保等。8.2合同理的原那么监理工程师合同理的原那么是公正、、自主。8.3合同理8.3.1合同订立前和订立中的合同理按监理委托合同约定或业主要求监理工程师积极参与工程全过会谈。8.3.2工程变更8.3.2.1规定(1)业主认为需要而提出变更时总监理工程师应根据合同有关规定办。(2)施工承包恳求变更时监理工程师审查并报业主批准同意后根据合同有关规定。(3)设计人认为有必要提出变更时监理工程师经业主批准同意根据合同有关规定。8.3.2.2变更程序

58(1)意向监理工程师经业主批准根据有关规定对工程进展变更时向施工承包发出变更意向内容主要包括：a.变更的工程工程、部位或合同某内容；b.变更的原因、根据及有关的、图纸、资料；c.要求施工承包据此安排变更工程的施工中合同修订的事宜；d.要求施工承包向监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来的影响的估价。(2)资料搜集监理工程师宜指定专人受理变更必要时可邀请设计代表参加变更意向发出的同时着手搜集与该变更有关的一切资料包括：变更前后的图纸(或合同、)；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、设计、施工承包和监理方面的与会谈记录的规定与；上级主部门的指性等。(3)费用评估监理工程师根据掌握的资料和实际情况按照合同的有关条款考虑综合影响完成以下工作之后对变更费用做出评估。a.审核变更工程数量或拟修改的合同；b.确定变更工程的单价及费率或拟修改合同引起的费用。以上评估结果应报业主审批。(4)协商价格监理工程师本着客观公正的原那么与施工承包就费用估价中的细节单价与费率进展磋商并由监理工程师推荐最终的价格报业主审批。(5)颁发工程变更变更资料齐全、变更价格确定之后经业主批准监理工程师向承包发出工程变更工程变更主要包括以下：

59a.全套的b.工程变更c.工程变更说明d.工程变更费用估计表e.附件：变更前后的图纸：业主、施工承包、监理方面的会议、会谈记录与；有关设计部门对变更的有关行业部门、上级主部门的；施工承包的确定工程数量及单价的证明资料等。8.3.2.3确定费用(1)工程数量监理工程师对工程数量的评审根据应是：a.变更及变更设计图纸；b.监理工程师的现场计量。(2)价格监理工程师按以下顺序确定变更工程单价与费率的；a.采用工程量内的单价和费率；b.采用合同内规定的价格计算；c.采用、部、()级机构公布的概定额及价格参考书；d.参考施工承包及实际支出证明协商一个价格；e.采用计日工；f.由于施工承包责任造成的或施工承包为方便其施工而提出的变更所增加的费用不予补偿所节的费用归业主或由业主与施工承包协商确定。上述的采用需报业主批准。8.3.3工程延

60.1规定监理工程师在确认下述条件满足并报业主批准后受理工程延：(1)工程由于非施工承包的责任不能按原定工完工；(2)施工承包在延情况发生后的合同规定时间内向监理工程师提交延；(3)施工承包承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延的详细情况资料并根据监理工程师需求随时提供有关证明：(4)监理工程师在延终止后的合同规定时间内正式提交的延申请资料。8.3.3.2延类型(1)额外或附加工作；(2)异常恶劣的气候条件；(3)由业主造成的延误、障碍、阻止；(4)不是施工承包的过失、违约或由其负责的其它特殊情况；(5)合同中所规定的任何延误原因。8.3.3临时延假如影响延的有连续性监理工程师在收到并确认施工承包提交临时后先给予临时延。在收到并确认施工承包最终情况后再给予该的最终延。但最终延不准少于累计的临时延。8.3.3.4受理程序(1)搜集资料做好记录监理工程师在收到施工承包延后应做好工地实际情况的调查和日常记录同时受权有关人员受理该延并负责搜集来自现场以外的各种资料与信息。(2)审查施工承包的延申请

61收到施工承包正式延申请主要从以下几个方面进展审查：a.延申请的格式满足监理工程师的要求：b.延申请的内容符合规定即列明延的工程及编说明延发生开展的原因及申请所根据的合同条款附有延测算、测算细节和延涉及的有关证明、、资料图纸等。a.施工承包提交的申请资料必须b.申请延的合同根据必须准确；c.申请延的理由必须正当与充分；d.申请延天数的计算原那么与应恰当根据监理的现场记录有关资进展修订并就修订的结果与业主和施工承包进展协商。(4)审查a.正文评估人员的受权根据及；受理施工承包延申请的工作日；工程简况；确认的延理由及合同根据；经调查、协商、确认的延测算及由此确认的延天数结。b.附件监理工程师对该延的评。施工承包的延申请包括涉及的、资料、证明等。(5)确定延监理工程师在收到审查并确认的结之后签发延审批书报业主审定。8.3.4费用索赔8.3.4.1规定监理工程师确认下述条件满足时报业主批准受理费用索赔。(1)施工承包必须是根据合同有关规定向业主索到额外的费用。

62(2)施工承包在出现引起索赔后的合同规定时间内向监理工程师提交索赔意向并同时抄送业主。(3)施工承包承诺继续按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔根据等详情材料并根据监理工程师需求随时提供有关证明。(4)监理工程师在索赔终止后的合同规定时间内收到施工承包单位正式提交的索赔申请。8.3.4.2索赔数额监理工程师按照合同有关规定并与施工承包协商赔数额报经业主批准后通过中付款证书予以支付。8.3.4.3类型(1)难以预见的情况所引起a.除工地气候之外的异常气候。b.外界障碍(化石、古物、地下建筑)。c.战争入侵、叛乱、等。d.通常无法和防范的任何一种自然力(2)业主责任引起a.未按合同规定为施工承包合理的工程进度方案提供对现场的占有权和出入权(合同另有规定者除外)。b.未按合同规定向施工承包及时付款。c.延误提供图纸。d.占用或使用永久性工程区段而造成损失和损害。e.违约使合同中途终止。(3)监理工程师的责任引起a.延误签发图纸、指。

63b.负责提供的书面数据不准确。8.3.4.4受理程序(1)搜集资料做好记录监理工程师在收到施工承包索赔意向后应立即做好工地实际情况的调查和日常记录同时受权有关监理人员受理该索赔并负责搜集来自现场以外的各种资料与信息。(2)审查施工承包的索赔申请收到施工承包正式索赔申请应主要从以下几个方面进展审查：索赔申请的内容符合规定即列明索赔发生、开展的原因及申请所根据的合同条款：附有索赔数额计算的、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、、资料、图纸等。审查通过后如业主批准可开场下一步的评估否那么应建立施工承包收回申请。(3)索赔评估主要从以下几个方面进展评定：a.施工承包提交的索赔申请资料必须；b.申请索赔的合同根据必须正确：c.申请索赔的理由必须正确与充分；d.申请索赔数额的计算原那么与应恰当数量应与监理记录和评估人员掌握的资料一致价格与取费的来源能被业主承受可根据监理的现场记录和掌握的资料修订施工承包的计算与索赔数额并与施工承包进展协商。(4)审查审查由以下组成。a.正文

64评估人员的受权根据及；受理施工承包索赔申请的工作日；工程简况；确认的索赔理由及合同根据；经调查、协商、确定测算及由此确定的索赔数额。b.附件监理工程师对该索赔的评语。施工承包的索赔申请包括涉及的、资料、证明等。(5)确定索赔业主在收到监理送交的审查并批准后签发索赔审批书。8.3.5争端与仲裁8.3.5.1争端的规定(1)监理工程师在收到争议后应在合同规定的时间内完成对争议的全面调查与取证。同时对争议的解决提出建议报业主批准后发出书面施工承包。(2)监理工程师发出书面后在合同规定的时间内假如施工承包不要求仲裁那么为最终。(3)合同只要未被放弃或终止监理工程师应要求施工精心施工。8.3.5.2仲裁的规定监理工程师应做以下工作：(1)在仲裁发出后的56天之内对争议设法进展友好调解同时催促承包人继续遵守合同应执行监理工程师的。(2)在仲裁间以公正的态度提供证据和作证。(3)在仲裁后执行裁决。8.3.6施工承包的违约8.3.6.1规定

65(1)当施工承包有以下监理工程师确认施工承包违约。a.给公共利益带来伤害、阻碍和不良影响。b.未严格遵守和执行及有关部门的政策与法规。c.由于施工承包的责任使业主的利益受到损害d.不严格执行监理工程师的。e.末按合同规定好工程。．(2)当施工承包有以下监理工程师确认施工承包严重违约。a.无力归还他的债务或陷入破产或主要财产被接收或主要资产被抵押或停业整顿或物质被扣押等因此放弃合同。b.无正当理由不开工或拖延工。c.无视监理工程师的警告一贯公然无视履行合同规定的责任与义务。d.未经监理工程师的同意随意分包工程或将整个工程分包出去。8.3.6.2处理(1)监理工程师确认施工承包属一般违约后做以下工作：a.书面施工承包在尽可能短的时间内予以纠正；b.提醒施工承包一般违约有可能导致严重违约；c.上述无效时书面报业主；d.确定业主雇佣别人执行或施工承包自行纠正违约给业主费用带来的影响扣除施工承包相应费用的证明。(2)监理工程师确认施工承包严重违约业主进展部分或全部合同终止后应做以下工作：a．施工承包将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利益如材料和货物的供给、效劳的提供等转让给业主：

66b．认真调查并与业主和施工承包协商之后并初签部分或全部合同终止的支付证明。8.3.7分包、转让和指定分包8.3.7.1规定(1)监理工程师严禁施工承包把整个工程分包出去。(2)必须经业主批准同意并按规定分包工程手续才能将工程分包出去。(3)分包的同意不解除施工承包根据合同规定所应承当的任何责任和义务。8.3.7.2审批分包监理工程师应从以下几个方面审查施工承包分包工程的申请：分包人的资格及证明包括企业概况、财务资本情况、工程人员的资历、施工机械状况等。9平安监视理和措施9.1平安监视理工作任务注意事先监理和主动监理这是进步平安施工的。在施工准备阶段催促施工承包建立平安理保证体系可减少施工中的不必要平安事故。9.2平安监视理工作和措施本着“消费必须平安〞的原那么贯彻预防为主的方针以保护工程建立人员人身平安、安康和财产平安理的主要工作和措施如下：(1)在工程开工前监理工程师应催促承包方制订并落施行工平安措施建立平安理机构检查平安人员装备是否足够合理设施是否齐全：(2)协助业主与承包方签订平安施工责任书并在开工后以及每个单项工程开场前检查施工平安措施的落实情况施工平安措施不落实监理工程师不得签署开工指。(3)在对承包方的施工组织设计审批中应检查其中有无不平安的施工

67程序和研究其预计的平安设施和平安措施的可行性和存在的问题如经审查不满足平安要求对不予批准直至改良后各方面满足要求为止。(4)监理工程师将要求承包方针对品事先作出或采取所有必要的安排或预防措施并应遵守与品有关的、法律和规定。并且将对承包方有关的储存、运输和使用的上述安排和预防措施进展审查。(5)检查在封闭型工区(地下洞室)内是否有充足的照明和良好的通风以保证施工现场环境对承包人员的安康无损害空气的能见度要便于观测或满足当地平安规定及所提出的平安及安康保证规定。(6)对现场工作人员应按有关要求进展劳动保护。(7)各种施工机械和电器设备均应按有关平安操作规程护和维修。(8)在工程进展过程中监理工程师应随时对承包方的平安措施进展检查发现影响平安施工的违章行为及时口头进展纠正对屡教不改或情节严重者发出书面警告直至下达停工。对检查发现的平安隐患应催促承包方限整改否那么予以停工或制止开工。(9)假如合同规定承包方必须对其进入工地的设备和人员进展保险监理工程师还应对其检查和审核由于工程进展中不断有设备进入工地同时劳务人员和职员的人数也在变化还应经常地、不定地对承包方的工作进展检查对没有及时的工程应承包方及时。(10)在施工过程中出现人身伤亡或财产严重损失等重大平安事故时监理工程师应立即下停顿相关部位的施工活动书面承包方按照事故的程序立即平安监视主部门和业主并配合有关部门对事故进展调查和处理。只有在获得平安监视主部门的同意后监理工程师方可下达复工指。(11)监理工程师应与承包方定或不定进展会晤及时对平安工作进展分析和评价从现问题和缺乏。对承包方的承诺应检查其施行情况对于玩忽职守、不称职的人员有权要求承包方予以辞退。

68(12)监理工程师应及时按月或按季度进展平安总结工作并向上级部门汇报。应立即汇报并认真传达落实上级部门对平安工作的和精按照的劳动保护和平安保障的法规理好监理工程师的平安工作组织培训和教育人员树立平安观念增强平安意识防止监理工程师自身发生平安事故。10文明施工、环境保护理和措施监理工程师将催促施工承包方按照合同以及或地方有关环境理或保护的要求进展施工使得施工现场以及周边的环境井然有序作到文明施工。还将监视施工承包方对其施工范围内及其受影响的相关区域的粉尘、污水、噪声、施工废碴等进展控制按照规定的要求进展施工废物的弃置和施工物料的堆放保持这些区域内的道路、公共场所和施工现场的整洁。监理工程师将按以下监理和措施催促施工承包方文明施工：10.1承包方应贯彻文明施工的要求推行现代理科学组织施工做好施工现场的各项理工作。10.2承包方应当按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及平安防护等设施。10.3施工现场必须设置明显的标牌标明工程工程名称、建立、设计方、承包方、监理、工程经理和施工现场总代表人开开工日等。施工承包方负责施工现场标牌的保护工作。10．4进入施工现场的主要理人员、监理人员、设计以及业主人员应当佩戴证明其身份的证件。10.5施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装和平安操作规程并按照批准的施工组织设计进展架设严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工平安的间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具必须采用符合平安要求的电压。10.6施工机械应当按照批准的施工总平面布置图规定的位置和线路设置不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过平安检查经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制并按照有关规定持证上岗制止无证人员操作。

6910.7承包方应该保证施工现场道路畅通排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通过的地方施工应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。10.8承包方必须执行有关平安消费和劳动保护的法规建立平安消费责任制加强化理进展平安交底、平安教育和平安宣传严格执行平安技术方案。施工现场的各种平安设施和劳动保护机具必须定检查和维护。及时消除隐患保证其平安有效。10.9施工现场应当设置各类必要的职工生活设施并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳宿、饮水供给等应当符合卫生要求。建立或者承包方应当做好施工现场平安保卫工作采取必要的防盗措施。在现场周边设立围护设施。非承包人员不得擅自进入施工现场。10.10承包方应当严格按照?消防?的规定在施工现场建立和执行防火理制度设置符合消防要求的消防设施并保持完好的备用状态在容易发生火灾的地区施工或者存储、使用易燃易爆器材时承包方应当采取特殊的消防平安措施。10.11施工现场发生的工程建立的处理按照?工程和调查程序规定?执行。按照?工程?10.12承包方应当遵守有关环境保护和法律规定采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固定抛弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。10.13承包方应当采取以下防止环境污染的措施：(1)妥善处理施工废水；(2)除在设有符合规定的装置外不得在施工现场熔融沥青或者燃烧油毡、油漆以及其他会产生有有害烟尘和恶臭气体的物质：(3)使用封式的圈筒或者采取其他措施处理高空抛弃物(4)采取有效措施控制施工过程中的扬尘；(5)制止将有有害废弃物用作上方回填；

70(6)对产生噪声、振动的施工机械应当采取有效控制措施减轻噪声污染违背规定监理工程师将配合业主以及有关主部门根据有关规定采取警告、责改正、下停工等措施。(7)燃油及易燃易爆物品应远离人员集区布置。(8)对混凝土废料、弃料承包方必须按规定的地点集中堆放并建立相应的防护措施防止废、弃料流失或扩散而污染环境。11信息理和措施11.1信息理的工作任务有：(1)信息：各方来往、费用与支付等。各类合同、设计、进度方案、施工；(2)监理记录：会议记录、监理日志、各类报表、天气记录、监测试验记当、验收记录等。(3)监理月报与监理工作总结。11.2信息理11.2.1创造良好的信息理环境11.2.1.1良好的环境：制订完好的信息理体系和明确各监理人员的岗位职责制各专业分部、工程设置专人负责及时发现和处理问题并对各种信息进展搜集、分析、整理、传递、反响。11.2.1.2良好的外部环境：信息传递和理涉及到同工程有关的各方监理工程师催促和帮助各有关方面建立并做好信息反响工作防止由于任何一环信息传递不及时信息理出现混乱和偏向可能给工程带来损失。11.2.1.3加强信息传递的时效性。制订各类信息反响、传递时限要求确保信息及时、准确地反响、传递。11.2.1.4保持信息理的连接性。保持信息传递的和信息理人员的连接性规定内业资料理人员的责任明确其工作程序和步骤以保证信息传递的连续性。

7111.2.1.5保证信息反响的可靠性。一方面理顺监理机构渠道保证反响后的信息的可靠：另一方面提醒、催促施工承包完善体系确保各项最后落实、指导施工。11.3信息理措施11.3.1建立信息理制度明确各级监理人员信息理职责。(1)监理机构的资料理员负责工程施工信息搜集、整理、保、传递。(2)总监理工程师组织定工地会议或监理工作会议资料理员负责整理睬议记录。(3)监理工程师定或不定检查施工的原材料、构配件、设备的质量状态以及工程实物量和工程质量的验收签认；(4)监理工程师催促检查施工承包及时整理施工技术；(5)监理工程师、监理员巡视施工现场并填写?现场监理日志?准确记录有关信息；(6)监理人员随时向总监理工程师工作并准确及时提供监理资料。11.3.2明确工程建立监理信息流程。工程建立监理信息流程反映了工程工程建立过程中参与、部门之间的关系。为了保证工程建立监理工作的顺利进展监理工程师应首先明确工程建立监理信息流程使监理信息在工程建立监理组织机构上下级之间及监理组织与外部环境之间的流动畅通无阻。11.3.3建立工程建立监理信息编码系统。建立信息编码系统为各项信息提供概念清楚的唯一编码、存储、加工和检索还可以进步数据处理的效率和精度。11.3．4工程建立监理信息的搜集渠道必须广泛。在工程建立的每一个阶段都要进展大量的工作这些工作将会产生大量的信息而在这些信息中包含着丰富的内容它们将是监理工程师施行监理、提供咨询的重要根据因此监理工程师应充分理解和掌握这些内容。

72工程建立监理信息的搜集是一项非常重要的根底工作。工程建立信息理工作的质量好坏在很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性因此我们将建立一套完善的信息采集制度搜集工程建立监理的各类原始资料。搜集工程建立前工作阶段、设计阶段、施工阶段、施工阶段、保修阶段的各方面的信息。11.3.5对搜集的工程建立监理信息进展加工整理和存储。监理工程师为了有效地控制工程建立的、进度和质量目的进步工程建立的效益应在全面、系统搜集监理信息的根底上加工整理搜集来的信息资料包括工程进展情况、工程质量情况与问题工程结算情况、施工索赔情况等。从而为监理工程师的正确决策提供可靠的根据。经搜集和整理后的大量信息资料将存档以备使用。为了便于理和使用监理信息我们将在监理组织建立完善的信息资料存储制度将各种资料按不同类别进展详细的登录、存放。还将尽可能地采用计算机存储。11.3.6建立工程建立监理信息的检索和传递制度。无是存储在库还是存储在计算机中的信息资料为了查找方便在建库是将拟定一套科学的查找和手段做好分类编目工作。信息的传递是工程建立各参与、部门之间交流、交换建立监理信息的过程。信息通过传递才能形成信息流。信息流渠道必须畅通无阻只有这样才能保证监理工程师及时得到完好、准确的信息从而为监理工程师的科学决策提供可靠根据我们将借助于计算机技术来快速传递信息。11.3.7使用计算机技术充分利用工程建立监理信息。经过加工处理的信息将以各种形式提供给各类监理人员如报表、文字、图形、图像、声音等。我们将尽可能应用计算机提供本信息进步信息的使用效率。11.4信息表信息表类型周提供者承受者ABCDE

731施工进度方案表每月CO*O2工程开工申请开工前5天CO*3施工措施、方案开工前5天CO*4材料供给方案每月CO*5设计供图每月B*OO6设计变更每月B*OO7施工进度报表每月B*O8工程质量报表每月B*O*O9监理简报、通信等每月B*****10监理现场记录每月B*OO11其他不定时有关方符含义：*——主送；O——抄报〔送〕。A——业主；B——监理；C——施工；D——设计；E——质量监视站。12组强协调工作的措施工程监理组织机构作为工程工程监理的骨架担负着沟通信息下达指、协调矛盾、统一步调、组织施行合同的责任所以设置工程监理工程师是把目的、责任、权利和业主利益进展有效组合协调活动的可靠保证。12.1工程监理组织机构组织协调任务监理工作的好坏在很大程度上取决于监理工程师的协调才能监理工程师的组织协调工作在整个监理工作中占有的比重和地位都是很高的。假如业主受权总监理工程师或总监理工程师受权的其别人将负责各个施工工程之间的协调工作。各标段内的组织协调工作由相应施工工程的详细监理人员承当。一般情况下与工程直接有关的主要有业主、设计、承包方和监理由于各所处的位置及其所代表的利益不一致对工程中有关、进度、质量及合同等方面的看法就存在一定的差异。为此作为监理工程师需要对各方之间的关系进展协调。

74●业主与承包方施工过程中业主与承包方对工程的质量、进度和的要求和侧重点客观上存在着一定的差异对于这种差异我们将首先按照合同认真分析业主的要求和承包方的条件分别与业主和承包方进展协商最后以协调会的形式解决彼此间存在的差异形成使双方都按纪要要求履行各自的义务。●承包方与承包方各承包方在按照监理工程师批准的方案施工并同时使用由业主提供的一些施工临时设施如施工道路时可能会因各种原因出现一些矛盾为此监理工程师将根据现场实际情况时地召集由有关各方参加的现场协调会议解决互相之间的施工干扰。●与设计方主要是协调设计方按合同和协议要求及时供给合格的设计和图纸进展设计技术交底等假设发现设计问题或工程设计变更等要及时与设计方联络解决。要协助业主会同设计方、承包方对设计、施工中的重大技术问题、设计优化问题进展专题讨。12.2工程监理组织机构组织协调和措施12.2.1在施工间对各施工承包之间发生的矛盾、干扰、纠纷要进展及时、有效的协调以确保施工承包有一个良好的施工环境。12.2.2监理工程师要深化现场理解各工作面的进展情况、存在的问题定(周或旬)召开协调会议向业主和各施工承包工程形象进度指出各应该注意的事项协调统一各的质量、进度、平安、环保等意识齐心协力搞好工程建立。同时请业主解决在施工中与地方、居民等外界所发生的矛盾以及某些施工承包出现的财力、物资困难为施工承包创造良好的外部环境。12.2.3建立定的协调会议制度如第一次工地会议、工地监理例会等。12.2.3.1第一次工地会议包括以下主要内容：(1)业主、施工承包和监理分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工；(2)业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；

75(3)业主介绍工程开工准备情况；(4)施工承包介绍施工准备情况；(5)业主和总监理工程师对施工准备情况提出和要求；(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员会议周、地点及议题。12.2.3.2工地监理例会包括以下主要内容：(1)检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；(2)检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施；(3)检查分析工程工程质量状况针对存在的问题提出改良措施；(4)检查工程量核定及工程款支付情况；(5)解决需要协调的有关事项；(6)其他有关事宜。12.2.4会议由监理工程师记录并整理成发给有关部门应主要写明：(1)会议地点及时间；(2)出席者、职务及其代表的；(3)会议言者的及所发言的主要内容；(4)事项；(5)事项由何人在何时何地执行。12.2.4技术分析协调12.2.4.1定召开各有关(必要时邀请设计参加)主要技术负责人会议对工程中出现的重大问题及时进展商讨获得共识指导工程建立。12.2.4.2组织进展现场设计交底会议使与会各明确理解以下根本内容。

76(1)设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计、确定的抗震等级、防火等级、根底、构造、内外装修及机电设备设计(设备造型)等：(2)对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等：(3)对业主、施工承包和监理提出的对施工图的和建议的答复。12.5材料设备协调及时对供货与各施工承包之间供需矛盾进展协调、调整以保证材料、设备的适时供给13廉洁自律制度及措施13.1监理机构守那么(1)认真贯彻执行工程建立的法律、法规、、和制度遵循“守法、诚信、公正、科学〞的准那么维护的利益。(2)不与施工承包、设备制造、材料供给发生经营。(3)全面承当监理合同范围内所规定的监理业务不从事超越监理委托合同规定权限的活动。(4)按照“公正、、自主〞的原那么开展工程建立监理工作维护业主与施工承包的合法权利。(5)承受监理和业主对监理工作的检查、监视、考核主动向监理和业主反映、监理情况定向监理和委托人工作。(6)因监理过失而造成按合同规定承当一定经济责任并对当事人进展处理直至撤换人员。13.2监理人员守那么

77(1)维护利益热爱建立监理事业努力钻研业务程度为推进建立监理事业的开展而尽职尽责地工作。(2)按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么执业正确执行有关部门工程建立的法律、法规、、和制度。(3)信守合同遵守诺言自重自律秉公办事清正廉洁坚持“在监理中效劳在效劳中监理〞的工作方针以科学的工作态度和实事求是的原那么处理各方关系维护业主与施工承包的合法权益。(4)不得涂改、出借、出租或出卖执业证书不得同时在两个以上的监理从业。(5)坚持地工作不在部门或施工、材料设备的消费兼职；不为所监理工程指定分包承建商、建筑构配件、设备和材料。(6)维护监理工程师声誉不惟利是图不做任何有悖于监理执业道德的事敢于抵抗不良倾向。14完工验收至开工验收间的监理14.1总监理工程师组织专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性、设计及施工合同对施工承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题应及时要求施工承包整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程开工报验单并在此根底上提出工程质量评估。工程质量评估须经总监理工程师和监理技术负责人审核签字。开工预验收程序：(1)当工程到达开工验收条件后施工承包在自审、自检自评工作完成后填写工程开工报验单并将全部开工资料报送监理机构申请开工验收。(2)总监理工程师应组织各专业监理工程师对开工资料及各专业工程的质量情况进展全面检查对检查出的问题应催促施工承包及时整改。

78(3)对需要进展功能试验的工程工程(包括单机试车和无负荷试车)监理工程师应催促施工承包及时进展试验并对重要工程进展现场监视、检查必要时请业主和设计参加。监理工程师应认真审查试验单。(4)监理工程师应催促施工承包搞好成品保护和现场清理。(5)经监理机构对开工资料及实物全面检查、验收合格后由总监理工程师签署工程开工报验单并向业主提出质量评估。14.2监理机构参加由业主组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题监理机构应要求施工承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。14.3在开工验收中对某些剩余工程和缺陷工程在不影响交付的前提下经业主、设计、施工承包和监理机构协商明确修整措施和完成日由施工承包在限定时间内完成。15保修的监理15.1监理人根据委托监理合同约定的工程质量保修监理工作的时间和内容展开工作。15.2工程保修监理工作工：12个月。15.3工程保修监理工作内容及15.3.1工程保修监理准备工作：(1)落实工程保修监理人员；(2)汇编施工承包、商品供货及保修书；(3)准备必要的检测表格。15.3.2监理工程师对工程质量缺陷进展检查和记录对施工承包进展修复的工程质量进展验收合格后予以签认。

7915.3.3监理工程师对工程质量缺陷原因进展分析并确定责任归属对非施工承包原因造成的工程质量缺陷监理工程师应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报业主。15.3.4催促和监视保修工作的施行。15.4当监理工程师确认施工承包已按合同规定及监理工程师完成全部剩余工作并认为质量符合规定要求时建议业主成立由监理工程师、业主及有关监视部门参加的缺陷责任工程检查小组对工程进展最终的整体检验对缺陷责任的工作进展评价确定是否签发缺陷责任终止证书。16监理及主要监理报表格式16.1监理机构向发包人提供的信息和16.1.1定的信息为监理月报监理月报的主要内容：(1)工程概述：包括工程位置、工程主要特征及合同情况简介。(2)大事记。(3)工程进度与形象相貌。(4)资金到位和使用情况。(5)质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况。(6)合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等。(7)现场会议和往来信：包括会议记录、往来信。(8)监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项。(9)工人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织理和存在的问题。(10)平安和环境保护。(11)进度款支付情况。(12)工程进展图片。

80(13)其他；包括水文和气象等自然情况。16.1.2不定的监理工作(1)工程优化设计、工程变更的建议。(2)情况分析及资金、资源的合理配置和投入的建议。(3)工程进度分析。16.1.3日常监理(1)临理日记及施工大事记(2)施工方案。(3)施工措施。(4)施工进度调整。(5)进度款支付确认。(6)索赔受理、调理及处理。(7)监理协调。(9)其他监理业务往来。16.2监理工作主要报表格式(见附件样本)

81水利工程造价管理控制措施节水工程是该国的基础产业，是一项造福人类的民生工程。本文分析了灌溉项目的特点，并提出了在各个阶段管理项目成本的方法。在中国共产党第十九次全国代表大会上，解决“三个农村问题”是全党工作的重点。近年来，该国增加了对水利基础设施的投资，许多重大水利项目尚未建设，但截至去年10月底，在119个国家中建设了172个重大水利项目。因此，如何加强水利工程各个阶段的成本控制，是所有造价工人必须考虑的问题。1节水项目的特殊性水利工程的特点概括如下：（1）国家基础产业。节水工程是国家的基础产业，是造福人类的民生工程。从春季到秋季，战国时期的托江堰，从国家到今天的三峡大坝，再到南北调水工程，这些宏伟的节水工程为国家和人民带来了巨大的经济利益。它将永远记录在历史记录中。（2）投资额大，建设周期长。一般而言，将水利工程与工业和民用建筑工程进行比较，投资大，工期长，并且州和地方政府通常投资很多。例如，“三峡”项目分三个阶段完成，总建设期为17年。

82（3）压力条件复杂。节水工程建筑物在水条件下运行。它不仅必须承受流体静压力，而且还必须承受各种流体动压力。应力条件很复杂，需要很高的建筑物稳定性。（4）施工过程涉及多个部门。水利项目通常具有综合功能，例如防洪，灌溉，发电和运输。设计和施工中需要考虑的因素很复杂，通常与土地，环境保护，公路运输，水电供应有关。整个建筑包括许多部门和单位。（5）施工环境复杂。通常，节水项目需要在河流或湖泊等水环境中进行施工，这使得施工极为困难，因此有必要对施工区域内水域的特征进行测量和测量。..为了确保施工安全，在施工期间必须制定配水方案。重要工作之一。2加强节水项目成本管理控制措施2.1

83可行性研究阶段的成本控制。灌溉项目的可行性研究阶段是从政策，经济，技术等方面证明该项目的可行性，并根据国家监管部门的要求提交报告以供批准。可行性研究阶段将证明项目建设的必要性，确定项目建设任务的主要和次要顺序以及综合利用，确定关键的水文参数，找到工程地质条件，施工现场，大坝。您需要选择（闸口，车站）站点并选择它。确定建筑物的基本形状和总体布局，预先选择主要的机电设备，首先确定施工计划和工期，基本确定征地拆迁计划，环境影响评价进行水土保持，节能安全设计，确定项目管理范围，进行项目保护范围，投资估算分析和筹资计划，明确项目效益，最后提交全面的评估和结论。在此阶段进行的投资估算是管理项目成本，估算建设项目，提出项目建议并创建可行性研究报告所需的总资金的关键。项目决策的重要组成部分和重要基础。投资估算是项目计划和项目规模管理的参考，也是项目融资决策的重要基础。投资者可以根据批准的投资估算来筹集资金并制定融资计划。投资估算控制初步设计估算，并且初步设计创建的静态投资估算原则上不应超过批准的可行性报告中的静态总投资估算。由于工程项目中的各种因素，项目规模，设计计划，工程量等都在变化，静态总投资比批准的可行性研究总静态投资高出不到15％。应该为项目变更和增加投资提出特别的建议。如果分析报告超过15％，则必须按照原始程序重新编辑可行性研究报告并重新提交以供批准。在可行性研究阶段控制成本非常重要。在此阶段，有必要比较不同的计划，并科学分析和证明该项目在技术和经济上是否合理，并为在该项目中做出投资决策提供依据。

84可行性研究投资估算中的静态总投资包括四个部分：项目投资，施工现场征地和移民补偿投资，环保项目投资，水土保持项目投资。投资的工程部分包括六个部分：建筑工程，机电设备和安装工程，金属结构设备和安装工程，临时工程等费用，以及基本准备费用。可行性研究的投资估算与初步设计估算准备之间的异同是：①工程量的相位系数不同，有必要按文中进行计算。（2）基本单价计算方法相同。（3）单价计算方法相同，但是使用预算估算来计算建筑/设备的单价时，投资估算通常会乘以10％的扩展率（模板/钢筋项目扩展为5％）。（4）主要机电设备的制备方法和安装工作基本相同，但在可行性研究阶段设计深度不足的情况下，视主要机电设备的比例与安装工作和安装规模而定，单位kW。通过索引计算，可以与其他机电设备一起执行安装工作。金属金属结构设备的制备方法和安装工作基本相同。临时临时项目的编制方法基本相同。建立独立费用的方法基本相同。⑧准备率不同，可行性研究为10％至12％，初步设计为5％至8％，技术复杂，难以为建筑带来大价值，而其他项目则为中小价值。2.2初步设计阶段的成本控制。临时预算估算是初步设计的重要材料，因为它是根据初步设计图和预算编制规则中计算出的设计量创建的。设计预算的结构与投资概算基本相同，但编制方法与投资概算存在异同，在此不再赘述。初步设计阶段的设计深度比可行性研究阶段的设计深度更为详细。在建筑工程中，当涉及到初步设计阶段时，其功能，结构形状，结构尺寸和材料特性都会在图纸中清晰地反映出来。

85临时估计数字反映了建设项目所需的社会必要劳动力数量，是项目技术和管理水平的全面体现。批准的临时报价是一个项目项目完成后，管理投资的目标是最终帐户的主要基础，并且不应自行破坏。因此，创建临时预算估算是一项高度技术和政策导向的任务。必须根据州，自治区，中央政府发布的有关法律法规，用水项目预算编制预算的规定，用水工程项目概算，用水工程机械的规定。轮班费用分配以及地方和城市相关行业主管部门发布的分配，初步设计文件，工程图和工程量。首先，收集基本单价，收集项目所在建筑行业发布的最新建筑工程市场价格信息，调查设备价格，应用适当的分配金额，并确定建筑安装工程单价。编辑和编辑建筑工程，机电设备与安装工程，金属结构与安装工程，临时工程。独立成本估算，基本储备金估算，项目预算投资估算，施工现场征地和移民补偿预算编制，环保项目预算以及水土保持项目预算估算，最后计算建设期的资本利息，静态总投资和总投资。初步设计阶段的成本控制是管理项目建设全过程的关键任务。鉴于满足质量和功能要求，设计预算不应超过批准的可行性研究估算。通过设计方案优化，标准设计和配额设计，在经济和技术上比较不同方案的设计，并准备初步设计估算以从技术和经济方面优化方案。能够。2.3

86施工招标阶段的成本控制。灌溉项目的初步设计获得批准后，立即进入施工招标阶段。经过招标和评标后，评标组对资历，绩效，标价，工期，工程质量承诺等施工单位条件进行综合评价和分析，最终确定中标人。做到了。在建设招标阶段，基础建设价格是控制成本的重要手段。基本价格是根据要投标项目的特定条款准备投标人和完成投标项目的总成本。这是投标人对要投标项目的预期价格。这也是评估投标人的投标是否有效的标准。作为一般规则，不能超过最初的批准，并且通过设置报价并准备投标基础，投标人将对投标项目的项目成本有一个好主意，避免了投标人的盲目报价和可以使资金使用更加合理。2.4施工阶段的成本控制。在施工阶段一般采取以下措施控制成本。（1）编制资金使用计划。根据中标合同的进度计划，根据设计预算制定资金使用计划，并考虑物料供应，物料供应，土地购置成本以及对采购合同的意外影响，时间序列创建一个筹资计划。编制资本计划将帮助您更好地定义投资管理目标，使比较项目的实际支出和目标变得更容易，并且可以更好地管理投资。（2）中标合同管理。当您签署中标合同时，所有者和建筑部门必须履行其责任和义务。近年来，用水项目经常将单价合同用于建筑和安装工作，而总合同则用于临时工作。承包商的中标价格基于准备年份，因此项目数量根据实际数量结算，单价根据中标合同结算。但是，由于灌溉工程的工期比较长，如果建材价格波动在±5％以内，可以根据实际情况调整建材单价。

87（3）设计变更合同调整。由于节水工程的施工条件复杂，工期长，工程众多，在实际施工中经常发生设计变更。如果发生设计变更或新项目，则必须经过所有者，设计，监督和有关部门的批准，以进行合同调整。2.5竣工阶段水利工程项目成本的动态管理和控制这个阶段也是全面监督和控制的非常重要的最后阶段。通常在施工完成时需要数据分类，审核和质量测试。业主应选择一个高水平，高精度的审核组来审核整个项目的支出成本，并确保总成本在给定的成本范围内。此外，必须对项目质量进行有效测试，以符合指定的技术标准，以满足客户的要求。3结论节水项目的成本管理是在节水项目的整个过程中进行的。节水工程的特点对节水工程的造价工程师提出了更高的要求。它需要良好的职业道德，强大的专业知识和工程技术。成本专业知识以及对国家法律法规，耐心细致工作方式的理解只能在管理灌溉项目的成本方面做得很好。

88浅谈水利工程造价影响因素及解决方法水利工程造价在我国水利工程建设中发挥着重要作用。水利工程建设极为复杂，包含了土地、设备、人员多方面的内容。水利工程造价对各方面的价格进行预测，能够为水利工程计划提供科学的价格依据。因此，水利工程造价受到水利工程行业的高度重视。研究影响水利工程造价的因素及解决方法对我国水利工程的发展具有直接的现实意义。1.水利工程造价水利工程造价是指在建设水利工程过程中建设成本、物料成本和设备费用及管理成本的总和。在对工程造价控制的过程中，管理者必须采取适当的管理手段，科学的采取决策，在保证工程质量的前提上，通过成本控制手段，大大减少资金的投入并在工程建设中获取最大的利益。另外，工程造价是在水利工程建设中的一个非常重要的估算资本的过程，工程造价的降低会极大的增强企业的竞争力，对于工程的建设有着重要的意义，并极大地影响着资本循环的效益。2.影响水利工程造价的因素2.1工程成本在水利工程建设中，工程成本是指材料成本和设备费用以及人员的开支。在工程造价中其中工程成本占据其总成本一半以上，是严重影响工程造价的重要因素之一。水利工程规模较大，因

89此，工程成本比重也会相应的增加，并且由于施工工期较长，工程成本很难得到准确的估计。另外，随着市场的变动，材料的价格也在随着市场而变化，对于材料需求极大的工程来说，工程成本变得不透明，工程成本的计算难度也随之增加。同样，人员工资水平和设备租用金额也随着经济的发展而发生变化，因此，在工程造价中，工程管理者要想准确估计整个工程的造价，必须对工程成本加以足够的重视。2.2市场条件任何工程的开展都离不开市场背景的约束，水利工程也不例外。近年来，我国经济的快速增长，全面带动了水利工程的建设，但是施工队伍也在随之增加，市场竞争也日益加剧。其次，市场经济大背景严重影响着物料的价格和人员的薪资，在工程建设的过程中，必须充分考虑市场经济对其产生的影响，而不是一尘不变的参考以前的数据。另外，市场政策的改变也会对工程建设产生好的影响，例如，物价的降低会极大的降低工程的成本，但是也要求水利工程在适当的时间段对物料进行采购，避免出现市场价格反弹，以增加造价成本的现象。2.3

90经营管理在水利工程建设的过程中，投资者为了最大化的获取利益，需要在工程造价过程中建立科学的、完善的管理体制，合理分配工程建设中的每一道工序，在保证工程质量的前提下，结合水利工程周围环境，严格按照管理制度，对机械设备和人员做出最合理的安排。但是部分管理人员对工程经营管理缺乏足够的重视，于是，在工程建设中出现了安排不合理、操作效率低下的现象，给工程在合同约束下按期交工带来了极大的挑战，人员操作不合理也对工程质量带来了极大的威胁。3.水利工程造价的解决办法3.1优化设计方案设计方案的好坏直接决定着水利工程的造价。水利工程设计方案需要在安全、可行的基础上，科学合理的采取相应的策略，实现最小化投资，取得最大化的利益。因此，在水利工程设计中应设计多种不同的可供选择的方案，经过客观的比较，选择最合适的设计方案，以降低工程的投资风险，实现资金的高效循环。水利工程是一个复杂的系统工程，受周围环境影响程度较大，在方案设计时必须充分的考虑周围环境给施工带来的影响，并把相应风险降到最低，以保证施工人员的安全。另外，设计方案也包括施工设备的合理选择。水利工程施工地理形势复杂，安全系数较高，面对复杂的周边环境，必须合理的选择作业机械，避免在施工过程中出现机械不能正常操作，出现逾期完工的现象的发生。3.2

91合理规划材料材料的规划是工程方案设计中必不可少的考虑因素之一。首先，材料的费用严重影响着施工的成本，水利工程规模巨大，其消耗材料量巨大，单件材料价格的细微差别会产生重大的经济成本差异，在经济学的角度，应充分减少资金的浪费，以最小的成本实现利润的最大化。其次，设计者要对材料的数量进行合理的估计，并严格按照施工的要求，避免出现采购数量较少不能满足工程的需求，增加二次采购的成本，或一次性采购较多，出现的材料的浪费的现象。最后，在材料的规划中，要适当的对材料的质量加以辨别，避免出现材料质量不能满足工程需求的现象。3.3加强管理管理是水利工程施工中的必要手段之一。科学的管理可以极大的减少资金的浪费，并在合同约定日期内完工，减少投资的风险。其中管理包括对资金、人员、物料和设计方案的管理。对资金的管理是指根据施工要求客观的估计施工成本，并在施工过程中严格管理资金的流动，在成本最低的同时并保证资金的安全。对人员的管理包括人员工作的安排和人员操作安全的控制，前者旨在减少工艺流程，后者旨在降低施工人员自身风险。对物料的管理则是严格控制材料的质量和数量，在保证工程质量的同时，较少材料的浪费。对设计方案的管理则是结合施工环境等影响因素，客观合理的对设计方案进行选择。在工程中，管理手段的好坏不仅制约着工程的质量，还影响着资金的投入。3.4

92合同控制当今社会，水利工程在招标和投标前需要选择适当的计价方式，并签署水利工程承包制合同。在合同中以条款方式约束双方，在出现违约时用合同作为有力的武器，捍卫自身的利益，以避免出现重大损失的现象。其次，在合同中应具体写明原材料承担方、责任分配、完工时间及出现违约后的赔偿资金多少，并通过合同的签署保障水利工程的质量。在出现重大纠纷时，可以通过合同有效的划分各自的责任，以最大程度的减少盲目的纠纷造成的经济损失。另外，水利工程是一个长期的建设工程，在投资前期，必须通过科学的估算，选择适当的招标价位，并优化自身设计方案，对内部员工和购买材料进行科学合理的管理，并以合同的形式明确意外事故发生时工程的赔偿问题和采购材料不合格出现的工程质量问题，最大限度地减少经济赔偿，以实现良好的投资效益。4小结水利工程造价是水利工程建设的基础，但是现阶段我国水利工程造价受到工程成本、市场条件及企业经营的等各方面因素的影响，水利工程发展面临巨大的挑战。文章从优化设计方案，合理规划材料，加强管理及合同控制等方面提出了水利工程造价的解决方法。完善的水利工程造价不仅有利于促进水利工程建设，而且对我国经济的发展具有巨大的推动作用。以上就是水利工程造价影响因素及解决方法相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。

93小型农田水利工程运行管理摘要：随着新农村建设的发展，我国农村小型农田水利工程的管理已经不能适应新时代的发展要求，存在着很多亟待解决的问题，比如人员臃肿、机制不灵活、职责不明等，影响了新农村建设的发展。基于此，阐释农村小型水利工程投资运行的特点，分析农田水利工程运行管理的现状，并提出农村小型农田水利工程运行管理的对策。关键词：新农村；小型农田水利工程；管理现状；管理对策目前，随着新农村建设的发展，农村和农业发展也面临着新的挑战。在建设新农村的目标背景下，农村小型农田水利工程管理在新农村建设中发挥着重要的作用。其可以用于防洪、灌溉，促进农业生产的发展，减少农村群众的生命财产损失。在农村，农业是农民的主要收入来源，农业发展状况对新农村建设产生直接的影响。因此，要加强对农村小型农田水利工程的管理，这也是我国建设新农村的重点。一、农村小型水利工程投资运行的特点（一）提供公共服务

94通过修建小型农田水利工程，特别是防洪工程等，可以减少洪涝灾害，并且外部效应较强，可以促进经济社会的稳定发展，保护农村群众的生命财产安全。（二）不具有消费排他性农村小型农田水利工程的建设带来的好处将会扩散到整个影响区域，群众在享受到防洪保护的益处之后，也不会对他人的收益产生影响。因此，每个受益者都可以得到应得的利益，而且互不干扰。（三）非价格性农村小型农田水利工程属于公益性的项目，因此，价格机制在该项目中的需求和供给无法发挥作用。这类工程也不能带来直接的经济效益。其投资的规模较大，带来的效益主要是社会效益，间接的经济效益回收周期比价长，而且灾情具有一定的随机性。因此，在减灾的效益上，具有较大的不确定性。所以，投资者不愿意进行这类工程的修建，一些工程全靠政府来修建，并负责管理。二、农村小型农田水利工程运行管理现状农田水利工程的建设运行推动了农业生产的发展，有利于促进我国经济和社会制度的建设。但是，在农村小型农田水利工程的管理中，存在一些亟待解决的问题。

95（一）管理制度不完善在农业生产中，农村小型农田水利工程的作用重大。在建设的过程中，通常会有有关部门为其提供技术监管和服务。但是，目前我国大多数农村小型农田水利工程建设完工之后，建设工程部门通常会全部撤离，从而导致无人监管的情况发生，在发生一些问题时缺乏必要的维护和修正，影响了农业生产的发展。造成这种现象的主要原因是：农村小型农田水利工程由饮水、输水、配水等部分组成，对于农民来说，一般利用到的部分主要是配水工程，剩下的几个部分为农民集体公用；而在饮水、输水等环节中更容易面对一些技术问题，若出现损坏，通常无法修缮。在农村，小型农田水利工程是公益性工程。因此，通常承包给个人建造商。但是，承包商不负责维修这个部分，所以导致这个部分的缺失，也没有形成完善的管理制度。（二）管理职责不明确在农村，一些小型农田水利工程的管理职责不明确，没有在制度上规定责任主体，因此导致责任的缺失。而且，在对工程进行技术维修时，由于一些工程是多个村庄公用，从而发生责任推卸的情况，导致无人维护。所以，这就影响了小型农田水利工程的持续使用。另外，很多小型农田水利工程维护和保养的效果不明显，从而在饮水和供水环节产生问题，影响了农业生产的发展，也导致了农民的不满。

96（三）农民的观念有待改善很多农民受传统观念的影响，习惯靠天吃饭，对农村小型农田水利工程持质疑态度。不了解水利工程对农业生产究竟会带来何种效果，也无法衡量出农村小型水利工程为农业生产带来的经济效益。这也表现了农民务实的心态，他们更愿意固守传统，保持安稳。因此，对农村小型农田水利工程的认可度不高，甚至在心理上比较排斥。所以，要发展农村小型农田水利工程，不仅要注重技术上的改进，还要转变农民的传统观念。若农民对小型农田水利工程持高度认可的态度，就会积极参与到农村小型农田水利工程管理中来，并支持其发展。所以，要让农民参与到工程中来，从而促进农村小型农田水利工程的长远发展。三、农村小型农田水利工程运行管理对策受到计划经济体制的影响，农村小型水利工程管理体制逐渐形成。随着社会主义市场经济的发展，在新农村建设的背景下，这种体制表现出越来越多的弊端，很难适应新农村建设。因此，要对其进行改革，促进农业生产的发展，从而推动新农村建设的发展。（一）坚定改革原则

97我国水资源严重缺乏，人均水资源占有量不足，因此要保证水资源的合理配置，提高水资源的利用率，从而促进农村社会经济的发展。所以，在农村小型农田水利工程的建设上，要坚持水资源有效配置的原则。另外，还要坚持经济效益和社会效益相结合的原则。在我国社会发展中，农田小型水利工程是其重要的基础，因此，既要减少农村群众的生命财产损失，促进社会效益的提高，又要促进农业生产的发展，为农民带来更多的收入，提高经济效益。所以，管理体制要在盈利性和公益性之间寻找一个平衡点，推动新农村建设的发展。（二）加强管理制度的建设，明确责任要发展农村小型农田水利工程，就要明确管理制度和一些相关的责任。目前，小型农田水利工程的管理制度还不健全，责任尚不明确，从而导致未能进行及时的维护和保养，并由此引发技术上的问题。因此，要落实好相关的责任，将每一个自然村作为单位，若多个自然村共用一个农田水利工程，则可以施行轮流负责制。再或者将一个自然村作为中心，其他自然村需要定期缴纳一定的维修和保养费用，从而确保水利工程的正常运行。另外，在明确农村小型农田水利工程的责任之后，要提出一些具体的管理措施。并派遣专门人员负责对工程的维护和保养，从而有利于提高水利工程运行的效率，推动农业生产的发展。（三）普及节水灌溉理念，提高农民节水灌溉意识

98目前，很多农村和农民在农业生产上过于重视效率和经济效益，因此影响了农业生产方式的选择。农业生产方式比较粗放，水资源利用率不高。因此，要普及节水灌溉理念，提高农民节水灌溉意识。要从农民的自身情况出发，使他们认识到小型农田水利工程的好处，并积极参与到农村小型农田水利工程中来，从而推进农田水利工程的建设，在此基础上有利于节约水资源，提高水资源的利用率，增加农民的经济收入，使他们获得更多的经济效益，从而推动新农村建设的发展。四、结语随着新农村建设的发展，农村地区兴建了很多小型水利工程。但是，农村小型农田水利工程在管理上出现了一些亟待解决的问题，比如管理制度不完善，管理职责不明确，农民的观念有待改善等。因此，要坚定改革原则；加强管理制度的建设，责任明确；普及节水灌溉理念，提高农民节水灌溉意识，从而提高水资源的利用率，促进农业生产的发展，有利于推动新农村建设的发展。

99水利工程竣工结算审核研究水利工程竣工结算审查是对承包商提交的结算信息的综合审查，是水利工程全过程成本控制的最后障碍。本文总结了水利工程结算审计中的常见问题，以及对这些问题进行审计的要点，并提出了建设方进行结算审计的保障措施。做好水利工程竣工决算工作，不仅需要审查员客观公正地开展工作，而且还需要参与施工的各方共同努力，在成本管理和投资全过程中做好工作。控制，从而提高水利工程建设质量和投资效益。在水利工程建设过程中，竣工结算工作是最后环节，发挥着非常重要的作用。水利工程的竣工结算是在承包商完成全部合同内容并通过经验后，根据合同协议及有关计量价格标准进行的。通过逐项和分段计算汇总的项目价格结算文件。完成结算是承包商向开发商申请水利工程建设价格的主要依据。这也是开发人员控制项目投资的最终和关键链接。它涉及开发商的投资收益和承包商的经济收益。充分注意完成结算。1水利工程竣工沉降复核的意义水利工程竣工结算审查是指开发商委托有资质的工程造价咨询单位对承包商提交的竣工竣工结算及有关材料进行全面，系统的核查，及时纠正存在的错误，更加合理地确定工程造价。。然后提高工程的

100施工质量。经审计的项目完工结算是水利建设项目最终结算和固定资产价值验证的基础。2水利工程竣工结算审计中的常见问题水利工程竣工结算的准确性直接关系到承包商竣工结算数据的完整性，工程计量的标准化和工程价格的合理性。水利工程竣工决算审计中常见的问题主要有以下几个方面。2.1不完整的结算信息已提交审核完整，真实和有效的沉降信息是水利工程完工沉降审查的基础。在审查过程中，经常发现提交的审查材料不完整，竣工图与项目的实际情况不符，设计变更程序不完整，缺少签证信息。甚至经常是由于原始数据的保存不佳或相关施工人员变更的不利交接，数据丢失了，这直接影响到项目结算审查的进度和质量。2.2工程量未按计量规则计量

101工程量的计量与审查是沉降审查的阶段工作的重要内容，经常有这样一种现象，即工程量计量不按照招标文件的技术条款或计量规范计算，还有在审核过程中重复计量的现象。例如：①钢的测量不应包括在钢筋的损耗和钢筋的额外数量中。实际报批的钢材项目数量通常会增加额外的钢筋数量，例如架设钢筋，钢筋接头和钢筋损失，从而导致重复测量；重复计算的项目（例如模板，脚手架等）应作为报价中包含的措施项目，在提交审核和结算时应重复计算。2.3违反配额规定，配额设置错误在完成水利工程的结算和审查过程中，经常会有错误的配额设置。对于合同以外的项目，未按照合同中新的单价评估原则确定价格。随机交错，例如增加岩石开挖水平，增加混凝土配额的消耗，在不考虑孔深或角度系数的情况下进行钻孔等。2.4无法使用合同约定的基本价格和费用水利工程的新单价，应当由承包商根据开发商和监理的批准和批准的施工技术，投标单价的编制方法，基本单价和收费标准确定。在查看单价变化的过程中，经常会遇到单价分析表中的基本物料预算价格采用市场价格或实际购买价格的情况，而费用率却没有根据对应的分类进行计算。投标文件。2.5宽松的定居签证和准确性不足项目签证主要依据合同签发合同的约定。通常，在施工过程中，承包商的代表和承包商将签署并证明除合同价格外的责任事件。在实际施工过程中，一些承包商没有如实填写签证，以欺诈为由，不清楚签证表的工作内容，没有及时处理签证申请，并重复了签证。

102水利工程竣工沉降审查的三个重点鉴于水利工程竣工沉降审计中的常见问题，在沉降审计中应重点注意以下几点。3.1基本数据的收集和整理对于水利工程竣工沉降审查，首先应收集与竣工沉降有关的基本数据作为审查依据。审查依据包括建筑合同，招标文件，完工结算材料，相关技术文件，签证材料以及与项目行业有关的计量和评估。规格等3.2合同内的项目审查（1）审查合同中的工程量。合同中所列工程量审查的主要数据依据是竣工图，设计公告，现场签证文件等。在审查过程中应注意以下事项：①工程量审查应根据已完成的图纸，设计说明，变更联系表格，现场签证等全面确定；②工程量清单的计算规则是基于实物尺寸的净额，未考虑施工方法和加工余量；③重点关注已完成图纸的内容，是否与施工图设计，设计变更等相吻合，竣工图上未标注的工程量是否具有现场签证信息等；④在评审过程中应做好工艺记录，如图纸号，工程量的计算过程，设计公告号等，以利于以后的评审和校对。（2）审查合同中的单价。合同中单价的价格审查的重点是将结算表中合同清单中的项目与已定价合同清单中的项目逐项进行比较，以免出现错误的行或报价错误。

1033.3审查变更项目水利工程规模大，结构复杂，建设周期长，建设难度大。常见的现象是对施工过程中的变化进行补偿。变更项目复核的内容包括变更是否成立，计量是否正确，定价是否合理等。（1）变更的定性审查。对变更的定性审查首先验证变更是否成立，审查的重点应为：①变更描述是否准确；②变更依据是否充分；③对变化进行定性分析是否合理；④变更指示的内容是否齐全等。（2）变更测量检查。更改的工程量是指原始工程量清单以外的新添加或省略的建设项目。主要的计算依据是竣工图，设计通知书，变更联系表格，现场签证等。测量审查应集中在：①测量原理是否符合合同约定或有关测量规范；②测量方法和计算结果是否正确；③测量过程中是否有虚假记载或重复记载。3.4审查索赔项目对索赔项目的审查应首先弄清楚索赔的负责人，并着重于索赔的辅助材料是否清楚，非建筑原因的理由是否充分以及索赔成本的计算方法是否合理。正确等3.5现场签证审查

104水利工程现场签证审查主要包括签证格式是否准确，签证内容是否符合设计或变更要求，签证内容是否有依据，签证工程量是否经过重复计量。等等4，所有参与施工单位都做好保证措施，以完成定居审核工作竣工结算不仅是完工阶段的工作，而且还涉及水利工程建设的各个阶段，与参与建设各方的利益息息相关。做好水利工程竣工结算和审查工作，需要参与施工的各方共同努力，提供有效的保障。4.1施工单位作为水利工程建设的投资方，建设单位是在水利工程建设中，重要的是要加强对全过程成本的管理和控制，严格控制项目投资结算的概算，严格控制招标和合同管理，合理控制工程变更索赔，解决和解决水利工程。审计奠定了坚实的基础。4.2设计单位勘察设计是水利工程建设的重要组成部分。在设计阶段，有必要在合理的设计范围内加强勘察设计管理，提高勘察设计质量，优化施工设计，尽量减少工程设计变更，控制工程成本的管理和措施。范围，有效控制工程项目的投资额，为完成结算和审计工作提供有力的保证。4.3监督单位

105水利工程建设过程中，监理单位应采取有效措施，加强投资控制，严格项目计量，严格审查各种变更请求和签证，严格控制建设单位报请的竣工决算，并给予大力支持。完成结算和审查。努力协助施工单位控制工程造价。4.4施工单位施工单位作为完工结算的准备单位，应加强人员和数据的管理，改善索偿和相关签证信息的变更，并制定合理，准确，合理，不伪造或高估欺诈性计算。在不违反有关规章制度的前提下，保障了权益，提高了竣工结算工作的质量，提高了结算审查的效率。4.5咨询单位咨询单位作为独立的第三方，应加强成本咨询师的专业培训，增强专业知识储备和工作技能，完善内部评审机制，提高成本咨询结果的质量。在和解审查中，以合同为基础，以事实为基础，在责任范围内，合理合法地审查完工和解。5结论

106水利工程竣工结算的审查涉及项目参与方的利益。这是水利工程建设过程中的重要环节。它不仅要求审稿人精通相关计量和定价标准和规范的科学应用，而且要从事实中寻找真相，客观公正地开展工作以确保完成结算准确，价格一致，要使所有参与建设的各方提供有效的保障，在成本管理和投资控制的全过程中抓好工作，以带动水利工程建设质量和投资效益的提高。

107正本XXX水利工程监理人:XXXXX工程监理(盖章)

108二00八年X月目录第一卷分2第二卷技术部分20第一篇监理工程经历21第二篇本工程的人员、设施及设备22第一章监理人员及其进出场时间安排表22第二章投入设施、设备及其进出场时间安排表23第三篇监理大纲24第一章监理工程概况24第二章监理工作范围25第三章监理组织机构25第四章质量监理的内容与35

109第五章进度监理的内容与51第六章监理的内容与60第七章合同监理的内容与65第八章信息理71第九章组织协调的内容与79第十章监理工作质量保证措施80第十一章对施工中环境保护措施的监视81第十二章施工监理平安保证措施83第四篇关键工程监理控制方案第三卷报价部分91第一卷分

110投标书

111致：〔人全称〕XXXXX我方收到并认真研究了?XXXXX水利工程建立工程?监理〔含补遗书〕后对该工程进展。1、我方提供中要求的所有资料并按书附录内写明的金额提交保证金假如我方违犯了有关的规定贵方有权不退还保证金。2、我方成认根据原那么综合评定的结果不强调因某一因素的优势而必须中标也不要求解释未中标的原因同时也成认贵方不承当我方的任何费用。3、我们承诺如中标按规定交纳履约保证金XXXX〔大写〕万元〔人民币〕并按规定时间内签订监理委托合同。4、我们承诺如中标将履行中规定的每一项要求并按中的承诺进展本工程的施工和保修阶段的全部监理工作按保质保量完成监理任务。5、有关的件请按以下指定的事项联络：：XXXXXXXXXX联络人：XXXXXXXX：XXXXXX人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：XXXXXXXX法定代表人或委托代理人：〔签字〕：XXXXXXXX日：2021年XXX月XXX日

112保证金收据复印件

113

114授权委托书致：〔人全称〕XXXXXXXXXX本受权书宣告：〔名称〕监理〔职务〕总经理〔〕XXX合法地代表我受权〔或其下属全称〕监理的〔职务〕业务员〔〕XXXXX为我代理人该代理人有权在〔工程名称〕某水利工程监理的活动仲以我的名义签署书和与〔或业主〕协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。：〔全称并加盖公章〕监理法定代表人：〔签字〕委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日

115法定代表人复印件

116委托代理人复印件

117注：如法定代表人不委托代理人参加活动那么中不附法定代表受权书及其复印件。加盖人鲜章的企业营业执照和资质证书副本复印件一、营业执照复印件

118二、资质证书复印件

119财务状况统计表1资本注册资本：万元固定资产：万元负债总额长负债：0万元流动负债：0万元已发行股本：万元流动资金：万元所有者权益：万元2过去三年每年承当的监理工程的价值以及当年承当的工程：年度工程金额

1202006200720213目前承当的工程大概价值：XXX万元4年监理才能：XXX00万元5近二年账目的损益表附后6近二年资产负债表附后7今后一年的财务：XXXXX万元监理合同额8资信证明的银行名称：XXXXX：XXXXX人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日

121近三年〔违约〕统计表详细说明贵最近3年、违约和介入诉讼案件情况我最近3年所监理的工程无、违约和介入诉讼案件情况。人：〔人全称并加盖公章〕监理

122法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日注：如无、违约和介入诉讼案件情况人也需做出承诺。人在建监理工程统计表1工程名称XXXX水电站2企业名称XXXXX水电开发3业主XXXXXX4监理工作范围：质量、进度、造价控制合同、信息、平安理组织协调5工程的性质和特点：一级水电站6合同工：XXX个月合同金额：XXXXX元

1237开工日：XXX年XX月开工日：XXX年XXX月8参与本工程监理人员总监理工程师XXXXX专业监理工程师①XXXX②XXX③XXXX④XXX其他监理人员：①XXXXX②XXXX③④人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日注：所填工程需附相应的证明复印件〔如监理合同复印件〕。

124人在本工程拟设立的工程监理组织机构框图总监理工程师合同信息理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员

125人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日近三年完成与本工程同类工程统计表1工程名称XXXXX水电站工程建立监理2人名称监理3人XXXXXX4监理工作范围：

126质量控制、平安控制、造价控制、进度控制合同及信息理协调。5工程的性质和特点枢纽布置主要建筑物有：拦河坝、导流泄洪冲沙洞、冲沙孔、引水发电洞、调压井及开头站等。6合同工：XXX年合同金额：XXXX万元7开工工：XXXX年XXX月开工日：XXXX年XXXX月8监理目的实现情况：质量被评为优良工程无出现重大平安事故造价控制在范围内并按建立要求的工完成。人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日

127近三年完成与本工程同类工程统计表1工程名称XXXX二级水电站2人名称监理3人XXXXXX4监理工作范围：质量控制、平安控制、造价控制、进度控制合同及信息理协调。5工程的性质和特点水库总库容约6X103立方米混凝土闸坝坝高35米引水发电洞长9.8KM。6合同工：XXX个月合同金额：XXXX万元7开工工：XXX年XXX月开工日：XXXX年XXX月8监理目的实现情况：质量被评为优良工程无出现重大平安事故造价控制在范围内并按建立要求的工完成。

128人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日注：①所填工程需附相应的证明〔监理合同复印件〕。②本表为一个工程填写一张；拟派往本工程监理人员汇总表序性别年龄技术职称执业资格拟担任职务1XXXX本科高工监理工程师总监理工程师2XXXXX本科高工监理工程师水工监理工程师3XXXX本科高工监理工程师金结监理工程师4XXXX本科高工造价工程师造价监理工程师5XXXX本科工程师监理工程师地质监理工程师6XXXX本科高工监理工程师测量监理工程师

129人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日拟派往本工程监理人员简介表人名称监理出生年月技术职称执业专业拟任职务业主名称

130如今的工作地点〔监理工程名称及专业等〕业主担任的职务联络人从年月日到年月日/工程/规模/职务/监理工作的经历/获奖情况人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXXX日注：本表后需附职称证复印件、执业书、和证复印件。

131监理工程师注册证复印件职称证复印件

132

133拟投入本工程的主要设备及仪器表分类序仪器设备名称规格型厂牌及出厂时间数量备注电脑台式联想台1笔记本电脑FounderS210-480方正台2打印机2900佳能台2FCT101新拌混凝土测试仪550X210X75建科台1混凝土回弹仪HT-225型上海榕申套１砂浆回弹仪HT20上海榕申套2检测锤上海榕申把３全站仪NTS-662科力达台1水准仪DSG320科力达台３轻型击实仪套1照相机IXUS870IS佳能部1靠尺、塞尺副３

134含水率快速测定仪套1人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日拟派往本工程的总监、监理人员执业书、职称证书、复印件一、总监XXXX注册证复印件总监XXXX职称证复印件二、水工监理工程师XXXX注册证复印件水工监理工程师XXXX职称证复印件

135三、金结监理工程师XXXX注册证复印件金结监理工程师XXXX职称证复印件四、XXXX监理工程师注册证复印件XXXX造价工程师注册证复印件XXXX职称证书复印件五、地勘监理工程师XXXX注册证复印件地勘监理工程师XXXX毕业证复印件六、测量监理工程师XXXX注册证复印件测量监理工程师XXXX职称证复印件

136七、监理员XXXX人的业绩证明材料复印件一、XXX水电站工程监理合同二、XXX水电站监理合同三、XXX水电站工程建立监理

137四、XXXXX二级水电站五、XXXX水利枢纽工程

138第二卷技术部分技术建议书

139第一篇监理工程经历成立以来主要承当过XXXX工程。XXXX工程等多项和级重点工程的建立监理等获得丰富的监理业绩。

140第二篇本工程的人员、设施及设备第一章监理人员及其进出场时间安排表序职称本工程拟任职务进驻工地时间撤离工地时间备注1XXXX高工总监理工程师XXXXXX2XXXX高工水工监理工程师XXXXX3XXXX高工金结监理工程师XXXXX4XXXX高工造价监理工程师XXXXXX5XXXX工程师地质监理工程师XXXXX6XXXX高工测量监理工程师XXXXXX

141第二章投入设施、设备及其进出场时间安排表序名称数量进场时间退场时间备注1电脑３台XXXXXX实际退场时间以开工验收时间为准。其中联想台式电脑２台XXX09-3-31方正笔记本电脑XXXXXX09-3-312打印机1台XXXXXX3FCT101新拌混凝土测试仪1台XXXXXX4混凝土回弹仪１套XXXXXX5砂浆回弹仪2套XXXXXX6检测锤３把XXXXXX7全站仪1台XXXXXX8水准仪３台XXXXXX9水准尺３副XXXXXX10照相机1部XXXXXX11靠尺３副XXXXXX

14212塞尺３副XXXXXX13摄像机1部XXXXXX14轻型击实仪1套XXXXXX15含水率快速测定仪1套XXXXXX16相关68册XXXXXX17交通车辆北京吉普一辆XXXXXX第三篇监理大纲第一章监理工程概况一、监理工程概况1、工程名称：某水利工程。2、工程业主：XXXXXXXXXX。3、建立地点：XXX。4、建立规模：XXXX。5、工程：A标段XXX元B标段XXX元C标段XXX元6、工要求：2021年XX月XX日开工2021年XX月XXX日完工。7、质量要求：合格。

143二、监理工作目的业主的目的就是监理控制的目的！通过风险重点、难点分析事前控制等动态理措施我保证本工程实现以下目的：1、质量控制目的：单元工程合格率100优良率85以上；分部工程合格率100优良率80以上；工程外观得分率85以上。工程质量等级为合格争创优良。2、控制目的：在满足质量和进度要求的前提下严格合同理控制设计变更和现场签证防止索赔现象发生认真把好工程计量关做到按价、定额调整按承诺、合同、政策付款有凭据索赔按合同到达方案目的确保业主满意；3、进度控制目的：严格按照总进度方案对照实际进度进展分析解剖提出监理措施并监视落实确保工程到达业主要求的工。4、平安控制目的：强化平安意识重视和加强平安文明施工的理工作严格执行、XXXX、XX有关平安文明施工的法规、及规定催促承包完善平安保证体系和工作制度使平安文明施工化、化和制度化；坚决杜绝减少一般平安事故。5、合同理目的：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进展监理。对合同双方的争议进展调解和处理以保证合同的依法签订和全面履行；6、信息理目的：全面及时、准确的搜集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息为整个工程的目的控制打好根底；

1447、组织协调目的：做好调合和联络工作包括监理机构与工程业主、设计、施工之间的协调使大家在实现工程工程总目的上做到步调一致到达运行一体化。第二章监理工作范围工作范围：自施工准备至施工的控制、进度控制、质量控制、平安控制、合同理、信息理和工作协调对缺陷责任的工作承当连带责任。第三章监理组织机构一、监理机构设置我司根据确定的工程建立目的、监理工作任务和范围结合在水电水利工程建立方面多年积累的监理经历经对本工程的建立监理任务分解、分类和归纳。系统分析了本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工等根本资料制定了针对本工程建立而建立的监理组织机构和人员配置方案初步设置了直线职能构造形式的监理部〔组织机构图参见以下图〕。我司在施行过程中将在此根底上根据详细情况进一步优化监理组织机构为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高程度的建立监理效劳。总监理工程师

145合同信息理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员二、监理岗位设置与岗位职责〔一〕理层次本工程的机构设置采用总监理工程师负责制下的工程理机制总监理工程师由具有总监理工程师资格、高级技术职称以上、有丰富的工程施工和监理经历的人员担任。为充分发挥监理人员作用保证指及反响信息的快速传递保证监理工作的时效性及快速反响才能通过配置足够的有充分监理经历的监理人员以及辅助强大的技术保障方案设置三个理层次即决策层(总监)执行层(责任工程师)和操作层(专业监理工程师和监理员)设1名总监理工程师主监理部全面工作1名副总监理工程师协助总监理工程师工作自工程开工时进场至工程开工时退场确保在整个监理效劳限内所监理的工程始终处于总监理工程师控制之中。

146我们为本工程工程装备的工程责任工程师均从事过类似工程工程并具有与本工程工程相关的建立监理经历具有较强的处理问题和决策才能。此外我司针对本工程设置了专家技术咨询组作为现场监理部的技术支持系统将根据工程需要定、不定来现场协助现场监理人员解决重大工程技术难题。在工程实际监理工作中我们还将根据工程实际情况变化以及委托人的要求对监理组织机构员进展相应的调整和补充。〔二〕各级人员职责描绘根据监理效劳的范围和内容本工程监理组织机构各级人员的大致分工如下：总监……负责整个工程工程建立监理的全部工作；副总监……协助总监工作在总监暂时分开工地间按照总监的受权进展工作；合同责任工程师…负责工程监理部的合同理、方案控制、计量支付及处理变更索赔等；各标段责任工程师…负责本标段监理范围内协调、质量评价、计量及参与处理变更索赔等相关工作；平安环保责任工程师…负责平安消费、文明施工、环境保护等工作及信息、文档理和后勤效劳；地质测量责任工程师…负责地质预报、地质鉴定、施工测量等工作参与处理变更索赔等相关工作；

147专业监理工程师…负责各自施工标段的现场工作参与处理变更索赔等相关工作；现场监理员……负责现场施工质量平安监视、检查中间的检查、验收、关键工序旁站工作；专家技术咨询组……负责对重大技术方案、关键工序及关键技术的指导和咨询工作。〔三〕岗位职责1、总监理工程师岗位职责〔1〕主持编制监理规划制定监理部规章制度审批监理施行细那么。签发监理部。确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限协调监理部工作。〔2〕指导责任工程师开展监理工作。负责本监理部中监理人员的工作考核调换不称职的监理人员根据工程建立进展情况调整监理人员。〔3〕协助委托人与勘测设计、科研签订勘测设计、科研试验协议理委托人与设计签订的有关合同、协议协助委托人编制年度施工图供图方案并签定供图协议催促设计按合同和协议要求及时供给合格的设计。〔4〕代表委托人审查设计和各项设计变更及时签发设计协助委托人会同设计对重大技术问题和优化设计进展专题讨；组织人员审核图纸工程量组织或受权责任工程师进展测量交桩、设计交底做好设计协调工作签发施工图纸。〔5〕协助委托人进展设备和重要材料采购并对采购方案进展监视与控制；

148〔6〕协助委托人进展工程的及合同签定工作主持审核承包人提出的分包工程和分包人报委托人批准。〔7〕审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案、资金流方案。组织审核施工付款申请签发各类付款证书。〔8〕主持第一次工地会议主持或受权责任工程师主持监理例会和监理专题会议。〔9〕签发进场、合同工程开工、分部工程开工、暂停施工和复工等重要监理。〔10〕主持处理合同违约、变更和索赔等事宜在得到发包人批准后签发变更和索赔等有关。〔11〕主持施工合同施行中的协调工作调解合同争议必要时对施工合同条款做出解释。〔12〕要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、理人员。〔13〕审核承包人的质量保证体系并监视其施行情况；审批工程质量缺陷的处理方案；协助委托人组织处理工程质量问题及平安事故。〔14〕组织或协助委托人组织工程工程的分部工程验收、工程完工验收、合同工程完工验收参加阶段验收、工程投入使用验收和工程开工验收。〔15〕签发工程移交证书和保修责任终止证书。〔16〕检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题、监理工作；组织整理监理合同和资料。

149〔17〕对各部门的工作进展指导、监视和检查。2、副总监理工程师岗位职责协助总监理工程师工作在总监理工程师分开工地时代表总监理工程师行使总监理工程师职责和权利负责组织施行、监视施工现场的监理工作。3、各责任工程师岗位职责〔1〕各责任工程师是总监受权的各监理范围内的负责人在各自的专业或机构中有部分决策职能。而在全监理工作范围内一般具有目的划分、执行和检查的职能；组织制定各负责工程的监理施行细那么经总监审批后组织施行；〔2〕组织对所负责控制的目的进展规划建立施行目的控制的目的划分系统；〔3〕是监理目的控制系统中落实各控制子系统的负责人制定控制工作流程确定和手段制定控制措施；〔4〕组织单项工程、隐蔽工程验收参加有关的分部工程、工程、单项工程等分交工工程的检查和验收工作；〔5〕组织对承包人各种申请的调查并提出处理；〔6〕根据信息流构造和信息的要求及时、准确地做好本部门的信息理工作；作好分的工程技术资料搜集整理工作参加单项工程技术总结编写；〔7〕

150掌握分工程的施工进度、程序、、质量、投入设备、材料劳务详细情况并对此作出详细记录。及时发现和工程问题并采取措施妥善处理。负责编写有关施工情况的说明检查施工准备工作并进展签证。对承包人完成的工程量和质量提出评定；〔8〕组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作；正确处理监理人员和承包人施工人员的关系。4、合同理责任工程师岗位职责〔1〕编制控制目的和分年度方案编制监理工程工程以及各合同工程的控制性目的各年度、季度和月份的合理方案审查承包人提交的资金流方案；〔2〕负责审核承包人月进度付款申请的工程完成报表和单价、总价、扣款、滞留金等有关计算起草月支付凭证保各种申请表及凭证；〔3〕审查变更工程的增减工程量审查承包人提出的修改补充单价进展单价分析对有争议的问题进展协调并提出处理；〔4〕参加设计、承包、业主提出的设计变更及合理化建议的研究讨计算复核节约工程量及费用；参加监理与承包人的协调会议；〔5〕审查承包人的工程用款方案、材料采购方案严格控制工程造价；〔6〕编制工程完成情况统计图表对工程造价进展跟踪控制及时向总监理工程师有关工程结算统计资料按工程进展情况和资金道位情况进展对工程完成情况和的分析必要时提出方案调整、修改和采取的处理报总监；〔7〕负责监理部理及信息理工作。5、各施工标段责任工程师岗位职责

151〔1〕参与编写本标段的监理施行细那么经总监理工程师批准后施行；〔2〕对本标段的控制目的进展规划是监理目的控制系统的执行人；〔3〕理解、掌握工程测量控制网和测量基准点的各种有关资料组织结合测量并根据合同规定负责组织将上述资料、数据提供承包人使用。负责审查承包人报送的测量布设方案和主要技术措施。负责对承包人布设的施工控制网轴线及辅助轴线点、高程加点等的精度、施测结果进展检查、审核必要时组织复测。监视、检查承包人的放样测量工作审查批准其他成果。〔4〕审查承包人水文、地质工程师资质及施工过程中的水文、地质工作方案组织水文、地勘、设计及承包人进展工程水文、地质技术交底和工程水文、地质的预报工作。审批承包人报送的在各种水文、地质条件下的施工程序、、施工平安和施工技术措施。对因地质原因引起的超挖支付工程量进展地质认证。协调设计、地勘及承包人对工程水文、地质有关的争议。搜集信息与反响信息地质编录、整理地质技术与开工资料及时向总监理工程师和委托人工程施工中工程水文、地质、施工地质工作的各种情况；〔5〕检查和控制所负责工程部位、工程的工程质量进展合格签证；及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；审查有关承包人提交的方案、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、；起草该工程部位的现场和违规；〔6〕编写施工值班作好分析汇总工作编写所负责工程的工程周报监理月报。负责搜集并保该工程的各项记录资料并进展整编和归档；

152〔7〕熟悉分工程部位的设计技术规程监视、检查承包人的各项施工活动；〔8〕及时检查、理解和发现承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题和违规现象并总监理工程师以便研究对策解决问题；〔9〕提供或搜集有关的索赔资料并把索赔和防御索赔当做本部门份内工作来抓积极配合合同理工程师做好索赔理、工程变更、计量支付等工作。6、平安、文明施工及环保责任工程师岗位职责〔1〕结合工程详细情况制订平安文明施工及环境保护监理施行细那么；审核承包人提交的施工总体布置和平安、文明施工及环境保护理的详细措施；〔2〕监视、检查、指导现场平安、文明施工及环保工作情况；〔3〕定或不定向总监理工程师提交工程平安、文明施工及环境保护动态情况；建立平安、文明施工监理日记。〔4〕参加有关平安消费、文明施工及环境保护等专题的会议参与平安事故的调查。7、地质测量责任工程师岗位职责1.地质责任工程师〔1〕搜集、掌握本工程地质勘察资料熟悉工程区各建筑物所处位置的地质概况；〔2〕编写合适本工程的专业?工程施工监理施行细那么?；〔3〕组织参与对不良地质问题处理的研讨并提出处理和建议；

153〔4〕参与审定承包商提交的施工作业方案和平安防护措施以及对不良地质问题的处理措施和施工事故；〔5〕做好根底工程地质编录工作并与原地质勘察资料进展对照分析将结果及时反响给业主和设计参加根底工程及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作；〔6〕审核承包商提交的水泥、砂、石等建筑材料的试验数据并做好现场鉴定按有关要求对骨料做必要的抽检；〔7〕协助处理承包商提出的与地质有关的索赔、设计修改等事宜；〔8〕审查承包商提供的与地质有关的自检、开工及开工资料负责编写提交工程开工时的施工地质监理和总结。2．测量责任工程师〔1〕掌握工程区施工测量相关网点及基准点资料组织参加设计测量交桩按合同规定向承包商提供必要的测量原始数据并对承包商的控制网点及基准点进展复核工作；〔2〕掌握与本专业有关的合同条款及技术编写适用于本工程工程的?施工测量监理施行细那么?；〔3〕审查承包商的测量、仪器设备的准确性和合法性及测量人员素质；〔4〕负责对承包商的施工平面控制点和高程控制点的布设及测量精度、误差进展抽查、复核；〔5〕审查承包商提交的有关工程施工测量方案及控制措施负责审查承包商提交的测量；〔6〕负责审查和核实承包商的收方工程量并参与质量控制；

154〔7〕参与审查承包商提供的自检、开工及资料编写提交开工的测量监理和总结。8、专业监理工程师岗位职责（1）熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术及有关技术并在监理工作中认真贯彻执行；（2）结合工程实际情况参与编写土石方开挖工程、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等监理施行细那么用于指导现场监理工作；（3）在工程施工过程中与地质、测量工程师一起分析确认围岩类别、边坡稳定、贯穿测量、开挖计量等问题并负责混凝土浇筑过程监督检查监理员旁站监理工作；监视、检查、核准施工方案核实承包商的人员及设备投入情况、材料供给、材质检验及原材料的送检、抽检工作等；监视检查各工序施工质量；核查工程进度对已完成的工程量进展统计核实；（4）深化施工现场、随时掌握现场实际情况及时发现并纠正施工过程中的违章现象或错误对施工过程生的合同条款以内或合同条款以外但直接影响工程质量和进度的问题及时提出补救处理并向责任监理工程师和总监理工程师；（5）参加有关技术交底、方案讨、施工协调、质量鉴定、施工平安检查、开工验收等工作并提出详细做好记录；（6）对承建的索赔申请、进展调查核实并提出调查；（7）为业主提供因承包商违约所造成直接经济损失的证明材料；

155（1）做好监理日记的记录工作填写、整理、汇总本专业的监理记录和报表并认真做好归档工作；〔9〕审查承包商的工程自检、开工及开工资料签署分专业的工程开工验收证明。9、现场监理员岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检查、试验、监视和跟踪工作他们行使检查和发现问题的职能其主要职责有：〔1〕施工过程的巡视检查理解施工进展情况口头纠正承包人的违章行为；〔2〕对一般工序的质量进展检查确认负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量；〔3〕检查承包人的人力、材料、施工机械投入和运行情况并做好记录；〔4〕检查承包人是否按照设计图纸施工、按照批准工艺、进度方案施工并对发生的问题随时予以解决纠正不能处理的及时上报；对重要的工序、隐蔽工程和现场试验进展旁站跟踪检查向分责任工程师汇报检查情况；〔5〕做好填报工程原始记录工作记好监理日志。第四章质量监理的内容与一、质量控制的目的

156质量控制目的：通过进步监理工作质量来确保工程实体质量使本工程单元工程合格率100优良率85以上；分部工程合格率100优良率80以上；工程外观得分率85以上。工程质量等级为合格争创优良。二、质量控制的原那么工程质量控制是监理工程师在工程施工全过程中根据施工图纸坚持“规程、、规定严格要求一丝不苟实事求是公正合理、热情效劳〞的原那么以单元工程为根底实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进展全方位动态跟踪检查做到有控理实现工程质量总目的。〔1〕以施工图纸、施工和验收、规程、工程质量检验和工程质量等级评定为根据催促承包人全面实现工程建立合同中的工程质量要求。〔2〕对工程工程施工全过程施行质量控制并以过程预控为重点。〔3〕对工程工程的“人、机、料、法、环〞等因素进展全面的质量控制监视承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。〔4〕严格要求承包人执行材料试验、设备检验及施工试验制度。〔5〕坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。〔6〕坚持上道工序未验收或质量不合格不得进展下道工序施工。〔7〕以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证工程质量。三、质量控制的重点

157为保证工程构造平安、稳定、可靠及各建筑物的施工质量根据提出的监理工作范围结合本项工程的主要建立工程分析确定本工程的质量控制点如下：〔1〕隧洞工程的施工放线和贯穿测量、建筑物定位是质量控制点〔见证点W点〕；〔2〕进场材料、中间、构配件等进场检测是质量控制点〔见证点W点〕；〔3〕隧洞开挖〔炮眼布置及装药量等〕是质量控制点〔见证点W点〕；〔4〕洞室一次支护〔锚杆、钢筋网、喷砼等〕是质量控制点〔见证点W点〕；〔5〕钢筋绑扎或焊接、止水材料布设是质量控制点〔停工待检点H点〕；混凝土浇筑及其外观质量、回填灌浆是质量控制点〔旁站点S点〕；〔6〕金属构造预埋件的埋设〔停工待检点H点〕、安装调试是质量控制点〔见证点W点〕；〔7〕观测设备安装及调试是质量控制点〔见证点W点〕；〔8〕防冻保温施工措施的可靠性是质量控制点〔见证点W点〕；四、质量控制工作流程结合本工程实际我们编制的质量控制流程如以下图〔见下页〕：

158质量控制程序图总监理工程师发布开工承包人提交单项工程开工申请修改加倍复试或换材料监理部审批开工申请申报施工方案申报材料合格证、复验单不合格不合格附：隐蔽工程检验单预检自检资料单质量保证资料单元工程质量评定表承包人施工返工处理施工检验及监理取样承包人自检不合格填报工程报验单监理现场检查及审查试验不合格签发单元〔工序〕质量合格证合格下一道工序施工返工处理

159附：材料合格证隐蔽工程检验签证单元工程质量签证分部工程完工承包人填写分部工程报验单保证资料检查监理检查现场检查不合格合格总监签发分部工程验收签证五、质量监理的内容〔一〕工程质量事前控制的内容1、审查承包现场理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系。〔1〕确认三个体系对保证工程工程施工质量的有效性；并在施行过程中跟踪检查其适应性；〔2〕审查质量理、技术理和质量保证的组织机构设置、人员装备、职责与分工的落实情况；〔3〕检查质量理、技术理的制度建立；〔4〕检查专职理人员和特种作业人员的、上岗证。2、审核分包的资格〔1〕分包工程开工前,承包应填写?分包资格报审表?报送工程监理部审查；

160〔2〕首先应审查分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证；〔3〕审查分包的业绩主要查验近施工的同类工程；〔4〕审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容；〔5〕审查分包专职理人员和特种作业人员的、上岗证；〔6〕对审查合格的分包签发?分包资格报审表?。3、对测量基准点和参考标高确实认及工程测量放线的质量控制。〔1〕检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；〔2〕复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果；〔3〕经检查符合要求签署?施工测量成果报验申请表?；4、对工程所需的原材料、半成品、构配件的质量控制。〔1〕采购前应选供货厂家明确质量；建立采购申报制度必要时可看样订货；要求厂方提供质量保证；〔2〕对于某些重要的设备器材或外供的构件可以采取对厂方消费制造实行监造的方式进展重点的或全过程的质量监视；〔3〕检查落实承包根据资料、设备的特性制定存放措施保证满足其存放条件；〔4〕材料设备进场前承包须将拟进场工程材料、构配件和设备的?工程材料/构配件/设备报审表?及其质量证明资料报监理部审核；〔5〕监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进展抽检；

161〔6〕对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员回绝签认并签发?监理?书面承包限将不合格的工程材料、构配件撤出现场；〔7〕从以下几方面对承包选定的试验室进展考核：a、试验室的资质等级及其试验范围；b、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；c、试验室的理制度；d、试验人员的书；e、本工程的试验工程及其要求。5、对施工方案、和工艺的控制。〔1〕工程工程开工前审查承包编制的施工组织设计；〔2〕在施工过程中当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充和变动时应报工程监理部；〔3〕要求承包编制重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施报监理部审核。〔4〕当承包采用新材料、新工艺、新设备时承包须将相应的施工工艺措施和证明材料报送工程监理部组织专题证；〔5〕上述方案应由承包填写?施工组织设计〔方案〕报审表?报监理工程师审查由总监理工程师审定签认；〔6〕上述方案未经批准该、分部、分项工程不得施工。6、对施工用的主要机械、设备的质量控制。〔1〕审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当其性能是否满足质量要求和合适的现场条件；〔2〕审查施工机械设备的数量是否足够是否按已批准的方案备妥；

162〔3〕对需要定检定的检测设备〔如测量仪器、磅秤〕承包须有法定检测部门出具的计量检定证明；7、审查与控制承包对施工环境与条件方面的准备工作质量。〔1〕检查施工作业的辅助技术环境。如水、电、照明、平安防护、道路等；〔2〕检查承包对现场自然环境条件的控制。如防水、防冻、防风、防高温等；8、监理部应做好的事前质量保证工作。〔1〕确定监理工作目的明确监理工作内容完善监理组织机构。适时编制监理规划及监理施行细那么；〔2〕总监应组织监理部人员熟悉图纸组织图纸会审。参加建立组织的设计技术交底会；〔3〕提醒业主做好施工现场场地及通道条件的保证；〔4〕严把开工关。〔二〕施工过程中的质量控制内容1、对施工承包的质量控制工作的监控。〔1〕监视承包现场工程理的质量体系的运行使其能在质量理中始终发挥良好作用；〔2〕监视与协助施工承包方完善工序质量控制对关键工序和重点部位设置质量控制点。按照其重点程度区分为见证点或停顿点按规定的程序控制；2、监理工程师对施工现场有目的进展巡视和旁站。〔1〕在巡视过程中对发现的不符合要求的问题及时纠正；

163〔2〕对施工过程的关键工序、特殊工序、重点工序和关键控制点进展旁站；〔3〕对所发现的问题可先口头承包纠正然后由监理工程师签发?监理?；〔4〕要求承包将整改结果书面回复监理工程师进展复查。3、验收隐藏工程。〔1〕承包按有关规定对隐藏工程先进展自检自检合格将?隐藏工程报验申请表?和?隐藏工程检查记录?报送工程监理部；〔2〕监理工程师对?隐藏工程检查记录?的内容到现场进展检测核查；〔3〕对隐检不合格的工程由承包整改合格后由监理工程师复查；〔4〕对隐检合格的工程应在?隐藏工程报验申请表?上签署审查并准予进展下一道工序。4、在出现以下情况下监理工程师有权行使质量控制权下达?工程暂停?及时进展质量控制。〔1〕施工中出质量异常情况经提出后施工未采取有效措施或措施不力未能改变这种情况者；〔2〕隐蔽作业未经依法查验确认合格而擅自封闭者；〔3〕已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进展处理或者是已发生质量缺陷或事故如不停工那么质量缺陷或事故将继续开展的情况下；〔4〕未经监理工程师审查同意而擅自变更设计或修改图纸进展施工者；〔5〕未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工者；

164〔6〕使用原材料构配件不合格或未经检查确认；或擅自采用未经审查认可的代用材料；.7擅自使用未经监理审查认可的分包商进场施工。〔三〕施工过程所形成的质量控制内容。1、单元工程验收〔1〕承包在一个单元工程完成并自检合格后填写?单元工程质量报验申请表?报工程监理部；〔2〕监理工程师对报验的资料进展审查并到施工现场进展抽检核查；〔3〕对符合要求的单元工程由监理工程师签认并认可质量等级；〔4〕对不符合要求的单元工程由监理工程师签发?监理工程师单?由承包整改；〔5〕经反工或返修的单元工程按质量评定进展再评定和签认；2、分部工程验收〔1〕承包在分部工程完成后根据监理工程师签认的单元工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定填写?分部工程质量报验申请表?,并附?分部工程验收签证?报工程监理部签认；3、工程验收〔1〕监理协助建立组织邀请施工方、设计方、质量监视站　对已完成的单元、分部等级汇总评定并填写工程质量鉴定书。4、工程开工验收：监理应协助并参加建立组织的开工验收主要包括以下几个方面。

165〔1〕审查施工承包提交的开工验收所需资料包括各种质量检查、实验以及各种有关的技术性等。假设所提交的验收、资料不齐全或有互相矛盾和不符之处指施工补充及核实；〔2〕审核施工提交的开工图并与已完成工程、有关的技术〔如设计图纸、设计变更、施工记录及其他〕对照进展核查；〔3〕监理工程师组织拟验收工程工程的现场预验收如发现质量问题应指施工进展处理；〔4〕对拟验收工程预验收合格后即可上报业主组织由业主、施工承包、设计和质量监视部门等参与的开工验收；〔5〕与开工验收同时会同质量监视部门及其他有关进展工程的质量等级评定工作。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。二、质量监理的。1、审核有关技术、或报表。〔1〕审查进入施工现场的分包的资质证明控制分包的质量；〔2〕审批施工承包的?工程开工报申表?检查、核实与控制其施工准备工作质量；〔3〕审批施工提交的施工方案、施工组织设计或施工方案控制工程施工质量有可靠的技术措施保障；〔4〕审批施工承包提交的有关资料、半成品和构配件质量证明〔出厂合格证、质量检验或试验等〕确保工程质量有可靠物质根底；〔5〕审核施工提交的反映工序施工质量的动态统计资料或理图表；

166〔6〕审核施工提交的有关工序质量的证明〔检验记录及试验〕、工序交接检查〔自检〕、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查等、资料以确保和控制施工过程的质量；〔7〕审批有关设计变更、修改设计图纸等确保设计及施工图纸的质量；〔8〕审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新构造等的技术鉴定书审批其应用申请确保新技术应用的质量；〔9〕审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理确保质量缺陷或事故处理的质量；〔10〕审核与签署现场有关质量技术签证、等。2、目测法：根据质量要求采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进展检查。〔1〕“看〞就是根据质量要求进展外观检查；〔1〕“摸〞就是通过触摸手感进展检查、鉴别；〔2〕“敲〞就是运用敲击进展音感检查；〔3〕“照〞就是通过人工光源或反射光照射仔细检查难以看清的部位。3、量测法：利用量测工具或计量仪表通过实际量测结果与规定的质量或的要求相对照从而判断质量是否符合要求。〔1〕“靠“是用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度等；〔2〕“吊〞是用托线板锤检查垂直度；〔3〕“量〞是用量测工具或计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确定其偏向；

1674、试验法：指通过进展现场试验或实验室试验等理化试验手段获得数据分析判断质量情况。〔1〕理化试验：工程中常采用的理化试验包括各种物理力学性能方面的检验的化学成分及含量的测定等两个方面；〔2〕无损测试或检验：借助专门的仪器、仪表等手段探测构造或材料、设备组织构造或损伤状态。三、质量控制〔一〕工程质量的事前控制〔1〕审查分部工程施工方案：1〕规定分部工程施工前承包人应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案填写?施工组织设计(施工方案)报审表?报监理部；2〕要求承包人将季节性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)提早填写?施工组织设计(施工方案)报审表?报监理部；3〕审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强迫性和有关法规；4〕上述方案经责任工程师审定后由总监理工程师签发审定结；5〕上述方案未经批准该分部工程不得施工。〔2〕签认材料报验单

1681〕要求承包人按有关规定对主要原材料进展试验并将试验结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随?材料／构配件／设备报验单?报监理部签认；2〕核查新材料、新鉴定证明及确认；3〕对进场材料进展抽样试验必要时会同委托人到材料消费厂家进展实地考察；4〕审查混凝土、砌筑砂浆?配合比申请单?和?配合比单?签认?混凝土浇筑申请书?并对现场搅拌设备(含计量系统的定率定)和现场理措施进展检查。〔3〕签认构配件、设备报验单1〕要求承包人提供供货的构配件和设备消费厂家的资质证明及合格证明提供进口材料和设备商检证明并按规定进展复试；2〕参与对加工订货厂家的考察、评审并参与订货合同的拟订和签约工作；3〕要求承包人对进场的构配件和设备进展检验、测试判断合格后填写?材料／构配件／设备报验单?并报监理部；4〕进展现场抽查检验并签认审查结。〔4〕检查进场的主要施工设备1〕要求承包人在主要施工设备进场并调试合格后填写?月工、料、机动态表?报送监理部；2〕审查施工现场主要设备的规格、型是否符合施工组织设计的要求；

1693〕要求承包人对需要定检查的仪器、设备、拌和计量系统等提供检查证明。〔5〕核查承包人的质量保证和质量理体系1〕核查承包人的企业资质、机构设置、施工理人员装备、职责与分工的落实情况；2〕检查催促各级专职质量检查人员的装备情况；3〕查验各级理人员及专业操作(特殊工种)人员的持证情况；4〕检查承包人的质量理制度是否健全。〔6〕组织向承包人现场移交有关测量网点；审查承包人提交的测量施行；审查施工现场布设的平面、高程控制网点,查验承包人的测量放线。1〕查验施工控制网(平面坐标和高程)；2〕查验施工轴线控制桩位置、高程控制标志核查铅直度控制；；3〕签认承包人的?施工测量放线报验单?。〔7〕根据有关规定进展工程工程划分由监理部报质量监视部门批准后施行。〔8〕检查工程承包人的试验室或委托试验室的资格和计量认证。〔9〕检查施工前的其他准备工作是否完备尽量防止可能影响施工质量的问题发生。〔10〕在工程开工前或每个分部工程及重要单元工程开工前组织进展设计交底充分理解设计意图。

170〔二〕施工过程中质量控制〔1〕催促工程承包人严格遵守合同技术条件、施工技术规程规范和工程质量按报经批准的施工措施方案中确定的施工工艺、措施和施工程序按章作业、文明施工对施工全过程进展全面监控及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。对影响工程施工质量的潜在因素进展控制和理。采取必要的检查、量测、观察、试验等手段对施工质量进展控制。〔2〕检查监视工程承包人严格执行上道工序不经检查、签证或检验不合格不得进展下道工序施工的规定。严格检查工程承包人的“三检制〞质量记录和表格并平行抽检抽测前方可进展签证。〔3〕监理部采用跟踪检测对承包人的检验结果进展复核。混凝土试样不少于承包人检测数量的3重要部位每种标的混凝土最少取样1组；跟踪检测工作在发包人建立的工地实验室进展。〔4〕以单元工程签证为根底以工序控制为重点进展全过程跟踪监视。对单元工程、分部工程、工程质量按照有关规定进展检查、签证和评价。〔5〕对施工的隐蔽工程、关键部位、重要工序采取“旁站监理〞的方式进展质量控制。〔6〕做好监理日志随时记录施工中有关质量方面的问题并对发生质量问题的现场及时拍照或录像协助委托人调查处理工程质量事故。

171〔7〕发现问题后及时发出有关施工的“承包人违规警告单〞对于严重问题在委托人受权范围内发布“工程暂停指单〞和“工程返工指单〞。因质量事故和缺陷问题而停工的工程必须待产惹事故或问题的原因已经查清事故或问题已经处理预防产惹事故或问题的措施已经落实后监理人员才可以发布复工。〔8〕组织并主持定或不定的质量分析会施工质量情况协调有关间的施工活动以去除影响质量的各种外部干扰因素。〔9〕检查承包人所用的原材料、工序施工过程及在施工工地设置的试验室并制定监视试验方案对工程质量有疑心的部分要求工程承包人在监理人员在场的情况下进展重点抽检和核验。〔10〕严格执行现场见证取样制度。对施工过程中施工承包方的混凝土试样、土方试样等的检测进展见证取样和跟踪保证其性。三、工程总体质量控制阶段〔终控〕〔1〕审查工程承包人提交的开工及附件全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果检查签证。〔2〕检查承包人的施工质量自检成果手续是否齐全是否统一数据是否有误以及审查质量等级评定结果是否符合规定。〔3〕在委托人受权范围内主持单元工程、分部工程验收协助委托人按有关规定进展工程各阶段验收及开工验收。〔4〕检查催促施工承包人整理保存签证验收工程的质量。所有验收、签收资料在合同工程整体验收后按要求整理后移交给委托人。四、质量问题和质量事故处理

172〔1〕施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外可针对质量问题的严重程度分别处理。1〕对可以通过返修弥补的质量缺陷责成承包人先提出质量问题调查并提出处理方案责任工程师审核后(必要时经委托人和设计认可)承包人处理并对处理结果重新进展验收；2〕对需要返工处理或加固补强的质量问题除责成承包人先写出质量问题调查并提出处理方案外总监理工程师签发?工程部分暂停指?并会同委托人和设计研究经设计提出处理方案承包人处理并对处理结果重新进展验收；3〕将完好的质量问题处理记录整理归档。〔2〕对于施工中的质量事故要求承包人按有关规定及时上报处理同时总监理工程师向委托人提交书面。〔3〕质量事故处理程序假如在本工程施工生质量事故将按以下流程处理：质量事故处理程序图

173第五章进度监理的内容与一、进度控制目的严格按照总进度方案对照实际进度进展分析解剖提出监理措施并监视落实确保本工程在2021年XX月XXX日前完成。一、进度监理的内容〔1〕提醒委托人按工程建立承包合同的规定提供施工条件随时检查承包人的开工准备工作使合同双方的准备工作满足合同要求；〔2〕编制满足合同要求的工程控制性的总进度方案并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工工程及其工、阶段性控制工目的以及监理工程工程的各合同控制性进度目的报委托人审批后作为监理工程工程总体的进度控制根据；〔3〕以经批准的工程工程控制性施工总进度方案及其阶段性的(年、季度)控制性进度方案为根底审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施采用PrimaveraProjectPlaruler(P3)软件对承包人提出的施工进度方案进展审查和动态控制；〔4〕检查、催促、记录进度方案的施行及时发出相应指催促承包人采取实在可行的措施实现合同目的要求；〔5〕协助委托人审批与工程进度方案相适应的供图方案催促设计按设计合同和施工图纸供给协议的要求提供设计和施工图纸；〔6〕按工程承包合同的规定发布停工、返工和复工；〔7〕对工索赔进展评价并公正合理地处理；

174〔8〕编制年、季、月报统计完成相应工程量及施工进度情况分析报委托人二、进度控制工作流程根据我们类似工程的监理经历,结合本工程的实际情况我们编制的本工程的进度控制流程图如以下图所示当然在详细的监理施行过程中我们还将根据工程的详细进展情况和委托人的总体安排作出进一步的细化。进度控制监理程序图应附有：根据工总目的编制施工总进度方案编制材料设备采供方案劳动力使用方案施工机械使用方案承包单位申报否审批施工总进度方案监理工程师编制说明中应有：〔1〕上月实际完成总工程量、工作量{2}当月〔年〕方案完成工程量、工作量〔3〕方案提早或拖后的原因分析〔4〕拟采取的对策可编制年、季、月进度方案承包否申报审批年、季、月进度方案监理工程师可按方案组织施行承包

175检查方案执行情况、实际进度与方案进度比照分析监理工程师纠正进度方案偏离前发严重偏离方案书承包监理工程师根本符合方案要求实现工最终目的继续施工监理工程师承包三、进度控制工作制度〔1〕对本工程进度进展动态控制采用PrimaveraProjectPlanner〔P3〕软件进展工程工程理对承包人提交的进度方案进展审查和动态控制：主要是评价其施工进度的可行性、合理程度是否符合合同中的要求和合同进度的要求是否与承包人提交的施工组织设计相适应审查的主要内容包括：-施工进度是否与合同、中控制进度和各里程碑的规定时间相符；-采用的施工和施工工艺是否科学、合理；-施工进度是否与采用的施工和施工工艺相适应；

176-工程工程代码能否方便地对施工工序进展分类以满足进度分析要求；-审查承包人的施工作业安排是否合理；逻辑关系是否正确；-是否有足够的资源保证各个施工工程的施工强度和施工历时；-审查进度方案的可行性分析施工强度的性；-彻底的细化剖析关键线路的各个施工作业和逻辑关系；-各施工作业的浮动时差是否足够合理；-各施工工程中各施工工序的划分是否合理是否与施工部位、施工相适应是否全面是否有足够的深度和宽度；-审查承包人的资金需求方案和资金消耗流程。〔2〕建立进度控制体系和层次建立本工程进度方案体系和层次进展动态控制。〔3〕对资源投入量和产量控制形成制度化对工程进展动态控制必须以承包人在各个施工部位的每天实际完成工程量及各种投入设备的数量和效率作为分析和评价的根底。〔4〕建立周进度预审和月进度审查的控制手段

177每周承包人可通过计算机汇报完成情况的报表每月底承包人应上报月进度完成情况此月报应包括本月完成情况的网络进度方案责任工程师评价其完成情况分析后续进度如发现进度严重拖情况应分析原因要求承包人赶上进度并提交修改后的网络进度方案供责任工程师审查批准。批准后的更新网络进度方案将成为新的目的方案作为今后比拟的根据。〔5〕周进度方案的提交、审查和控制要求承包人在每周五上午提交下周进度方案责任工程师根据总进度方案、月进度方案和实际情况迅速将反响给承包人在双方协商和交换后制定出周进度方案以便承包人能及时按周进度方案安排工作。在每周的例会上承包人应首先汇报上周完成的工程量和设备使用情况如未能按进度方案完成承包人应说明原因然后在此根底上进展分析和评价以采取适宜的补救措施防止进一步拖。责任工程师必须每周编制周进度对实际情况进展记录并分析原因和采取措施。〔6〕月、月进度更新及评价在月初承包人应提交一份详细有关上月的进度包括所有施工设备利用率、各部位各类型的施工强度、形象相貌〔包括相应的图纸、照片〕和更新的月进度方案以及在施工过程中遇到的种种问题。责任工程师应把每月的实际完成情况和目的进度相比拟并在周进度方案评价的根底上对月进度进展分析和评价、提出措施并编制相应的月进度方案。

178在月底承包人提交下月的月进度方案经责任工程师批准后成为下月的目的方案。〔7〕记录实际进度在施工过程中以天为中心建立的对实际施工情况记录的进度成为进度其详细反映了实际施工时的资源投入情况、遇到的不利情况和施工结果等将进度和基线进度进展比拟就可以发现进度和极限进度之间的差异并可分析出现差异的原因。〔8〕更新目的进度方案承包人报责任工程师的施工进度方案经责任工程师批准后成为基线进度方案每月需更新施工进度并要求同目的进度进展比拟以反映出目前的进度同进度方案的偏离情况；同时根据责任工程师的进度对这种偏离进展原因分析当这种偏离到达一定程度后将需要采取措施弥补拖。在责任工程师的要求下承包人应提交包括弥补拖措施在内的新进度方案在责任工程师批准后将成为新的目的进度方案和合同根据。在更新进度方案时应特别注意以下几个问题：1〕采集工程方案的信息尤其是关键点的信息应及时反响到方案中以便使工程工程理人员能快速、准确的掌握信息并对出现的“险情〞及时示警。2〕科学合理的处理工程发生的工程变更和工拖延并反映到进度方案中来。

1793〕注意变更后的施工的科学合理性。4〕关注更新进度方案的施工作业安排是否合理各个施工工程间是否协调是否存在干扰或不合理的地方。5〕特别注意更新进度方案中的工和资源配置。6〕注意更新进度方案的资金消耗流程对进展动态理。7〕验证更新进度方案的可行性和可操作性。8〕注意为适时再度更新进度方案留有余地。四、进度监理的1、编制施工阶段进度控制监理施行细那么〔1〕根据主要是施工合同的有关条款,施工图及经过批准的施工组织设计、监理合同；〔2〕进度控制监理施行细那么内容包括：a.施工进度控制目的分解图；b.施工进度控制的主要工作内容和深度c.进度控制人员的详细分工d.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；e.进度控制的〔包括进度检查日、数据搜集方式、进度报表格式、统计分析〕；f.进度控制的详细措施〔包括组织措施、技术措施、下达

180工程开工经济措施及合同措施等〕；g.施工进度控制目的实现的风险分析；a.尚待解决的有关问题。〔3〕施工阶段进度控制监理施行细那么有专业监理工程师编制经总监理工程师审核批准后报送建立。2、审批进度方案〔1〕承包根据建立工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案并按时填写?施工进度方案报审表?报工程监理部审批；〔2〕监理工程师根据本工程的条件〔工程的规模、质量、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等〕、全面分析承包编制的施工总进度方案的合理性、可行性；〔3〕监理工程师审查进度网络方案的关键线路并进展分析；〔4〕对季度及年进度方案分析承包主要工程材料及设备供给等方面的配套安排；〔5〕有重要的修改承包重新申报；〔6〕进度方案由总监理工程师签署批准施行并报建立。〔1〕根据施工合同的有关条款检查开工前业主应完成的准备工作；〔2〕检查施工开工前人、机、料、法、环、测的准备工作；〔3〕利用第一次工地例会理解施工和建立双方工程开工的准备情况；

181〔4〕根据施工合同及双方工作准备情况选择适宜时机发布工程开工。4、进度方案施行过程中的监视检查〔1〕监理工程师要随时理解施工进度方案执行过程中所存在的问题,并帮助承包予以解决;〔2〕进度施行过程中的数据搜集可以通过:a、及时检查施工报送的施工进度报表和分析资料；b、进展必要的现场实地检查核实报送数据的准确性；c、利用每周的工地例会与施行进度有关人员面对面地理解协调。〔3〕对搜集的数据进展统计、整理并与方案进度的数据进展比拟断定实际进度是否出现偏向。5、进度方案的调整〔1〕当发现实际进度滞后于方案进度时签发?监理工程师单?指承包采取调整措施。〔2〕当实际进度严重滞后于方案进度时应及时由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。〔3〕必须延长工时施工应报送?工程临时延申请表?监理部研究后由总监理工程师签署审批。6、总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。五、进度控制措施

182〔1〕将工程总进度方案按分部、单元工程划分情况层层分解确定相应开工、完工时间对控制工的关键道路上的关键工作给予重点关注同时也注意防止其他道路上的工作因长拖延变成为关键工作对重点、关键部位或工程制定工序控制方案和控制工作细那么。〔2〕编制监理施工阶段总进度控制网络方案和协调进度方案审核施工组织设计。其中施工进度方案的审核内容是：1)进度安排是否符合建立工程总进度方案中总目的和分解目的的要求是否符合施工合同中开工、开工的规定；2)施工总进度方案中的工程是否有遗漏；3)施工顺序是否符合施工程序；4)劳动力、材料、购配件、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案的需要供给是否平衡、顶峰是否有足够才能实现方案供给；5)委托人资金供给才能是否满足进度需求；6)与设计图纸供给方案是否一致；7)委托人应提供的场地条件、供给物资设备的到货与进度方案是否衔接；8)总、分包分别编制的各项工程施工进度方案之间是否协调专业分工与方案衔接是否明确合理；9)是否造成委托人违约而导致索赔的可能性存在；10)按年、季、月、周编写工程综合方案报表；

183〔3〕审核更新进度方案中责任工程师将侧重解决各施工进度方案之间、施工进度方案与资源保障方案之间、外部协作条件的延伸性与方案之间的综合平衡与衔接问题。并根据上方案完成情况对本方案作必要的调整向承包人发出指性的近进度目的。〔4〕在检查承包人各项施工准备工作、确认委托人的配合条件已齐备后发布开工。〔5〕责任工程师要随时理解施工进度施行中存在的问题并协助其解决特别是解决承包人难以解决的各方关系协调问题。〔6〕对进度资料进展整理并与方案相比拟以断定实际进度与方案的偏向；对偏向还要进一步分析其大小、对进度目的影响程度及其产生的原因以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后进度方案作出适当的调整。〔7〕组织协调工作。工程师将每月〔每周〕定组织不同层级的协调会。在高级协调会上工程建立的重大变更事项协调其后果处理解决各个承包人及委托人的协调问题；在周例会上各自进度状况、存在问题及下周安排设想解决施工中互相协调问题等。〔8〕审批进度拖延。当实际施工进度发生拖延责任工程师有权要求承包人采取措施追赶。经过一段时间后假设实际进度没有明显改良仍然比方案进度有较大差距且显然将影响按开工责任工程师应要求承包人修改良度方案并提交责任工程师重新确认。

184〔9〕向委托人提供进度表。随时整理进度资料、做好工程记录定〔每月〕向委托人提供进度表。〔10〕催促承包人整理技术资料。要根据工程的进展情况催促承包人及时整理有关技术资料。〔11〕审批开工申请、组织开工验收。审批承包人在工程开工后自行预验根底上提交的初申请组织委托人和设计进展初验初验通过后填写初验及开工验收申请书并协助委托人组织工程的开工验收、编写开工验收书。〔12〕工程移交。催促承包人工程移交手续颁发工程移交证书。在工程移交后的保修内还要催促承包人及时返修处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。第六章监理的内容与一、控制的原那么〔1〕严格执行施工合同中所确定的合同价、合同价调整和约定的工程款支付。〔2〕在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况发生时不予审核和计量。〔3〕工程量的计算应符合有关的计算规那么。

185〔4〕处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持公正、合理的原那么。〔5〕对有争议的工程量计量和工程款应采取协商的确定在协商无效时由总监理工程师作出。〔6〕对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。二、控制的主要工作内容〔1〕根据批准的工程施工控制性进度方案及其分解目的方案协助委托人编制控制目的和分年度方案。〔2〕对照初步设计和施工图纸审查设计及时将存在的设计变更等影响合同总造价的内容委托人。〔3〕组织监理人员复核图纸工程量分析工程量的变化对合同总造价的影响。〔4〕审查承包人递交的资金流方案。〔5〕审核承包人完成的工程量和价款签署付款。〔6〕对合同变更或增加工程提出审核后报委托人审批经委托人同意后签发变更指。〔7〕根据工程承包合同规定受理索赔申请进展索赔调查和会谈提出处理报委托人。〔8〕每季度向委托人提交所监理工程的控制分析包括对施工过程中工程费用方案值与实际值进展比拟分析。

186三、工程控制程序施工阶段控制程序见以下图施工阶段控制程序图委托人、承包人签定施工合同承包人申报已完工程结算单参建方共同进展施工图纸会审承包人提出价差申请承包人提出索赔申请承包人提出预付款申请承包人按图施工材料设备采购监理审核预付款申请承包人提出设计变更报价监理部审批索赔申请报委托人批准后付款总监理工程师签认付款证书委托人认可监理部审核工程量、单价监理部审核申请否否否否否

187通过通过通过通过三、控制的详细〔1〕事前控制1〕编制工程施工资金使用方案。2〕审核工程预付款保签认工程预付款支付凭证。3〕审核承包人提交的施工各阶段及各年、季、月度资金使用方案。4〕通过风险分析找出工程造价最易打破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位并制定防范性对策。

1885〕通过充分和设计人的沟通力争施工图供图及时、合理。设综合部和各现场部共同处理计量与支付、工程变更、价风格整及索赔调查与评审。6〕建立资金需求及资金实际使用统计、比照分析工作与监视理体系。〔2〕事中控制1〕严格审核承包人提交的计量申请和支付申请签认支付凭证。2〕严格控制计日工的使用并做好计日工的工作情况监视。3〕根据合同受权严格控制工程量工程以外的额外支付的签认。4〕严格控制工程单价或合价的调整。5〕认真审核施工图纸协助委托人严格控制工程设计变更。6〕加强现场监视理并做好监理日志和其他同资料理经常分析可能的索赔潜在影响；认真组织索赔调查与索赔审查。努力做好反索赔工作。7〕勤奋工作应用科学的技能严格审查设计图纸、技术资料及承包人的施工技术方案尽量减免工程损失；积极为委托人提供合理化建议。8〕公正处理合同违约及风险。9〕通过比照资金使用方案与实际支出的差异分析原因向委托人提供合理化建议或在受权范围内采取有效措施。〔3〕事后控制

1891〕严格审核工程完工支付申请和最终支付审核申请。2〕合理确定完工结算价风格整、提早完工奖金或工延误赔偿金。3〕严格控制保存金、履约保退还等凭证签认。四、控制的措施1、组织措施〔1〕在工程理班子中落实控制人员、任务分工和职能分工；〔2〕编制本阶段控制工作方案和详细的工作流程图。2、经济措施〔1〕编制资金使用方案确定、分解控制目的；〔2〕进展工程计量〔3〕负和工程付款单签发付款证书；〔4〕在施工过程中进展跟踪控制定地进展实际支出值与方案目的值的比拟；发现偏向分析产生偏向的原因及时采取纠偏措施；〔5〕对工程施工过程中的支出作好分析与经常或定向业主提交工程控制及其存在的问题。3、技术措施〔1〕通过认真会审图纸可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等缺点消除质量隐患减少设计变更；〔2〕对涉及变更进展技术经济比拟严格控制设计变更；〔3〕认真现场技术经济签证工作严格工程价款计量支付程序；

190〔4〕审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。4、合同措施〔1〕做好工程施工记录、保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。参与处理索赔事宜；〔2〕参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制的影响；第七章合同监理的内容与本工程合同理的主要工作内容是要求监理部从进度、质量、目的控制角度出发根据设计方面、采购方面、施工方面的有关合同条款及有关政策、法律、法规、技术处理施工过程中的有关问题。其主要工作内容：一是监视上述合同双方实在遵守合同规那么；防止合同双方责任的分歧以及不严格执行合同而造成经济损失保证工程目的的实现；二是在委托人和工程建立合同受权范围内正确处理工程变更包括提出工程变更的审核报委托人；三是监理部应履行合同提请

191合同双方做好预控和索赔理；四是正确处理合同双方违约事项；五是在委托人和工程建立合同受权范围内审查分包人资格同时在分包工程通过审批、分包协议生效后应将分包人视为承包人的一部分进展分包理；六是根据工程建立合同规定监视、检查承包人施工事宜。一、合同理的主要内容〔1〕根据施工年度方案催促委托人按合同规定提供各项施工条件的落实情况包括提供承包人进场条件有关施工准备工作如道路、桥梁、供电、对外、施工征地拆迁和现场场地规划等；提供施工图纸、及有关原始资料。并在工程施工需要的合理时段内提早以书面委托人；参加监视现场条件的移交；根据施工承包合同、设计、技术与质量检验对施工前准备工作进展检查对施工工序、工艺与资源投入进展监视抽查。监视、审查、批准承包人的各项准备工作包括施工组织设计、人力组合、理体系、质量保证体系、施工资源调配、施工措施方案、进度方案、质量理、施工控制测量成果、进场施工设备检查等。协助委托人向承包人移交由委托人提供的场地和设施；审查承包人的临时用地方案；并向委托人。〔2〕监视承包合同的执行在委托人受权范围内审查承包人选择的分包人资质分包金额并报委托人批准；全面掌握承包人和分包人的工程负责人、技术负责人的根本情况对不称职的现场施工和理人员要求承包人予以撤换。

192〔3〕控制工程进度、工程质量、工程；搞好信息理和协调工作。在监理合同受权范围内组织工程建立各方协调工作；主持单元工程、分部工程验收协助委托人进展各阶段验收及开工验收审查设计、承包人编制的开工图纸和资料。〔4〕分析、研究和评价承包人可能提出的索赔要求完成“历史、分析、建议〞的编制参与研究并协助做出对索赔的处理和。〔5〕参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理提供必要的证据资料、和分析。包括工程变更、索赔的处理工作和对承包人或委托人违约的处理。〔6〕承包人、保的监视工作。〔7〕对进场原材料及设备的检验、验收工作。〔8〕对承包人的平安消费、文明施工、环境保护措施及执行情况进展检查监视。〔9〕具备开工条件后经委托人批准签发开工。工程施行过程中根据详细情况发布停、复工指。上述工作中部分需获得委托人的明确批准后再进展。二、合同理措施〔1〕监理部派出经过专业法律知识培训并具有多年合同理经历的责任工程师专职负责本项工作。

193〔2〕监理部要全面熟悉本工程勘测设计合同、采购合同、工程建立合同、委托监理合同等合同条件熟悉工程熟悉合同工目的。通过阅读与分析对合同中存在的过失、遗漏、缺陷等问题进展记载与查证做出合理的解释提出合理的处理方案并报委托人及时解决。〔3〕在随时掌握工程施工进展情况的根底上及时分析工程建立生的涉及合同理事项的新情况和新问题与有关合同方充分协商后提出合理的预控措施或处理方案并报委托人批准解决。〔4〕监理部对导致索赔的原因要做充分的和防范通过有力的合同理防止干扰的发生。对已发生的干扰及时采取措施以降低它的影响及损失。〔5〕合同争议的调解。监理过程中发现违约可能发生时应及时提醒有关各方防止或减少违约的发生。对已发生的违约要以为根据以合同约定为准绳公平处理。处理违约应在认真听取各方并与双方充分协商的根底上确定解决方案。〔6〕索赔理包括索赔与反索赔。参与索赔的处理过程审核索赔申请要以工程施行生的详细及其有关的凭证为根据进展评价分析从中找到索赔的理由和条件使索赔得到公正、圆满解决。三、合同变更理的原那么与措施〔1〕

194在合同施行中为了优化设计或对设计中存在的问题进展处理及由于现场施工条件变化地质条件变化等原因参建各方提出变更建议监理部按照监理合同和委托人与承包人签订的施工合同的规定规定及委托人制订的?工程设计变更理?对工程或任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进展审查确定变更工程的单价和价格经委托人同意后由监理部书面下达变更。〔2〕施工合同变更的单价或价格应根据委托人与施工承包人签订的施工合同中的有关规定确定。〔3〕合同变更的要求或建议应包括以下内容：1〕变更的原因和根据。2〕变更的内容及范围。3〕变更引起的工程量增加及减少以及合同工的延长或提早。4〕变更导致工程质量的变化是否符合设计或要求。5〕变更引起的工程造价的增加或减少。6〕为变更方案审查所必须提交的附图和计算资料。〔4〕监理部对工程变更建议书的评价包括变更的可行性、合理性以及变更引起的费用、工等的合理调整应建立在充分调查、分析证根底上。〔5〕监理部对工程变更建议书审查的根本原那么是：1〕变更后不降低工程质量不影响工程完建后的运行理。2〕工程变更在技术上必须可行、可靠。3〕工程变更的费用及工是经济合理的。

1954〕工程变更尽可能不对后续施工在工和施工条件上产生不良影响。〔6〕坚持合理、公正、友好合作的原那么就变更费用、方案调整等问题协调委托人与承包人达成一致。四、分包理制度与措施〔1〕分包理的原那么1〕分包工程必须遵守?合同法?及?工程建立合同?的有关规定。2〕分包工程必须符合施工合同的有关规定。3〕根据监理合同的受权审查任何分包人的资格和分包工程的类型、数量报委托人审批。4〕根据合同法的规定不允许任何形式的转包。〔2〕分包审查制度与措施1〕承包人假设要求将合同工程分包应按以下程序进展：2〕承包人将工程分包理由、候选的分包人的及其机构设备、技术力量、财务状况以及所承当过的工程情况等详细资料及分包合同草本报监理部。3〕监理部对上述分包情况进展仔细审核必要时对分包人进展现场考察根据审核及考察情况将分包书面答复承包人。

1964〕经过监理部批准后承包人方可同分包人正式签订分包合同并将分包合同的一份副本送监理部。5〕分包合同生效后分包人才能进入工地施工。五、违约理制度与措施〔1〕加强方案理随时掌握施工现场情况及时建议落实委托人应尽义务监视承包人按照合同规定履行义务减少或防止违约的发生。〔2〕做好同资料理工作为可能发生的违约处理提供充分、准确的证据。〔3〕对于发生的违约监理部应严守合同在深化调查清楚违约的根底上公正处理各种违约；尽量减小对工程建立造成的影响和损失。六、设计变更造价控制设计变更须按设计变更的根本程序进展处理?设计变更单?必须经监理部签认后承包人方可执行设计变更的费用由承包人填写?设计变更费用报审表?报送工程监理部由专责工程师审核后总监签认。设计变更的工程完成并经责任工程师验收合格后按正常的支付程序变更工程款的支付手续。七、合同争议理制度与措施〔1〕及早发现有可能引起委托人和承包人争议的潜在因素采取有效措施以防止合同争议的发生。

197〔2〕对于发生的委托人和承包人之间的争议监理部遵循搞清、互相沟通、友好协作、公正、、科学的原那么做好协调工作。八、风险防范措施〔1〕催促承包人按照合同投保工程险、施工设备险、人员意外伤害险和第三者责任险。〔2〕随时掌握施工现场的人员、设备、材料、交通、施工工艺、气象、水文、地质及其他可能的工程风险因素及早采取预防措施尽量防止风险造成的损失。〔3〕承包人进场后催促承包人制定防洪度汛预案等防范重大风险的预案。〔4〕风险发生后及时采取措施调动现场一切人员和设备力量把损失降到最低。〔5〕分析风险责任对风险事故进展善后处理。对于委托人承当风险给承包人造成的劳动量增加、费用增加和工影响以及承包人风险责任造成委托人损失应严格按照合同规定确定委托人和承包人各自应承当的损失。第八章信息理一、文档理

198信息理的目的是：可以快速、方便地追溯工程施工任何时候的所有活动和行为并且按照理要求制备各种工程资料。〔一〕信息理内容和〔1〕建立的信息搜集、整理、使用、存贮和传递程序建立本工程工程的信息码体系信息由合同理责任工程师负责归口理。〔2〕建立监理信息计算机理系统和信息库、统一所使用的应用软件尽可能做到信息理控制计算机化。〔3〕运用计算机进展本工程工程的控制进度控制质量控制和合同理。向委托人及有关提供有关本工程工程的工程理信息效劳定提供各种监理报表。〔4〕做好监理日志监理月报、季报、年报工作做好各类工程测试评定及验收、交接纪录。〔5〕对委托人、设计、承包人、监理工程师及其他方面的信息进展有效理。〔6〕催促设计、承包人、材料及设备供给及时提交工程技术、经济资料。〔7〕做好施工现场监理记录与信息反响。〔8〕按有关规定做好信息资料归档保存工作搜集工程资料和监理并按有关理或委托人的要求进展整编待工程开工验收前或监理效劳完毕退场前移交给委托人。

199〔9〕建立例会制度整理好。〔10〕建立完善的各项制度各种或报表格式。〔11〕为工程监理提供技术、理方面的信息。〔二〕信息理主要措施合同理责任工程师将使用计算机进展信息理在现场监理监理信息理系统对监理过程中产生的信息进展理使信息理做到全面、使用方便快捷为决策提供根据。对监理过程中的实现化、制度化理。〔三〕收文处理程序〔1〕收文人员在收到的上或收文处理签上签字填写收文处理签。〔2〕专人对收到的文档提出拟办主送、分送部门建议呈交总监阅示。〔3〕总监阅后作出批示指定处理、回文人员或部门。〔4〕按照批示分送指定的部门或人员。〔5〕承办部门按照进展处理、拟文。回文按照和资料编写与审核理程序执行。〔6〕收文处理笺包括：来文编文上日收到日标题附件工程部位关键词一关键词二主送部门分送部门拟办代表批示承办参考文等内容。

200〔四〕和资料编写与审核理程序在监理、咨询效劳过程中形成的各类性如：文、各类监理、咨询等应按照以下程序进展编写和审批。〔1〕有关人员拟稿填写发文处理签。发文处理笺包括：发文编发文日发文标题附件工程部位关键词一关键词二签发人会签部门主办拟稿人核稿人主送部门分送部门等内容。〔2〕一般情况下文稿应使用规定的计算机软件输入计算机报上一级指导或专业负责人进展修改、审核拟稿人根据审核进展修改形成初稿。当需要会签时应填写会签部门。〔3〕审核后交专人进展登记、编、文字润色送会签部门进展会签。〔4〕会签完成后假设各部门分歧较大由总监组织讨。〔5〕根据会签、讨结果进展修改修改可由原拟稿人进展。〔6〕当和资料修改后应重新编写和打印。〔7〕终稿报签发人签发签发人应在发文处理签和上签字。〔8〕终稿除附件外的所有文字资料必须采用规定的格式打印。〔9〕签发人签字后的由专人按照收发规定进展分送。〔10〕发出的及资料由专人按照批准的分发范围进展登记复印分发发文登记可采用以下方式但必需要求收件人在发文登记本进展登记签字确认收件人的签字应包括和日。

201〔五〕和资料的归档理〔1〕资料的归档理应按照?法?及和行业的规程规定进展。〔2〕设专人负责制定理的规定各部门负责施行。〔3〕的整理、归档、组卷由各相关部门进展。〔4〕在工程或合同结束后经组卷好的资料由理专职人员进展验收验收合格后移交委托人保存。〔5〕各类载体的归档应按照有关规定执行。〔6〕所有人员都应按照法规和合同规定做好资料、信息的工作防止泄。〔7〕借阅已归档的按理的有关规定和程序进展。〔8〕对于一些有关工程工程质量的原始记录如：监理或咨询检验、试验各种检查验收单(签证)等假设事后发现记录错误或失真需更改时应由原填写人进展并加盖或签名标识注明更改日。一般情况下不允许事后进展更改。二、信息流程〔一〕信息搜集程序一、建立监理信息采集制度监理信息的采集就是搜集各种原始信息监理部建立两个根本制度：一是监理记录制度二是会议制度。

202〔一〕监理记录制度监理记录主要有：一是施工现场情况记录二是责任工程师对现场情况所存在的问题和处理或处理结果的记录。在监理过程中这两方面的内容以以下形式表达出来：1旁站监理值班记录；2气象情况记录；3施工监理日志；4工程部总监理工程师日记和工程建立大事记；5监理日、周、月报。〔二〕会议制度施工现场的工地会议是监理工作的一种重要会议中包含着大量的监理信息。这就要求各责任工程师必须重视工地会议并建立一套完善的会议制度以便于会议信息的搜集。外部实行的会议制度包括：明确会议的名称、会议主持人、会议参加和人员、举行会议的时间、地点等参加会议的人员应签到每次会议应有专人记录重要会议必须进展录音会后应有正式的并经负责人签字会议记要应有化的编会议记要不能参加任何记录人的感彩要确保会议记录的性。施工现场的工地会议主要有以下几种：1开工前会议；2经常性工地会议包括：

203〔1〕工地协调会议；〔2〕现场进度会议；〔3〕质量专题会议；〔4〕材料及试验专题会议；〔5〕其它专题会议。二、信息的搜集和整理1现场情况记录；2各专业工作情况记录；3各种检查验收资料；4与工程建立有关的其他信息。专人负责收发、保日常工作中搜集、加工、传递、存储、检索、输出各种动态信息负责对各类信息进展登记和整理列出建立台帐系统整理并编立卷归档。三、信息的存储和传输监理部每周末确认施工提供的下一周工程进度、质量、造价、材料、设备、人员等情况的备忘录。每月5日前向业主保送前一个月的监理月报。信息存储和传输的详细将在?监理施行细那么?中作出详细。四、信息理工作流程

204信息流程图承包人有关金属构造、设备制造设计业主归档信息理专人总监理工程师承办人阅知人信息理专人归档金属构造、设备制造设计承包人业主业主〔一〕对承包人提供的图纸和施工方案等审批处理程序〔1〕承包人应按合同规定的时间要求提交图纸和。〔2〕责任工程师应当在施工合同规定的时间内回。假设未在规定的时间内明确回那么视为同意承包人的件内容。

205〔3〕假设不同意承包人的方案、方案、图纸等需要详细说明原因并要求承包人在规定的时间内修正重新提交给责任工程师。〔二〕签发程序〔1〕根据会议内容及参会人员情况由总监主持会议。会议开场前应确定会议记录、拟稿人。承包人提供的图纸和施工方案等审批处理程序图

206〔2〕会议完毕即由参加会议的人员签字当即复印分发各方。专人根据签字的会议纪录完成拟稿后交主持会议总监或责任工程师审查、核稿并征求参加会议各方。〔3〕假设需修改返交拟稿人修改；不需修改那么由指标专人正式发送各方。三、定、不定〔一〕定信息定信息主要包括监理月报和监理年报。〔二〕不定根据监理工程进展情况的不定有：〔1〕工程优化设计、变更或施工进展的建议；〔2〕资金、资源投入及合理配置的建议；〔3〕工程进展分析；〔4〕业主合理要求提交的其他；〔5〕工程阶段验收、开工验收监理工作。〔6〕监理过程1〕施工措施方案；2〕施工进度调整；

2073〕监理协调；4〕其他监理业务往来；5〕质量事故处理。第九章组织协调的内容与一、协调的内容本工程划分为两个施工标段。工程建立间由发包、设计、监理、土建、设备、金结安装等多家参与如何把土建、观测设备及金结安装等来自不同地区、不同中心不同专业、且有着不同利益的不同群体在有限的空间内进展有序穿插、有条不紊的平安作业是本工程协调理的重点。两个土建施工各施工工作面是否能按时到达要求图纸供给是否及时材料供给是否能及时料场、渣场是否协调有序等都将对工程建立产生影响。因一家的工作失误〔无意间的或不可意料的〕将引起反响影响到本工程工和工程质量最终导致工程运行延。所以监理的协调的、措施非常重要。二、协调的〔1〕根据合同规定编制协调进度方案。〔2〕建立有效的协调程序。

208〔3〕监视、见证承包人按照合同规定开展的互相协调。〔4〕主持监理合同受权范围内的协调工作编发。〔5〕对供货和承包人的供需矛盾及时进展协调。〔6〕对协调中出现的争议进展裁决并监视各承包人施行。三、协调的措施〔1〕责任工程师尽努力沟通各方友好协商解决问题。〔2〕制定本工程协调控制规划和施行细那么。〔3〕建立协调例会制度协调设计、施工、委托人各方关系。协助委托人进展供图、供货和与其他承包人之间的协调。第十章监理工作质量保证措施一、质量控制的组织措施1、要求承包现场工程理机构建立健全质量理体系技术理体系和质量保证体系并施行有效的运行；2、工程监理部应严格按的质量理体系要求运作用高质量的效劳回报业主；3、规定监理方与承包方必须遵守的质量监控工作程序按规定的程序进展工作；二、质量控制的经济措施。

2091、假如施工的工程质量达不到要求的而又未能按监理工程师的承当处理质量缺陷的责任予以处理使之到达要求的监理工程师有权采取回绝开具支付证书的手段；2、假如施工承包的工程质量超过合同约定的监理工程师可建议业主对其施行经济奖励；三、质量控制的技术措施。1、旁站监视：对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位监理人员将施行不连续旁站。主要工程有混凝土的浇筑过程防水工程的覆盖过程石方爆破前的布孔装药施工过程各种设备安装完毕后的检测试验过程；2、量测:利用检测设备对建筑物的几何尺寸、方位、相对位置等进展图纸复核；3、试验：通过试验手段去的试验数据用以判断原材料、半成品、成品及工序的质量状况；4、指：利用各种指传达监理工程师的要求；5、现场巡视检查：检查施工过程中的工艺纪律工序及成品保护；第十章对施工中环境保护措施的监视一、施工环境保护监视措施〔1〕施工场地环境保护监理任务

2101〕施工过程中监理部应监视承包人按合同规定做好施工区界限之外的植物、生物和建筑物保护并使其维持原状。对施工活动界限之内的场地监理部要监视承包人按工程建立合同要求采取有效措施防止发生对施工环境的破坏。2〕对土石方开挖及建筑物施工的弃渣、废渣、废料、施工机械的破损零件、设备以及消费、生活垃圾的理要监视承包人按工程建立合同规定将其运至指定地点按要求进展集体中堆放或燃烧、掩埋等处理防止形成施工环境的污染。对施工弃水、消费废水、生活污水以及施工粉尘、废气、废油等均应按合同规定进展处理到达排放前方准予以排放防止污染水源或环境。3〕要控制施工噪声。监理部要监视承包人按工程建立合同规定对施工过程及施工附属企业中噪声严重的施工设备和设施进展消音、隔音处理或按监理部控制噪声时段和范围并对施工作业人员进展噪声防护。4〕进入现场的材料、设备必须放置有序防止任意堆放器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。5〕工程完工后监理部应催促承包人按合同规定撤除委托人不再需要保存的施工临时设施清理场地恢复植被和绿化环境。〔2〕施工环境保护监视措施

2111〕在工程工程开工前监理部要催促承包人按工程建立合同规定编制施工环境理和保护措施并在报送监理部批准后严格监视施行。2〕监理部要编制?施工环境保护监理施行细那么?加强施工环境保护监视、理。3〕监理部指定平安专责工程师专人负责施工环境保护措施的贯彻落实。监视、检查并统计、汇总施工现场环保情况每月编制环保月报报委托人。4〕催促承包人做好施工现场环境保护宣传教育工作增强工程参建人员环保意识和保护环境自觉性努力实现环境保护控制目的。二、环境保护控制措施〔1〕在审核承包人施工方案的同时审核环保措施对无环保措施或达不到环保要求的施工方案坚决否认。〔2〕根据和施工合同的环保要求检查承包人的施工情况对不符合要求的情况立即给予制止和纠正。配合地方环保部门对施工区环保情况进展检查。施工中的开挖、堆碴、弃碴等要符合合同规定制止随意倾倒施工料碴。〔3〕施工现场内的材料分门别类整齐堆放对现场残存材料进展妥善处理在完工后现场去除一切残存杂物。〔4〕施工过程中不得破坏施工区以外的任何自然状态。施工完成后根据合同恢复施工区的环境。对达不到安康要求的施工场所指承包人进展整改必要委托人同意后下达停工。

212第十章施工监理平安保证措施监理部在审查施工组织设计、施工措施方案和施工方案时要审查承包人的平安保证措施是否明确、实用和有效是否符合平安消费理的要求；发现存在平安事故隐患的要求承包人整改；情况严重的要求承包人暂时停顿施工并及时委托人。对承包人拒不整改或者不停顿施工的及时向有关主部门。同时监理部要对施工环境和文明施工进展有效控制确保现场人员的消费、生活环境符合要求确保将工程施工对自然环境的破坏将到最小确保现场环境的整洁、有序、美观。一、平安消费、文明施工及环境保护监理原那么平安消费监理原那么以“无重大伤亡事故争创文明、环保工地〞为目的结实确立“文明施工、平安第一〞和“平安无小事〞的思想强化“谁设计、谁负责谁施工、谁负责谁监理、谁负责〞的原那么充分调动参建方的主观能动性并以工程建立合同对平安文明施工的有关规定为根据进展施工现场平安化理对平安文明施工保证体系、规章制度、平安设施、平安技术进展经常性监视和检查为实现工程的总体建立目的效劳。文明施工及环境保护监理原那么以树立人与自然和谐相处的根本原那么催促承包人加强文明施工及环境保护的教育落实文明施工及环境保护的措施到达合同规定的文明施工及环境保护目的。二、平安文明施工的根本要求

213对以下根本要求必须满足否那么总监理工程师将不予签发开工。〔1〕承包人必须实行工程经理平安文明施工负责制装备专职的平安员。〔2〕施工组织设计必须有平安文明施工及环境保护的保证措施平安文明施工及环境保护制度必须健全。〔3〕爆破、电工、焊工、起重工等特殊工种必须持有上岗证方可上岗。〔4〕在整个工程施工过程中承包人必须时刻对照施工现场平安化理发现不符合要求的自觉进展整改消除平安隐患。〔5〕优化人机环境匹配施行平安消费理。三、平安消费及文明施工控制的主要内容〔1〕审查承包人平安及文明施工保证体系在组织指导、人员配置、岗位责任、理制度等方面催促健全和落实。〔2〕审查承包人施工组织设计中平安及文明施工的规划与措施内容。〔3〕检查现场地面施工道路、现场排水、施工线、物料堆放、暂设工程等布置情况(应按施工总平面图施行)。〔4〕检查现场各种标牌(平安纪律牌、平安标志牌、平安标语牌、施工牌等)的内容和视觉效果检查施工用电平安措施的落实情况检查现场防火制度与措施的落实情况。

214〔5〕检查各分部、分项工程施工平安技术措施和平安防护设施的落实情。〔6〕检查施工现场处脚手架和工程构造施工支撑系统的平安可靠性检查起重机械设备及施工机具的平安保障状况检查混凝土拌合系统平安防护措施的落实情况检查爆破工程平安防护措施的防护情况。〔7〕检查季节性(雨季、高温等)施工平安措施的落实情况。〔8〕一旦发生平安事故坚持“四不放过〞。〔9〕检查现场在卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施的情况。〔10〕经常检查场容场貌。四、平安消费保证措施〔1〕组织措施1〕建立承包人平安重点检查组织工程工程开工前监理部要求承包人按工程建立合同规定建立施工平安理机构和施工平安保障体系设立专职施工平安理人员以全部工作时间用于施工过程中的平安检查、指导和理并及时向监理部反响施工作业中的平安事宜。2〕监理部的平安监视

215监理部根据工程建立监理合同规定建立施工平安监理制度制定施工平安控制措施。监理部设置平安责任工程师以加强对施工平安作业行为进展检查、指导与监视。3〕严格进展施工平安措施方案审批工程工程开工前监理部应要求承包人按、部门施工平安的有关法、法规和工程建立合同规定编制施工平安措施和施工作业平安防护规程手册报送监理部审批和备存。同时监理部还应对承包人平安作业措施和平安防护规程手册的学习、培训及施工平安教育情况进展检查。4〕施工平安检查工程施工过程中监理部应对施工平安措施的执行情况进展经常性的检查。同时还应派遣施工平安责任工程师加强对高空、地下、高压、爆破及其他平安事故多发施工区域、作业环境和施工环节的施工平安进展检查和监视。5〕参加平安事故处理监理部应根据工程建立合同规定和委托人受权参加施工平安事故的调查并提出处理。6〕防洪渡汛措施检查汛前监理部应协助委托人审查设计制定的防洪渡汛方案和承包人编写的防洪渡汛措施协助委托人组织平安渡汛大检查和做好平安渡汛、防汛防灾工作。

216〔2〕设备理措施1〕附属设备a检查各种施工架、梯子、支撑等是否符合公布的有关和要求。b要求承包人对附属设备的构造、强度按照不同要求和不同工程环境进展必要的验算并由平安专责工程师进展复核同时对所使用的材料施行严格检查。2〕机械设备措施机械设备的使用、理方案及操作是否妥当将直接关系到工程平安消费的成败。为此专责工程师将催促承包人根据工程进度定出使用机械的种类、性能、组合、施工量及使用限及时搬运到现场。3〕消防设备措施a树立“预防为主以消为铺〞的指导思想施工总承包人要认真学习有关消防法规层层签订责任协议书保证工程建立过程中的消防平安。b根据消防的有关规定脚手架要层层装备灭火器。、及其他危险品仓库应远离生活区并装备消防设施。生活区内要按规定装备必要的消防器材。c催促承包人落实专人负责对消防器材进展定检查确保其有效使用。〔3〕现场理措施

2171)作业环境影响作业环境的因素主要为现场设备理、作业者之间的亲合作以及理体制等为此监理部将根据详细情况要求承包人对其进展不断调整和完善。2)重点突出监理工程师将催促承包人预先理解现场作业的重点、瓶颈作业以及每天各种作业的危险性并要求对各种作业给出明确的及完好的操作技术规程防止作业者的趋简行为出现隐患杜绝略平安手段的现象发生。3)作业前的交底当天的现场作业之前要求各班组长向全体作业者讲述当天的作业范围、、平安上的考前须知及平安建议。4)平安教育平安教育的主要内容在于使作业者理解正确的作业及现场的平安规定。监理部将配合承包人按等级层次和工作性质不同进展上岗前培训。形式采取讨、个别教育、实地演练、实习等方式进展。5)灾害调查一旦发生灾害、事故监理部将协助有关部门调查事故发生原因谋求补救措施以防止同类、同倾向再次发生并主要开展以下几方面工作：a维持现场原状摄取照片。b客观调查、反映。

218c与推分开调查。d在注意人性缺陷的同时着重考察物质缺陷。e先观察现场状况后听人员的证词。五、文明施工保证措施催促承包人根据委托人有关要求创立文明工地并在施工组织设计中详细说明文明施工措施经总监审批后即作为施工及监理的根据之一。〔1)场容场貌a催促承包人按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔护栏的设置施工工地道路平整并力争建筑物工程施行围栏封闭施工。b催促承包人将场内的建筑材料划区域整齐堆放并采取平安保卫措施并将施工区域与非施工区域分隔使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。c催促承包人做好施工标牌设置理人员必须佩卡上岗。d催促承包人落实专人经常性维护与保持场内道路和施工沿线中心、居民的出入口和道路畅通。道路经常洒水养护防止尘土飞扬污染空气。〔2〕工地卫生a检查催促工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、有效、平安生活区内做到排水畅通无污水外流或堵塞排水沟现象。

219b检查催促承包人设专人理工地卫生生活垃圾要有容器放置并有规定的地点定时清理。c检查催促承包人在规定地点堆放建筑垃圾。催促承包人建立工地卫生理制度每周检查执行情况同时检查按规定配制的工地卫生设施。e工程开工后检查催促承包人在规定限内完成现场清理工作。〔3〕文明建立催促承包人制定文明工地建立并在施工做好文明工地宣传、文明班组建立、文明施工及治安综合治理等工作。同时催促、协助承包人做好外包队伍的理加强对员进展法制、规章制度、消防知识、文明施工等教育。第四篇关键工程监理控制方案一、定位放线

220该部分隧洞放线控制全部为直线段控制先进展原始标、桩的复测复测无误前方可进展细部测量根据工程的实际施工情况实际工作断面确定施工测量放线方案：各个施工作业面必须协调作业定位放线时统一施行进展串测在施工过程中找出施工作业面的进口、出口对应点防止发生错位检测手段用三角测量法进展复测使其全线贯穿为一条直线防止穿烌。二、洞室开挖防止冒顶严格进展高程控制洞室开挖高程严格按设计高程进展严格进展顶部高程控制严格控制开挖断面防止超挖及欠挖石方开挖过程中掏槽眼、中心眼、辅助眼、同边眼、顶眼、底眼的钻径深度严格按照爆破设计进展施工严格控制装药量装药量不得超过钻进深度的2/3防止超挖、欠挖现象发生。三、洞室开挖平安控制在洞室开挖过程中严格按照平安操作规程进展施工确保做好已完成洞室内的通风工作要求施工承包商配置φ300—600离心式鼓风机每作业面不少于两台。每次爆破完成后必须彻底清理爆破断面内的松动石块且要求施工方在每一作业面配置专职平安员进展巡检发现质量隐患及时处理确保作业平安。四、隧洞衬砌质量控制措施对每一施工作业面进展严格检查以确定其是否需要进展喷锚支护根据设计要求确定喷锚支护施工方案在喷锚支护前确定喷锚支护的类别喷锚施工工艺必须严格按照设计要求进展如发现质量问题必须及时进展处理确保准确无误前方可继续施工。二次衬砌衬砌厚度、构造必须满足设计要求。五、隧洞衬砌回填灌浆的质量控制措施

221隧洞衬砌施工完成28天后可根据施工承包商的施工组织设计组织下一道工序进展回填灌浆在施工过程中严格控制灌浆压力灌浆孔的布设必须符合设计要求。

222第三卷报价部分

223报价书致：〔人全称〕XXXXXXXXXX我方在认真研究了?某水利工程建立工程?监理〔含补遗书〕后并按照开展改革委、建立部发改价格[2007]670?建立工程监理与相关效劳收费理规定?的收费对该工程进展。我方愿意按人民币〔大写〕XXXX元〔￥XXX元〕的监理效劳费总价[其中代理效劳费为〔大写〕元〔￥XXXX元〕]遵照的要求承当本合同工程施工的全部内容及其后的保修内的监理效劳。人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXXX日

224

225水利工程中混凝土施工技术分析在现代化社会当中，人们的生活质量逐步提升，这使水利工程数量快速增加。在这样的新形势下，在实际建设过程当中，有关人员需要将碾压混凝土技术充分运用其中，经过该技术的运用，创造更多的经济效益以及社会价值，逐步提升工程整体建设质量与实际成效。1水利施工中碾压混凝土施工案例分析要想保证该技术的全面落实，加强案例研究非常重要。本文结合某水库大坝具体情况，对碾压混凝土技术展开了全面探究与分析。如表1是该工程相关数据信息。2水利施工中混凝土施工技术存在的问题2.1冻胀和裂缝问题在现阶段水利项目具体建设的时候，通常情况下，地理位置较为独特，施工当地的水文条件、地质条件以及气候条件等，都会对项目建设质量起到很大程度上的影响。在实际建设的时候经常容易出现的问题便是裂缝以及冻胀等，这样会对整体建设作业起到不良影响[1]

226。通常情况下，此类情况的出现，主要是外部因素所造成的，导致混凝土建设材料的实际浇筑位置具备独有的特征，在具体浇筑的过程当中，需要在较为坚硬的施工材料基础上展开，在其硬化的时候也十分容易遭受外部条件的侵蚀，进而形成裂缝。在具体浇筑作业的时候，建设材料的体积非常大，其内部热量的散发速度非常快，容易造成表层的温度比较低，最终会出现裂缝。2.2侵蚀和碳化问题就当前的水利项目而言，碳化以及侵蚀等现象经常出现。由于此类工程需要长时间被谁冲刷，并且与空气接触，在空气当中含有许多的微量气体，都会对钢筋表层起到不良影响，导致其生锈，进而造成混凝土出现侵蚀现象，难以提高其抗拉程度，导致其承载水平需要提升[2]。所以在当前的大自然环境之下，混凝土非常容易出现碳化以及侵蚀等现象。2.3混凝土易被消磨水利工程项目主要是为了实现合理配置水资源的目的，对其展开科学合理的疏导[3]

227。因此，在现阶段的水利项目具体建设作业当中，使用的施工材料需要经过长时间的水分冲刷，导致其对建设材料以及项目结构等方面的要求比较高。通常情况下，水利项目的水量非常大，其水流也较为湍急，会对工程项目的整体结构产生巨大的冲击，在水流当中也会掺杂某些泥沙，这样会对其结构起到十分严重的影响。长此以往，便会导致混凝土所具备的承载水平不断减少，导致其工程项目整体建设质量不断降低。3水利施工中碾压混凝土施工的技术要点分析3.1使用高质量的混凝土施工材料在具体建设作业的过程当中，为了保障工程项目的整体建设质量，需要提高施工材料的质量。在经济快速发展的现代化社会当中，需要对过去的混凝土材料展开科学合理的改善，不断提升其抗拉水平以及抗压能力等。在实际建设作业以前，需要对当地的具体情况进行调查研究，之后对该项目对混凝土材料的实际要求展开全面探究与分析，这样可以获得实际施工作业的具体参数，这对保证工程项目的整体质量起着不可忽视的影响，能够逐步提高其整体质量，防止安全事故问题的出现[4]

228。在施工作业开始的时候，施工企业需要做好相应的准备作业，而技术人员在实际展开交接作业的过程当中，需要保证各个环节交接作业的可靠性以及顺利兴，对设施设备的齐全程度进行检查，保障设施设备实际运转的高效性。在施工作业以后，需要做好工程项目的检测作业，保障混凝土的实际保水程度等。在选取某些施工材料的过程当中，骨料的含泥程度以及膨胀系数都应该非常小，在实际选择建设材料的过程当中，要强调骨料在混凝土当中的实际占比，这样可以降低其水泥的具体用量，避免裂缝的出现。3.2提高混凝土施工技术在对混凝土进行浇筑作业以前，需要对其模块性状情况展开多个方面的检查作业，这样可以保障之后施工作业的水平以及质量。在此过程当中，有关人员需要加固模板，避免发生位移或者是变形等，更好的保障混凝土结构的可靠性以及完整性。在对混凝土展开检查作业的过程当中，需要做好科学合理的数据记录，掌握其浇筑的具体高度情况[5]

229。在当前的水利工程项目实际建设作业的时候，需要使用二次振捣方法，这样一方面可以保证混凝土实际强度，另一方面能够保障其防渗程度。在对混凝土展开二次振捣作业的过程当中，需要明确其相应的时间，该时间不可以长，也不可以短，不然会对其振捣质量与成效起到很大程度上的影响。在对混凝土展开高效配制的时候，其在水利项目当中作为受力结构存在，需要对其展开合理的配制，使用的水泥需要具备水化热低等特征，并且其石子粒径非常小。只有这样，才能够避免混凝土出现收缩以及变形等现象。3.3加强对混凝土裂缝的维护在对混凝土出现的裂缝现象进行解决以及处理的过程当中，通常情况下，在对横向连接缝隙进行处理的时候，要使用平接缝方法，尽可能保证路中线以及断面之间展现出垂直关系。与此同时，要想保证裂缝维护作业的顺利展开，需要做好对水利工程项目的整体监督与管理，做好相关施工材料的检测作业，依照相应的标准做好科学合理的检测，严格遵守有关规范以及标准展开检测作业，保证混凝土施工材料实际检测的可靠性以及安全性，明确其材料是否与有关标准相符合。只有在符合有关标准以后，才可以使用，进而更好的保障项目的整体建设水平。4结束语

230在水利工程整体建设过程当中，为了保障碾压混凝土技术的广泛运用效果，保障工程项目施工活动的顺利展开，推动民生项目的整体建设，需要逐步提升其施工质量与实际成效。对混凝土裂缝进行维护作业，运用高质量的施工建设材料，保证该技术的全面合理运用。只有这样，才能够在多个方面提升工程实际建设质量，促进我国水利事业的健康可持续发展。以上就是水利工程中混凝土施工技术分析相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。

231浅论农田水利工程建设与管理摘要：农田水利工程建设越来越被国家所重视，农业发展的最基础的条件也是农田水利建设，同时也是实施农业可持续发展的关键。健全的农田水利建设体系与完善的管理措施。可以很大程度上缓解自然灾害给人民群众生活带来的不便。以及减少农业生产的损失。以下文章通过对现阶段农田水利建设和管理理由的分析，提出了加强农田水利工程建设及管理改革的主要策略和措施，以供同仁参考。关键词：农田水利管理；理由；管理措施当前，我国的农田水利工程建设还处在初级阶段，与国外先时水平还有很大的差距，所以，要建立健全农田水利建设体系与完善的管理措施，就要一切以农民为核心做为出发点，实现农村水利工程和谐建设、自主管理与可持续利用，对于老化的基础设施加以更改，根据我国的实际情况，制定合理的适合管理方案。一、农田水利工程存在的理由1、年代建设久远，自然毁损程度高

232我国的农田水利工程大都建在上世纪的六七十年代，虽然水利工程的功能勉强还可以使用，但是其效率已经降低，难以很好的发挥使用功能。其主要表现在：（1）水库带病运转多。我国许多水库均是久留下来的主要用于农田灌溉的工具，由于其年代已久远，坝堤不能很好的起到抗洪的功能，造成农民田遭受洪灾。（2）灌溉设施损毁，渠道淤塞严重。多年的长期积累且未进行有效的清理，造成淤塞物积多。（3）机埠失修，自然折旧快。修建时，对小型的提水机泵的使用没有进行管理及缺乏规划工程的细节工作，有的一建成就由于达不到预想的目的而被搁置，而且以后也没有对其进行处理，造成水管及电机锈蚀，进水及出水道堵塞严重。2、农田水利工程建设的管理体制不健全

233各地的农田水利工程建设管理体制，普遍缺乏对工程过程的系统性规范，不健全的管理体制直接造成优秀的工程建设规划在实施的过程中很难达到预期效果，难以形成有利于农田灌溉的水利体系。尽管国家大力扶持农村水利建设与管理，在规划布局、项目安排与资金补助上给予很大倾斜，但我国许多农村地处欠发达地区，难有较多资金用在农村水利重点工程的建设，许多工程因此而停滞。其理由主要是资金管理体制不够配套，没有研究出适合不发达地区的水利建设制度，可开发资金未用在实处。3、不重视人才的管理农田的水利工程建造的区域由于多为偏远的乡下，环境较为恶劣。员工的生活条件很差，若不对其进行适当的改善待遇，会导致人才流失，原本具备专业知识的人才就不多，一旦失去大多数专业的人才，就会对工程质量的好坏产生直接影响。4、水利维修资金短缺基层水管单位失去了水利建设资金投入的能力，造成工程的运转费用的筹办基本难以进行。所以，资金成了制约水利设施建设与管理的瓶颈，寻找新的小型农田水利设施建设模式就成了当务之急。由于底层维修的组织人员要想对水利工程进行维修工作，资金拨款需要一级一级的申请，工序较麻烦且申请成功率较低。

234二、农田水利工程建设与管理措施1、要做好总体规划，突出建设重点水利工程的管理要有明确的总体规划，科学合理的规划是搞好水利建设，保证工程质量的关键。总体规划的重点内容要对建设方向的确定，只有明确的工作重点才可把水利工程建设的方向确定下来，然后再对一些次重点工程进行合理的规划。规划重点工程的时候要考虑到区域环境，以确定当前急需改善的工程项目，并通过重点项目的启动与实施，来推动水利建设，只有这样才可全力服务经济社会发展与服务社会主义建设。2、扩大投资

235为了合理地分配水利建设的资金，要做到区域内的平衡、和谐建设，水利建设管理部门可以对现有工程进行维修扩建与改造，以确保对农田水利基础设施的建设，以及适应农村水利发展的要求。增加地方财政投入的同时，地方政府也要加强对农村小型水利工程建设的行政领导，并积极调动组织群众参与水利工程建设的积极性，充分发挥政府资金的引导作用，积极鼓励村民投入到水利工程建设中，以节省人力资金，以免出现由于资金短缺使得一些重点工程遭到停滞。为了杜绝挤占挪用农田水利专项资金现象的发生，工程建设的主管部门应设立专门的财务管理单位，并在重点工程依情况设立监察团队，要求财务管理人员进行周期性的资金账目总结，以确保资金使用方向有账可查、有迹可循。3、要注重水利工程建设人员素质的培养重视水利工程建设的技术性开发，我们就要重视对水利工程人力资源的开发。针对施工建设人员应进行岗前培训，保证水利建设工作的开展能够有较强的人员技术做支撑。同时，对于一些新的施工技术要有计划及按步骤地选拔人才去深造，可与相关院校、有关单位搞好人员的培训，以适应岗位需要与市场需求。其次，要通过建设培训来更新农田水利工程基础建设人员的知识，以拓宽其视野，使具体的建设工作更有预见性与前瞻性，以免出现不必要的工程质量理由。4、要建立专项工程账目管理机制

236建立专项工程账目，确保专款专用是对整个水利工程的建设，有重大作用。有专门的资金管理部门，可使资金的使用率达到最大化，如小型农田水利建设资金要专账、专户与专人管理，并要按工程进度拨款，严格按照相关的规定来办事，不能越级对资金的使用，而且在使用之后，要有详细的记录。资金流转要通过银行转账或电汇，工程完工后应及时****竣工决算。三、结束语总之，通过以上论述，我国的农田水利管理还存在着一些理由，因此对农田水利工程的管理要做好总体规划，并以多角度地扩大资金的使用额度，不断深入研究，在管理的理论基础上，结合实地考察，制定适宜的水利管理方案，在抗御水旱灾害，发展粮食生产以及改善农民生产生活条件、推动农村经济与社会发展等方面发挥出应有的作用。

237小型农田水利工程设计问题及对策小型农田水利工程的设计将决定农田水利设施的后续建设和应用成果。特别是在当前的发展趋势中，城市面积的不断扩大正在挤压农业空间，以确保农业发展。目的是搞好农田水利工程设计改革，明确当前农田水利工程设计存在的问题和优化措施，确保改进建设工程设计方案，使工程设施切实可行。1.规划和设计小农灌溉项目的一般性问题1.1水文调查不充分

238水文地质调查是农田水利工程设计过程中最基础的工作。主要是指为确保地下水资源的合理开发利用和施工设计方案的可行性而进行的初步研究和试验。目的是在开始实际施工之前全面评估施工现场的环境，相关人员使用各种调查方法进行现场调查，例如水文地质学。由于水文环境是地质环境的重要组成部分，因此我们需要做好水文研究。但是，在实际的研究过程中，一些研究人员常常忽略了水文研究的重要性，但是在实际的工作过程中，完成研究过程的形式知识并不能反映实际的重要性，这样的调查既不正确也不全面。由于更普遍的评估和不完整的综合深度分析（反映自然状态的水文地质条件），因此更容易出现信息不足和变形等问题。1.2小型农场灌溉项目的初始设计存在缺陷改革之初在中国建立了许多小规模农田节水项目，但由于各种限制，在此期间维持的设计方案仍然不足。在目前的小规模农田水利工程建设中，以前的设计方案不能反映标准值。大多数小型农场用水项目都是根据城镇或村庄进行规划和建设的。这些是涉及设计，建造和使用的三方面项目。因此，从规划，设计，施工到调试的所有内容都非常重要。我们急于满足临时需求，而不是关注设计质量。有些项目甚至在没有事先计划和设计的情况下正式建造。施工标准不够清晰，设计存在明显缺陷，价值跟进管理不充分，灌溉和排水设施的性能和组成存在缺陷，某些地区的农田用水。保护项目由于灌溉排水问题，实际的施工过程也使严格执行该项目的施工规范变得不可能，这给该项目的后续施工带来了许多隐患。此外，未能正确处理左岸，右岸，上游和下游的水权，很容易影响水地项目对农田的后续工作，并影响项目绩效。1.3工程设施和建筑设备不会及时更新

239在过去的小型农田水利工程中，工程机械普遍缺乏先进的功能和优越的性能。应用于实际的施工过程不会显示任何好处。在早期，这主要是由于对资源各方面的投资不足。结果，节水设备上可能会出现操作负荷过大的问题，并且由于缺乏资金，许多小型农田节水项目的运行被推迟了。在这种困境中，很难及时分配后续的维护资金，因此设备无法长期更新，更换或维修，并且小型农田灌溉项目的储水和截水功能大大增加。仅限于。1.4对项目的监督不足在小规模农田灌溉工程的实际设计和施工中，建设相关监理部门的监督是一个重要因素，监理部门的监督工作需要事先进行从规划设计到施工的全过程。有。在施工过程中及时发现并消除了风险因素，随后的施工过程可能会受到严重影响。在当前小农灌溉工程的设计和人工过程中，监理单位显然对每个环节的监督都非常正规，因此，它们确实反映了实际监督的重要性或时代趋势。它无法适应或满足当前需求。监管需求。2.在中国规划和设计小型农田用水项目时应注意的事项2.1做好水文研究

240水文地质调查是小型农场用水项目设计的重要环节，也是早期阶段的必要准备工作。这个过程主要集中在地下水与岩石的相互作用和西宁的研究上。同时，它可以检测地下水资源的短缺，水源的污染和沉降，并为小型农场节水项目的设计和规划提供各个方面。必要的基本信息是设计师进行设计工作的基础。水文地质勘测在技术上是困难的，高度专业化的并且需要大量的工作，这对相关设计部门和勘测人员的能力提出了很高的要求。为了确保从水文地质调查中获得的信息对规划和设计小规模农田用水项目有用，并确保地质调查的结果科学实用，建筑部门将应注意地质调查并采取系统的方法。进行培训以增强调查员的专业技能和专业水平。生态环境随时间变化，因此过去的研究结果无法按需使用。研究人员需要掌握专业技能，并以认真和严谨的精神进行水文调查。只有获得的信息才能反映出更高的水平。标准值。2.2优化设计计划的质量

241根据目前的发展趋势，为了顺利设计农田水利工程，首先要根据当地的实际情况，根据当地的实际情况选择场地，并以科学严谨的态度继续进行设计方案。需要改进。在设计阶段，您需要管理设计计划中的更改。在设计阶段，应该通过尽可能多地进行连续调整来改进计划，但是在查看并操作了设计计划后，应该尝试进行尽可能少的调整。在进入实际施工阶段时，遇到需要更改设计的紧急情况时，所有相关部门必须相互协调和联系，并在老板审查之前进行审查。避免进行多次返工，影响施工进度，并调整计划以尽可能消除风险。2.3增加对灌溉工程设备的投资许多小型农场用水保护设施受到预算限制，对控制成本有过多或不合理的要求。为了实现其利润目标，建筑公司甚至以牺牲项目质量为代价进行设计和建造，而不是在关注建筑机械和材料的选择。但是，在实际使用之后，灌溉设施存在严重的质量问题，最终责任必须由关联公司承担，包括资金损失和声誉损失，因此在执行实际计划时，并非所有资源都可以投入。忽略它。公司必须合理利用通过合作引入的政府补贴和社会资本，以各种方式筹集资金，以确保设计和施工的质量。为避免潜在的安全隐患，请勿查看不合格的材料或设备。不仅如此，我们通过集中招标和采购方式来进行适当的材料管理，我们与高质量的供应商建立了良好的合作关系，并拥有可靠的设备和材料来确保工程设计的质量。安全。

2422.4加强监管土地灌溉项目的设计过程需要相关的行政和监管部门参与整个过程。监督部门必须采用实时监视来提高其设计的整体质量并实现“无缝”的监督目标。另外，项目建设完成后，从全过程监督中获得的有关文件和材料将及时移交给上级部门，作为工作决策的依据，以方便后续工作。根据项目各个方面的概况，定期审查用水项目的设计计划，及时发现设计计划中的风险因素，在开始建设之前尽可能地消除所有风险，以及您需要提供有效的基础。3.总结在建设初期，设计小型农田水项目是最基本，最重要的任务之一。初始设计中获得的计划构成后续施工的基础，并确定施工的效率，质量和利润。本文介绍了主要的实际设计问题和解决方法。预期这些将作为实现施工目标的施工参考。

243水利工程建设现代化管理内容分析水利工程对国民经济发展的推动作用巨大，其建设规模也在不断扩大。而水利工程传统管理理念已经无法满足当前水利工程建设发展需求，必须将现代化管理理念融入其中，针对水利工程管理工作的各项重点内容进行研究分析。充分掌握水利工程管理现代化的内涵，明确其现代化管理目标及内容，推动水利工程更好地发展。论文阐述了水利工程现代化管理的主要意义，分析了水利工程管理现代化工作的内涵、目标及内容。1引言水利工程建设是我国现代化进程的关键环节之一，其对于国民经济、社会发展的作用非常重要，为社会环境的稳定和谐奠定了坚实的基础。水利工程建设过程中涉及大量管理工作，而现代化发展进程中也对此类管理工作提出了更高的要求。传统管理理念已经无法有效应对当前水利工程建设发展需求，因此，必须深入研究水利工程现代化管理内涵，明确其发展目标、内容，以便更好地促进水利工程行业发展【1】。

2442水利工程现代化管理的主要意义2.1适应社会整体现代化需求水利工程管理过程中融合现代化管理理念，能够推动水利工程行业与社会整体现代化发展节奏相适应。水利工程现代化还是独立开展超大型水利工程建设的重要基础和标志。2.2满足现代化治水思路建设要求现代化治水思路当中包含了生态水利建设、工程安全建设、资源水利建设、民生水利建设、水资源保护、生态环境保护等多方面内容，为了使水利工程更好地服务社会、发展经济，必须将现代化管理理念融入到水利工程管理工作中去。2.3符合工程管理综合考核标准水利工程管理推动现代化模式进行考核管理，其所涉及的评价方法、考核内容与工程管理综合考核标准要求要相符合，还能对水利工程现代化状况进行有效检验，因此，必须将现代化管理理念融入其中。3水利工程管理现代化工作的分析

2453.1现代化内涵当前，我国经济、社会现代化正在逐步铺开，在水利工程建设过程中，其管理工作同样吸收了现代化先进思想，相较于传统化的水利工程管理已经发生较大转变，能够更好地适应现代化社会经济的快速发展。水利工程作为重要的基建项目类型，发展水平代表了我国工程建设成就，管理工作水平体现了我国现代化管理理念的应用状况。水利工程现代化管理是一个动态化的发展过程，在不同背景、情况下会存在不同的管理、评定标准。目前，水利工程管理现代化的内涵主要包含以下3方面内容：1）建设适应市场经济变化情况的工程管理体系；2）建立具备先进性及高素质能力水平的工程管理团队；3）引入先进的现代化工程装备及设施。在水利工程管理现代化进程中，工程实际建设更多地关注水源开发、保护工作，同时关注在保护基础上的运营情况，确保水利工程最终满足经济、社会现代化发展需求【2】。3.2现代化目标

246水利工程管理现代化的实现需要确定明确的管理目标，这也是水利工程管理工作的核心，确立过程需要结合实际情况开展工作。传统的水利工程管理工作已经无法适应当前经济、社会发展需求，因此，必须从水利工程管理工作目标开始变革，建设更为适宜的水利工程管理现代化体系。1）要改变水利工程管理模式。在了解现代市场经济背景和需求的基础上，转变水利工程管理模式，建设现代化管理模式体系，确保能够适应当前社会、经济现代化发展需求及未来趋势，积极总结、吸收先进管理经验，对传统水利工程管理模式进行改变【3】。2）积极引进新型管理设备。现代化发展进程中，科学技术也在不断发展，已经大大改变了我国工业发展进程。而在水利工程现代化管理过程中，大量能够提升水利工程管理效率的新型管理设备能够更好地适应管理模式的改变，推动并深化水利工程管理的现代化。3）树立现代化管理理念。引入精细化管理理念，将水利工程建设过程中涉及的各个环节进行改造，综合实际管理过程中可能遭遇的问题、现象，设立科学、合理的现代化管理目标，形成完善的现代化管理体系。3.3现代化内容

247水利工程管理过程中引入现代化要素，推动水利工程建设行业发展，实现行业快速发展的同时为经济、社会发展贡献应用的力量。在此过程中，水利工程管理现代化内容要保证具有一定的科学性、社会性，并严格遵循相关标准规范，以国家政策法规为基础，形成具有实际意义的工程管理措施，充分发挥其管理作用，建设质量水平更高的水利工程项目。水利工程管理现代化内容包括现代化的管理理念和管理手段，前者侧重于思想上的灌输，后者侧重于方法的有效性，二者共同组成了水利工程管理现代化内容，为水利工程管理的现代化改革提供帮助。在水利工程管理过程中，现代化内容主要包括以下3方面。3.3.1建立高效的工程管理团队水利工程管理的基本是人，因此，提升水利工程管理现代化水平的前提是要建立高效的水利工程管理团队。使其明白和掌握水利工程管理现代化内涵、目标、内容，通过管理人员自身的发展推动水利工程管理现代化发展。高效的工程管理团队能够对水利工程专业技术工作开展有效管控，从专业化的角度对实际技术工作进行分析，确保水利工程管理目标、成本、工期等目标顺利实施。另外，通过高效的协调运作，推动各类工作高效开展，推动工程技术举一反三式的灵活应用，针对水利工程中存在的各类风险问题进行深入分析。确保水利工程管理工作开展时，能够应用更现代化、灵活的视角分析问题，做到水利工程各方面协调、有序的推进。

2483.3.2形成新型工程管理理念要想推动水利工程管理现代化建设水平，首先要转变传统工程管理理念，改变传统工程中速度为首的理念，向以人为本的理念进行转变。在具体的施工建设过程中，采取有效措施改善施工人员工作、生活环境，提升水利工程现场安全管理工作水平。在各类事故、问题处理过程中坚持以人为本的管理理念。树立可持续发展、绿色发展理念，在水利工程建设期间减少各类资源浪费，施工所涉及的各类材料要科学规划使用，能源方面要做好相应管控，制定具体的管理措施，推动可持续发展、绿色发展理念落到实处。3.3.3确立综合性管理措施水利工程管理工作的现代化水平，需要依托综合性管理措施的有序应用来进行展示。其中智能化操作程序管理、数字化程序控制等措施是现代化措施的重要代表。在水利工程建设现场，利用数字化程序对施工、设计工作进行规划处理，提升水利工程管理现代化水平，通过运用各类综合性的水利工程管理现代化技术手段，对工程进行全面性的监督管理，降低现场各类风险问题的影响。同时，利用虚拟网络体系，在水利工程现场设置完善的质量监控、安全监督监控终端，针对水利工程现场施工情况进行监控，发现问题后可以及时发出报警，提升对水利工程建设现场的掌控力度【4】。

2494结语水利工程建设发展进程中推动其管理工作现代化是非常必要的，同时也是当代水利工程建设发展的需求。要积极引入各类现代化管理手段，转变传统管理理念，适应时代发展需求。要在充分掌握现代化管理内涵的基础上，了解现代化管理工作的目标及内容，强化管理人员责任意识，提升自身职业和技术素养，只有这样，才能推动水利工程现代化管理工作发展，提升工程经济效益和社会效益。

250小型农田水利工程施工要点分析一、小型农田水利工程的概念及特点分析小型农田水利工程主要是指存水库容量在10万m3以下，灌溉面积为1万亩的农田水利工程，也就是我们通常说的小农水工程。小型农田水利工程是我国水利工程的重要组成部分，在偏远农村发挥着灌溉、排洪及蓄水的功能，其建设形式多样，包括水源工程、渠道建筑以及具有排水服务的河道工程等。小型农田水利工程的特点主要包括工程特点和建设特点两方面，就工程本身而言，其主要具有以下特点:(1)群众性。小型农田水利工程的一个重要特点就是群众性。小型农田水利工程在全国各地都有分布，是农业发展的基础条件，其于农民的生产、生活等息息相关，是一项重要的公益性、群众性工程。(2)互助合作性。小型农田水利工程虽然功能少，但是其是根据地方需要而建设，各功能能够相互配合以最大程度发挥作用，从而更好促进地方农业经济的发展，体现出很大的互助合作性。(3)水利建设的末端工程。输水和配水是小型农田水利工程主要作用，灌溉渠道大都在斗渠等级以下，也就是所说的末端工程。

251(4)小规模性。小型农田水利工程相对于大型水利工程而言，工程规模较小，功能也较少。(5)区域性。农业生产受到土壤、水分、温度等因素的影响，各个地方在影响因素方面是存在较大差异的，小型农田水利工程是根据地方农业发展的需要而建设，因此在工程往往存在较大的区域性。而在工程建设特点方面，一是建设内容多样，包含多种建设项目;二是施工过程中影响因素较多，多为露天作业，受气候的影响较大;三是工程监管难度大，由于小型农田水利工程不仅建设分散，且项目复杂，因此监管内容也较多，很容易出现监管不到位的情况，从而影响施工建设质量。二、小型农田水利工程施工要点分析(一)

252工程设计。工程设计方案是工程施工建设的指导性文件，其对于工程施工建设的质量及功能有直接的影响，因此小型能填水利工程设计方案是工程施工建设中的关键施工要点。影响小型农田水利工程设计的因素是多方面的，项目招标不严、技术要求不明确、资金情况等都会影响到设计方案的质量，在实际设计过程中应综合考虑方面因素，并加以控制，以确保小型农田水利工程的设计质量。对于小型农田水利工程设计方案，应组织有关专家进行评审，并根据专家的建议进行修改完善，提高设计方案的科学合理性。其次，要加强工程的招标工程，应尽量选择那些经验丰富、资金强硬的施工建设单位，以确保工程能够按照设计方案有序进行。(二)施工材料的选择及管理。农田水利工程施工建设是一项复杂的工程，施工材料作为工程施工建设中的重要因素，其质量对工程的整体施工质量有很大的影响，因此加强管理。首先，工程前期，要科学合理地做好工程预算工作，在整体把握工程实际情况的基础上，加强预算项目分析，提高预算的准确性，以为工程提供资金保障。其次，在施工材料的选购过程中，应全面做好材料市场调查工作，综合考虑价格与质量科学合理的选购材料，同时加强施工材料的质量检验、检测工作，严把材料质量关，确保施工材料质量。此外，要加强施工材料的管理工作。农田水利工程施工现场条件较为复杂，影响因素较多，施工管理人员应加强施工材料在各个环节中的管理，尽量避免和减少施工材料在运输、存放过程中的损伤、破坏，保障施工建设使用质量。

253(三)渠沟工程施工质量控制。渠沟工程是小型农田水利工程施工建设过程中的一个建设重点，加强对其施工质量的控制对于确保水利工程整体施工质量非常关键。在工程设计阶段，应高度重视渠沟工程设计，严格按照有关技术要求、标准及参数设计渠道横断面的形式、渠道纵断面，同时要结合工程的功能合理选择排水沟的类型。如果渠沟设计所处的位置较高，就需要采用灌排相邻或相间的形式进行布置，并设置2-3级的固定渠道，在排水沟路线的选择也要根据灌区的地形来选择，以确保排水线路的稳定性。(四)土方工程技术控制。在小型农田水利工程施工建设过程中，土方施工是一个重要施工环节。(1)土方施工主要施工工艺流程的管理与控制。在施工前，要对全面清理地面，使地面整洁平整，以符合施工的要求。在测量放线过程中，应严格根据设计体制要求，科学合理的选择点位，确保点位精确，并加强对相对数据的核实工作，提高测量数据的准确性。在挖掘环节中，应科学堆放挖出土壤，确保不污染环节和影响施工。

254(2)基坑开挖施工管理。在基坑开挖中，应加强流程控制，通过评估不同土层出现的效果，科学极端出土质所允许的承载力、内摩擦角、渗水系数等数据，以确保工程施工质量与安全。(3)土料铺填与碾压。回填过程中，应做好底部充填，并边填筑边控制好水平方向，采取分层填充的方式进行，确保每层的填充质量。碾压机械应按平行于护岸轴线的方向行走，机械碾压不到的地方要辅以夯具。土料碾压一般采用履带式拖拉机，平碾、振动碾或气胎碾相结合，并严格按照标准进行，以确保土料填筑的紧密性。三、结语总而言之，农田水利工程是一项重要的农村基础设施建设工作，其对于地方农业经济的发展有重要作用。在小型农田水利工程施工建设过程中，应在全面分析把握工程特点与实际工程情况的基础上，准确把握工程施工要点并加强管理控制，以确保重要环节的施工质量，进而保障小型农田水利工程整体施工建设质量及功能，使其在使用中能全面发挥功能作用，促进地方农业经济发展。相信经过以上的介绍，大家对小型农田水利工程施工要点也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。

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264中小型水利工程施工安全管理文件大小：16.80KB共5页文件格式：WORD文档点击数：更新时间：2011年07月12日

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267内容摘要中小型水利工程施工安全管理内容介绍目前，全国的水利工程施工安全生产形势严峻，特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全。部分地方和生产经营单位安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。因此，对待施工安全决不可掉以轻心，应努力做到安全第一，预防为主，防消结合，避免和减少安全事故的发生。１安全生产的重要性

268　　施工安全生产事关政治稳定、社会安定和人民安居乐业，国泰民安，是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础，也是建筑施工企业的生命和效益。因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想，把施工安全生产工作放在最重要的位置，作为最主要工作来抓。当前，要以宣传贯彻水利部《水利工程建设安全生产管理规定》为契机，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。切实加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产文明施工水平，确保安全，关爱生命。２健全安全组织机构与规章制度

269　　安全组织机构建设在水利工程施工安全管理中是一项最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》和水利部《水利工程建设安全生产管理规定》的规定，也就是说建设项目法人、施工单位和设计、监理单位的法人代表是安全工作的第一责任人，对建设项目或本单位的安全工作负全面责任。安全组织机构的设置应体现高效精干，工作人员应既有较强的责任心，又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识，又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力，又有良好的道德修养。也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个摆设。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握，并贯穿到基层中，第一，负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；第二，负责组织学习、培训在职人员安全管理知识和实际操作技能；第三，负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；第四，负责查处企业安全生产中违章、违规行为；第五，负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要深入到单位、部门和岗位。下一篇：建筑施工安全管理基本知识

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272建筑安全热点内容123959工程施工安全保证措施72526安全技术交底的基本要求和内容62319如何做好施工现场安全管理工作48309高处作业的安全注意事项47622工程施工进度及工期保证措施40955安全隐患排查治理方案31671如何做好施工现场安全管理31595登高作业注意事项

273建筑安全推荐内容08-30文明施工安全要点08-30预防坍塌安全要点08-30落地式卸料平台安全要点08-30悬挑式卸料平台安全要点08-24建筑施工“六大伤害”之起重伤害08-22谁来负责玻璃幕墙的安全08-20附着式升降脚手架安全要点08-20吊篮脚手架安全要点创想安科网站简介会员服务广告服务业务合作提交需求会员中心在线投稿版权声明友情链接联系我们

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284水利工程施工管理问题及对策分析水利工程的施工质量，使用寿命，直接体现我国水利工程技术发展水平的高低，同时是一个国家经济发展实力的主要体现，是一个国家科技进步的重要标志。由于水利工程建设是一个十分复杂且系统的工程，往往涉及到较多的方面，因此整个施工建设也相对比较复杂，很容易受到设计图纸，施工材料，地质地形，水文气象条件，施工操作方法，监督管理机制等多方面因素影响。在水利工程建设施工过程中，整体的施工质量好坏，直接影响到工程的使用寿命和使用效益，会导致水利工程在运行较短时间内出现故障，影响其功能的发挥，导致维修次数增加，产生较大的经济损失。为此在水利工程施工过程中，必须加强施工阶段的有效管理，确保施工质量。1水利工程施工管理存在的问题1.1施工人员管理不当

285水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制，施工人员的专业素质较差，不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。现阶段很多施工企业仍然保留着传统的管理体制管理制度，对施工人员的专业素质缺乏针对性的审查，很多施工人员在工作过程中对施工成本控制、施工进度控制，施工质量管理等方面缺乏正确认知。1.2施工现场管理不足施工现场管理作为水利工程施工管理的重要组成部分，其管理质量高低会对整个项目工程的施工进度，各项材料、资源的高效配置产生极为重要的影响。但现阶段在水利工程施工建设过程中施工单位对现场的管理重视程度不高，普遍存在着现场管理不规范，施工环节趋于形式化，施工现场的监督管理力度缺乏科学化和规范化。再加上施工现场的管理人员工作积极性不高，缺乏专业素养，针对施工现场存在的多种问题，并不能及时发现，不能制定针对性的措施将其解决，监督和组织工作不能够严格落实，导致水利工程施工现场管理严重滞后。由于施工现场管理不足，很多施工技术人员存在侥幸心理，工作时不积极不主动，没有将工程质量，施工安全放在首要位置。1.3施工安全问题

286水利工程施工管理过程中，安全管理一直是工程建设施工的重中之重。对于任何施工项目来说，都应该将安全管理放置在施工建设的首要位置。基于水利工程自身的特点，高空作业相对较少，因为很多施工单位对施工安全管理放松警惕，在施工过程中降低了对安全生产的要求。但实际工程项目施工过程中，由于农田水利工程往往在野外山谷进行，受到地质地形的影响较为严重，施工过程中面临的不可控因素较多，如果不能够做好施工现场的安全管理工作，就不利于整个项目工程的安全推进。另外由于水利工程建设规模较大，施工周期较长，施工程序较为繁杂，它往往需要多工种共同配合作业，有时还需要进行水上水下共同作业，施工现场的平行交叉性较强，上述这些因素都会对水利工程安全施工造成影响，为此就需要施工单位重视施工现场安全管理，确保施工的各个环节顺利安全。2水利施工管理工作对策2.1注重做好人力资源培训

287水利工程施工建造过程中施工人员的专业技能，专业素质是影响施工质量的首要因素。因此在整个项目工程施工建造之前，对施工人员进行专业技能培训是十分有必要的。水利工程施工企业在施工人员招聘过程中应该提高准入门槛，保证招收施工技术人员专业素质过硬，有丰富的施工经验，在生产过程中能够严格按照施工方案进行操作，规范自己的施工行为。对施工人员进行培训教育过程中，应该将安全意识，质量意识，成本控制等各方面纳入其中，在施工建造过程中，一定要严格按照施工程序，施工设计方案和相关法律法规，严格落实施工现场的质量管理制度，在施工过程中做到规范施工，科学施工，保证施工质量。2.2强化施工现场管理在现场施工管理工作开展过程中，应该保障配置专业素质过硬的施工管理人才。应该选那些技术高，责任意识较强的人员，确保施工现场的各项工作能够有效推进。为了进一步提升施工现场管理人员的工作积极性，工作主动性，工作责任感，应该构建完善的施工管理体制。明确具体的施工现场管理人员的职责范围，进一步强化施工监督力度，确保施工现场的各项监管工作能够落实到位。同时还应该督促施工管理人员注重每一个施工细节的监督管理，保证各个细节的质量控制能够严格落实到位。为了提高施工现场工作人员的工作积极性，还应该构建相应的奖励机制，对于工作突出，工作效果较好，工作责任意识较强的施工管理人员，应该给予奖励和职位晋升的机会，进一步发挥施工管理人员应有的职能作用。

2882.3认真落实施工安全管理水利工程施工建造过程中，施工管理人员应该充分认识到工程的特点，由于水利工程在户外进行，具有平行交叉、不可控因素较多的特点。因此水利施工单位在进行工程建设施工过程中一定要注重安全施工管理。工程建设施工过程中，应该在施工现场树立安全管理意识，防微杜渐，避免由于目光短浅，安于现状，导致偷工减料的行为发生。另外还应该逐步突破传统粗放型的管理模式，构建精细化的管理体系，强化创新，加强培训教育，用正确的施工管理理念，在保障施工安全的基础上，有效推动施工管理水平提升。具体工作开展过程中，应该构建完善的施工方案，对施工的各个环节进行有效的勘查，结合实际的水文条件，地质条件，制定合理的施工方案，并做好施工过程中可能出现安全隐患的应急准备。另外还应该注重提升施工技术人员的安全意识，保证施工现场各个流程合理，定期委派专业技术人员对施工设施进行检查维护，确保每一名施工人员的生命财产安全。以上就是水利工程施工管理问题及对策分析相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。

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290浅析公路、市政及水利工程的关系为了完善国家的基础设施是经济长期持续稳定发展的重要基础。公路工程、市政工程、水利水电工程同属基础设施，具有“乘数效应”，能带来几倍于投资额的社会总需求和国民收入。国家中西部发展战略主打基础设施建设，未来发展空间巨大，同时对其工程造价进行合理有效控制和科学管理提出了更高的要求，理清三者之间造价计价体系区别与联系是造价工程师必备的基础知识。2016年“国家职业资格清单目录”取消了水利部、交通部组织考试认定的水利造价工程师、公路工程造价师。2017

291年公布的“国家职业资格清单目录”将其并入住房城乡建设部的注册造价工程师。以此推断，相关部门将这三部分统一规划、统一管理、求同存异，说明其间存在很多相同点，也同样存在各自的特别之处。注册造价工程师是人事部和原建设部联合推出的，属国家级注册执业资格。人事部负责报考资格的审查和考试，住房城乡建设部负责考试合格后的注册及管理，各行业通用。但大多数造价工程师仅对房屋建筑、市政公用工程等熟悉，对公路工程、水利水电工程几乎不懂。在国家废除公路、水利等行业造价工程师，并将公路工程、水利水电工程造价并入注册造价工程师的大背景下，造价行业也面临洗盘，同时对造价工程师的专业水平能力要求更全面，更深刻，更严格。作业一名造价工程师，不仅要熟悉房建、市政公用等，还需要详细了解公路、水利水电工程，理清三者之间造价计价体系的区别与联系，掌握必备的基础知识。本文就公路工程、市政公用工程、水利水电工程计价体系的区别与联系进行简单分析。1、概念及用途分析公路工程建设周期长,投资大,涉及的方面广。因此,为了更好地建设公路工程，在工程开始之前要对公路工程进行严密而周详的规划。公路工程的规划是建设公路工程的第一步,通过规划能够合理经济的将公路容量进行扩充,增加公路设施的交通承载力，也就是增加交通量,

292并且能够不断改善公路的服务水平。公路工程包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施等。水利水电工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。水利水电工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工建筑物，以实现其目标。市政公用工程是指在城市、镇（乡）规划建设范围内设置，基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政公用工程包括常见的城市道路、桥梁、地铁，与生活紧密相关的各种管线，如雨污水、给水、中水、电力、电信、热力、燃气等，以及广场、城市绿化等的建设。2、计价体系及构成分析一般情况下，各省对公路工程基本采用国家统一的定额体系（如预算基本采用全国预算定额2007）。公路定额的适用范围就是除城乡规划区以外的联系各城市或各个大型城市组团间的道路等。公路工程造价项目划分为路基、路面、桥涵、隧道、防护、沿线设施与交通工程、临时工程。水利水电工程的全国定额仍然沿用2002年版本，期间没有进行过修订、升版，其中部分定额可能不太适用于现今的水利水电项目，故使用较少。现一般的水利项目工程大多是根据各省的地方环境与施工特点自行编制的相关省级定额（如：四川水利07定额）。水利项目基本划分为坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道等工程。市政公用工程是在住房城乡建设部统一的工程量清单计价规范框架下，各省自行编制的相关市政定额体系，基本上每5年更新一次。市政定额的范围限定在城乡规划区域内的基础设施工程。市政公用工程造价项目分为桥涵、道路、隧道、排水、给水、路灯、地铁、燃气与集中供热等八项内容。3

293、综合单价组成分析在我国目前的基本建设领域中，建设费用的组成基本相同。通常是由人工、材料、机械等直接费用加上其他相关的费用组成。但是由于所属的行业主管部门不一样，同时所颁布的计价规则和定额存在差异，导致不同专业间的费用组成也出现差异。公路工程建设与水利水电工程均是采用全费用综合单价体系。即综合单价包括人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费、利润、规费、税金以及一定范围内的风险费用等。一般情况下不再单独计取其他相关费用。全费用综合单价的优点是计价清楚、明白、简单。在招投标阶段及合同商务部分签订阶段，可以较好控制甲乙双方的风险，避免结算时出现过多的争议问题；缺点是风险不易控制，风险及管理难度较大。市政公用建设综合单价包含人工、材料、机械及管理费、风险等。不包含措施费、规费、税金等，此部分费用需单独计量。存在的区别，例如：企业管理费在市政公用建设中属于分部分项工程费用，但是在公路工程中属于间接费；大型机械设备进出场及安拆费、二次搬运费、钢筋混凝土模板费、脚手架费用等措施费在市政公用建设中需单独计费，但是在公路工程、水利水电工程中却包含在对应的费率中，不另计费用。通过计算市政工程单价措施费，能对措施费有更深入的研究与了解，如模板工程在交通定额中是包含了普通模板的相关费用，市政及水利需要对其进行单独的计算组价，需对不同部位模板的数量有比较准确的了解。4

294、关联性分析部分计价定额在各自体系中不完整，但相互具有可参照性。例如四川水利07定额，主要是针对水利水电工程使用，但是对小型农村水利工程及其附属工程（如安全饮水工程、渠道工程等）的细部定额不完整，可以参考公路定额、市政定额系统中类似的定额。通过参考，在其定额的人材机消耗的框架下，再根据每个工程自身的施工条件等因素进行调整，自编相关定额。再如市政公用工程定额对于部分工程措施费的相关定额比较缺乏，特别是大型桥梁工程，而公路工程定额中各种工艺的桥梁施工措施定额比较全面，自编定额时可以参考其中的人材机消耗来编制相关定额。5、计价软件分析由于计价依据、项目组成及定额等方面的不同，所以造价编制作业的软件也不同。目前，市政公用建设造价编制的软件有很多种，例如：广联达、宏业、鹏业等等；公路工程造价采用比较多的是同望、纵横公路工程造价系统软件；水利水电工程在四川省基本采用青山软件。造价编制软件的多样化可以让造价人员根据自己的习惯进行选择，但是这些软件没有统一的标准，就会给审查工作带来一定的困难。虽然不同软件之间有一定的区别，但是使用的基本思路相同：根据相关的规定取费，然后根据定额的工作内容选取定额，再根据各地的信息价和当地的市场价组价。6

295、结语公路工程、市政公用工程与水利水电工程，虽然在造价编制中存在很多的不同之处，但三者都属于公共事业，具有一定的公益性。建成之后，均能够产生良好的社会效益和巨大的经济效益。同时，公路工程、市政公用工程与水利水电工程，隶属不同的部门进行建设和行业管理，因此计价模式和工程造价管理模式产生了差异。在工程造价作业过程中，造价人员需要加强自身的学习，通过不断的实践来领悟和掌握工程的技术专业知识，进一步做好编制工程造价的工作。管理部门需要准确完善造价规定，尽快出台统一的造价作业标准，使之更符合实际情况，这样才能实现资金的合理有效利用。相信经过以上的介绍，大家对浅析公路、市政及水利工程的关系也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。

296水利工程管理现代化内容及策略为了保证地方发展，全国范围内广泛实施水利工程建设。但随着水利工程运行时间的增加，越来越多的问题也不断呈现出来，最主要的是水利工程管理方式落后、观念陈旧。提高水利工程运行效益的关键在于改善水利工程管理，本文借鉴发达国家的水利工程现代化管理理念，提出了现代化的管理方法和体制，以期为提高水利工程管理效率提供借鉴。水利工程建设对于保证地方经济发展和提高人们生活质量有着重要作用，为了保证水利工程的正常运行，实施行之有效的管理是十分必要的。但多数水利工程存在较多管理问题，从而影响了水利工程的正常运行，并危及人们的生命财产安全。本文通过分析水利工程管理现代化内容，针对性地提出了加强水利工程管理现代化的措施。1水利工程管理现代化概念

297随着国民经济的快速发展，水利工程管理也应进行改革。为了创建高质量、科学有效的水利工程服务体系，需要改革水利工程管理体制。利用先进的科学技术和方法创建水利服务平台，加强系统信息化以及数据化管理。水利工程管理现代化不仅包括规范操作流程、完善现代化软件，还包括建立和完善内部机制。水利工程现代化管理体制包括五个方面，分别为管理理念、管理体制、管理人才、管理目标以及管理制度，这五项内容之间相互联系。保证水利工程实现现代化管理的核心在于选用高素质高水平的工作人员，只有这样才能更好地保证水利工程正常运行，对于实现水利工程现代化管理至关重要。2水利工程管理现代化的内容总结水利工程管理现代化内容，有四个方面：第一，制定详细的现代化管理规划。管理部门要对水利工程管理的实施方案以及管理现代化方案进行科学编制，而且要保证方案的规划实施思路清晰明确，能完整体现前瞻性和战略性。具体操作中应结合目标任务制定对应措施，充分实现水利工程的水环境保护，保证水生态安全、水资源供给及防洪保安等。第二，加强现代化管理水平。水利工程管理现代化实现不仅需要各部门之间的协调，而且各单位要考虑自己单位的管理现状，并结合管理现代化所制定的分目标和总目标，分析管理中存在的问题及薄弱部分，采用现代化管理方法解决问题，提高现代化管理水平。

2983实现水利工程管理现代化的策略3.1深化内部管理体制改革为了保证水利工程的有效运行，必须加强管理，提高资金的有效利用率。但在水利工程管理中，内部体制改革问题较多，而且并未得到足够重视，这在一定程度上会影响水利工程的长期发展，不利于其正常运行。因此水利工程管理人员应加强内部管理体制改革，提高管理水平。3.2严格水利工程管理考核制度为保证水利工程管理水平，一个重要的途径就是要严格水利工程管理考核，并将考核工作贯穿于工程日常运行中。具体操作按照国家相关规定，并结合水利工程管理考核的目标，提高组织、沟通、协调水平，致力于实现国家级水利工程目标，促进水利工程规范化、现代化发展。3.3提高管理队伍水平

299水利工程现代化管理的核心在于加强人才管理。因此应加强对水利工程实施者的培训，提高管理人员的素质水平。同时应当引进和吸收高素质的管理人才，并定期对在职人员培训，提高其水利工程管理专业知识和对岗位的适应能力.此外，也要重视管理人员的思想建设，让他们更加深刻地理解内部管理意义，从而规范自身在日常工作中的行为。3.4改变日常管理管理人员应以工程管理的要求为基本准则，严格工程的监督管理。组织人员认真进行工程的检修，检查水闸、大坝、堤防险工等工程，认真进行汛前隐患排查工作，保证设备正常运行。水利工程运行管理工作中要明确划分各自职责，保证各项工作有序进行。3.5创新改革协调合作水利工程管理水平低下，会影响工程的安全运行和防洪抗灾能力。因此水利工程管理人员应当加强与人事、财务、教务、防汛、通信、网络等多部门的合作，从而形成全方位的水利工程管理体系。4结语

300水利工程的建设是一件利国利民的大事，具有重大的社会效益和经济效益。但多数地区过度重视经济发展而忽视管理，导致水利工程不能完全发挥其社会效益和经济效益。因此，必须加强水利工程现代化管理，完善现代化管理制度，提高管理队伍素质水平，增进团队间的协作，严格水利工程管理考核制度，才能保证水利工程发挥最佳效用，进而更好地促进地方经济发展。

301水利工程施工安全生产技术措施水利工程施工安全生产技术措施-安全管理网安全管理网会员中心加入VIP微信

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309内容摘要安全为了生产，生产必须安全。项目部全体施工人员必须贯彻安全第一，预防为主的方针。各级领导必须坚持管生产必须管安全的原则，严格履行岗位安全职责，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，积极改善职工劳动卫生条件和作业环境。坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。依靠科学管理和技术进步，推动安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。下一篇：地铁施工安全技术措施上一篇：施工安全专项技术方案

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311464057施工现场安全施工注意事项79004雨季施工安全措施74357工作岗位存在的危险因素及防范措施63260安全风险分级管控体系建设61648高空作业具体安全措施57275冬季施工安全技术措施56397脚手架的搭设要求51452施工现场安全技术规范及注意事项建筑施工推荐内容09-18危险性较大部分分项工程风险源分析及…08-30屋面防水施工安全08-04建筑施工的安全防护措施08-02安全网张挂安全技术07-17自来水管道安全监理规划07-09挡雨的技术措施07-08施工方案和技术措施07-08建筑节能技术措施创想安科网站简介会员服务广告服务业务合作提交需求会员中心在线投稿版权声明友情链接联系我们

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322水利工程中常见的机电设备基本知识水利工程中经常接触到的机电设备有下列类型：泵站系统：高压线路(10KV)，变压器，电动机，水泵，上下游有闸控制的有启闭机。考虑到室内安装，维修要配备电动葫芦，配电柜等。水闸(渠首)会用到启闭机，今天和大家讲讲关于这些设备的基本知识以及一些选型，配套，安装，使用等知识。一、水泵农业生产中常用的提水灌溉或排涝的设备就是水泵，也叫抽水机。除了农业生产、水泵在工业上及输水工程上用个的非常广泛，比如说工业上用于排污、冷却供水、南水北调、长江水通过梯级提水输送至我们的首都。今天我们着重介绍农业生产上常用的泵型；根据水泵的自身的功能可分为轴流泵、混流泵、离心泵、污工泵、贯流泵(闸门泵)、潜水泵、直流泵等很多类型。我们淮安区农用的水泵量大面广，至2013年底止总的拥有量固定站为809座，922台，59434.7千瓦，流动机组9532台，80792.4千瓦。其中包括茭陵泵站2座27台机组13800千瓦，城区泵站2座11台机组4100千瓦。(各种泵型图片)下面分别简单介绍下各种泵型的应用，根据本区域的地域特点，我们将着重介绍轴流泵。1、轴流泵轴流泵的特点：流量大、扬程低(一般在5m以下)

323、启动方便、运行管理方便简单，容易被人们掌握。适合于我们平原地区使用，特别适用于固定泵站。除了上面的特点，它的配套管路比较短，使用频率较高。我们淮安区现有轴流泵8000台，在固定泵站中使用的轴流泵922台，比较大型的茭陵一站，叶轮直径1.6m，单机配套功率800千瓦，装机12台套，单机流量8m3/s，茭陵二站叶轮直径1.0m，单机配套功率280千瓦，装机15台套，单机流量3.38m3/s，这两个大型泵站担负着渠北地区和市区开发区540平方公里的受益面积。正常我们以村、组为单位建造小型泵站，选用的水泵一般为14英寸(350)系列—32英寸(800)系列，今天我们以500系列水泵为例，给大家介绍一下水泵型号的意义及其几个重要参数。20ZLB-70，—100，—125，—160。500ZLB-70，—100，—125，—160。20—水泵出口公称直径的英寸数(20寸=500毫米)Z—轴流式L—立式B—叶片角度为半调节70—水泵比转数1/10后化整数，这种泵的比转数为700，比转数高的扬程较低，一般扬程3-5m，选70型泵，3m左右选100型，2.0-2.5m，选125型，2m以下可选160型。2、离心泵离心泵特点，扬程高从几米到几十米、流量大，适用于丘陵山区使用，省内的盱眙山区灌溉用的较多，我们2013年度重点县工程低压灌溉泵站工程就是选用的这种型号的水泵。(附图)

324主要是因为该工程输水线路较远，扬程损失较大要求较高。离心泵在平时使用中不方便的主要还是泵体使用前要抽真空，为此项目上还专门配备了一台4KW的真空泵。该泵要求泵管保持真空，不能漏气，一般用管极管。3、混流泵(附图)混流泵扬程适中，一般5-10m扬程，流量同口径的比轴流泵小，这种泵型结构简单，安装管理方便，泵站要求低，土建投资较少，一般流动机组用的较多，省抗排队有好多这种型号水泵，拆装方便。固定泵站我们淮城清安圩泵站用的这种泵型，城西片的涝水通过该泵站排向大运河。4、潜水泵潜水泵属于轴流泵性质，是机、泵结合联成一体，也就是说工作时电机也是在水下的。近年来农业排灌使用的比较普遍。对泵房要求不高，有的也可以不建泵房，使用管理都比较方便，一般以村、组为单位的，受益面积在500-800亩。灌排都能选用这种泵，但也有大口径的型号。潜水泵的安装可以有多种安装，一种是斜式安装，泵直接斜装在河道坡上，一种是立式安装，还可以卧式安装，将水泵直接平卧在进水池中。水泵的种类有很多，除了我们介绍的这几种，还有闸门泵，双向泵，污工泵等，六、七十年代，我区污工泵占大多数，八十年代开始泵改，逐渐都改造完了，所以今天就不多做介绍了。二、水泵的选型（一）、水泵的选型这在我们基层接触的较多，一般都是设计单位帮我们选择了合适的机型。在这里跟大家介绍些基本知识，首先来了解几个水泵的参数。1.

325流量：流量是指水泵在单位时间内抽送的水的体积，单位：升/秒，立米/秒，立米/时。2.扬程：有净扬程和总扬程两个概念，扬程是指水泵进口和出口压力的差值（出水池水位和进水池水位的差值）。(泵站立面图)总扬程由两部分组成，一部分是进出水池水面的高差，称之为净扬程或者叫装置扬程，另一部分是水在管道中因摩擦阻力而损失的扬程，(这里顺便介绍下两个名词，损失扬程包括沿程损失和局部损失)，H总=H净+H损我们一般在选扬程的时候，假设净扬程为2m，H总选2.5m，(净扬程*1.2倍系数)，其中的计算损失扬程的方法很复杂，这里我们就不详细介绍了。3、功率①水泵的输出功率(有效功率)N出=9.81*Q*HQ=水泵流量H=水泵的总扬程②水泵的输入功率(轴功率)，水泵所需的外加功率，是由电机提供给水泵的功率。③配用功率，水泵应选的动力机的功率，也就是电动机的选型。例：水泵所需的输入功为40KW以下，我们会选45KW或者55KW，通常电动机铭牌上标的就是这个功率。4、效率：水泵传递功率的有效程度。根据水泵工作性能表选择相应的就可以了。(附水泵工作性能表)5、转速动力机带动水泵抽水是每分钟的转数，单位n/min，额定转速中通常分为1480(4级)、980(6级)、730(8级)、580(10级)等档次。（二）水泵选型的基本原则1、保证在设计扬程下，满足灌排设计流量的要求。2

326、应尽量选择额定扬程与设计扬程相符的水泵，保证在长期运行中，水泵工作点在高效区内，水泵的工作效率高费用省。(附水泵工作性能曲线)3、在最大扬程及最大流量时仍能工作，不产生汽蚀。4、运行管理和维修方便。（三）水泵选型的步骤1、首先要根据灌溉或排涝要求，确定设计流量。一般情况下，根据受益范围(面积)。2、再根据泵站的作用，根据上下游水位组合，确定扬程。(设计扬程，校核扬程)这样我们就可以选择我们需要的水泵型号，在根据刚刚我们提到的性能表选择合适的电机。三、水泵的安装在这里我们着重介绍一下500ZLB型水泵的安装，在安装前，先校核泵站设计的几个参数。先一起看下这种轴流泵的安装外形图800——0.7m-0.8m600——0.5m-0.7m

327水利工程制图与计算机绘图实训探讨水利工程制图与计算机绘图实训课程是在理论课程后的集中性实践环节，具有很强实践性，课程以实际水工建筑物水闸工程项目为设计任务，培养学生绘制水利工程图纸的能力，同时进一步激发学习兴趣，提高学生AutoCAD操作技能。《水利工程制图与计算机绘图》是研究绘制和阅读工程图样，具有很强实践性的一门专业基础必修课，是为学习水工建筑物等后续课程及课程设计、毕业设计必备的基础技能[1]。根据新修订的人才培养方案，自水利工程制图与计算机绘图两门课程合并后，总体授课学时偏少，课程的教学内容侧重于工程制图理论知识的学习与AutoCAD软件的基本操作，对于水利专业图纸涉及较少。因此，《水利工程制图与计算机绘图实训》这门课程主要从专业应用需求的角度出发，侧重于培养学生能够绘制专业水利工程图纸的能力，同时进一步强化学生对AutoCAD绘图软件的应用能力[2]。文章将根据课程教学设计及内容安排、教学实践与效果进行初步探讨。1教学设计及内容安排

328水利工程制图与计算机绘图实训课程是安排在理论课程后的集中性实践环节。结合我校实际情况以及对培养人才定位的具体要求，同时为适应不断发展的水利及土木行业对学生应具备的基本职业能力的需求，课程的实践环节在传统的手绘和计算机绘图模式上作了较大改进，将典型的小型水工建筑物工程项目融入到水利工程制图与AutoCAD绘图之中[2]。通过实训，学生完成专业水工图的阅读、分析过程及绘制水工建筑物结构图。绘制过程中，学生要利用所学的专业知识和计算机绘图技术独立绘图，严格执行国家最新的行业标准、规范。通过实训，达到“理实一体化”的教学要求，进一步培养学生理论与实践相结合的能力。学生不仅要具备独立思考、完成操作实践的能力，更要提升小组讨论、互相合作，团结协作能力，从而达到知识、技能、素养等多方面的提高。通过将课程内容体系进行重组，确定课程的总项目与子项目，完成水工建筑物水闸的绘制。具体内容安排见表1。2教学实践与效果针对水利工程制图与AutoCAD

329应用实践性强的特点，从实训课程大纲以行业对工程技术人员的要求出发，在实训教学中引入实际水工建筑物项目。在项目选择时，选取水闸作为典型水工建筑物分析和识读对象，主要考虑水闸结构在日常生活中较常见，学生具有主观认识，更贴近生活和工程实际。在绘制水闸的各视图之前，研究水闸的结构、各视图之间投影关系、常见的工程图的表达方式对于水闸实际工程图的绘制具有重要指导意义。学生在完成项目任务时不仅可以进一步巩固所学基础理论与专业知识，理实有机结合使得AutoCAD绘图软件应用能力得到提高，而且学生的空间想象、逻辑思维能力、水工建筑物设计思想以及创新能力都到全面提升[2]。受实训学时限制因素影响，让每个学生独立完成全部水闸设计图纸的绘制难度较大。加之作为大一学生对专业知识的理解较浅，所以项目任务的完成采取小组形式。将学生分成若干组，各小组完成一套水闸工程图。同一小组各成员间的项目任务不同，各小组间的水闸图纸也不同[2]。这样既保证了每个成员能完成自己任务的同时，又为组内其他成员提供帮助，协助小组共同完成总任务。在学生绘图过程中，教师主要起到引导作用，将绝大多数时间留给学生完成各自项目任务。对于学生集中提出的共性问题统一讲解，个性问题采取单独指导，积极发挥学生主观能动性。对于实训结果考核，加大过程考核力度，平时过程考核占40%

330，图纸完成情况及成员自评，组内互评，教师评定占60%。通过将实际水工建筑物项目任务与实训教学相结合，配合团队协作能力，为学生间的相互促进、相互学习与交流提供平台，使得学生对原本枯燥的绘图工作充满了兴趣，较大提高了学生实践能力，进一步达到理实结合教学目的和要求。3结束语将实训教学与实际水利工程图纸相结合，进一步将水利工程制图基础知识、计算机绘图知识、水利工程专业知识相互融会贯通。通过实训实践环节，学生在巩固理论知识下，又将实践技能与学习兴趣得到较大提高，基本掌握利用AutoCAD熟练绘制一般水工建筑物结构图纸，培养学生发现、分析、问题的能力，真正实现我校应用为本，学以致用的教学方向和达到培养应用型人才的目标。以上是对“水利工程制图与计算机绘图实训探讨”的讲解，更多内容请登录查询。

331小型农田水利工程建设管理探索摘要：我国农田水利建设虽然取得了长足发展，但是也存在一些问题。解决当前工作中面临的问题以及困难，才能从根本上实现农田水利建设的跨越式发展。本文针对当前形势下高台县农田水利工程建设中存在的不足展开了论述，并提出了一些相应的对策措施。关键词：农田水利；存在问题；对策措施农田水利建设是一件关系着国计民生的大事，加强对农田水利建设问题的研究具有重要的现实意义。近年来，高台县加强协调配合，创新管理机制，积极开展技术指导与服务，有力推动了全县农田水利建设的稳步发展。1农田水利建设存在的问题1.1基础设施年久失修、毁损严重。大多数小型农田水利工程基本都是20

332世纪六七十年代建成的，受当时经济条件以及技术水平的限制，这些水利工程的抗灾能力、耐用性都较低，同时缺乏必要的维修养护资金，致使水利工程设施老化失修，水资源浪费现象严重。灌溉时大水漫灌，“跑、冒、滴、漏”现象常见，对灌区的灌溉效率与经济效益产生较大影响。少数农户随意耕种沟渠，毁堤取土，造成中小沟渠堵塞，水流不畅；对井灌设施保护不力，老机井损坏严重，部分已经不能使用；小型电灌站的沟渠配套、农田整治等工作跟不上，设备锈蚀，部件被盗，很多已不能正常使用。1.2资金短缺，维护管理松散。在小型农田水利设施建设中，资金的缺乏也是制约其发展的重要因素。在对小型农田水利工程进行建设投资时，绝大部分资金都来自于政府拨款。由于管理经费的短缺、机构不健全，致使小型农田水利工程建成后管理粗放，以及维护管理不足导致各种问题出现，对农民群众的正常生产与生活都产生了较大影响。尽管在大力扶持水利建设与管理、规划布局、项目的安排以及资金补助方面都给予了很大倾斜，但资金短缺问题依然存在。1.3

333缺乏监督管理机制。由于没有完善的监督机制和管理体制，在项目建设过程中，时常出现资金纠纷等问题，大大减缓了水利建设的进度。当前未完成的水利建设项目中，有很大一部分是早在几年前就已开始建设的，不但影响了农民群众的正常生活，还对农业的发展造成了极大的制约。由于缺乏专门的管理机构和管理本身存在的问题，管理制度也相对匮乏和落后，加大了管理的难度。另外，有些项目早在几年前或十几年前就已建成，但在其使用中所出现的一些问题却一直未能进行处理，造成了问题日益严重，有的几乎已失去了原有的作用，但很多地方对其并不重视，也不投入资金进行维护，致使问题依旧无法解决。1.4施工管理水平不高。水利设施的使用寿命以及工程的整体效益均与施工质量有直接关系。当前在水利工程施工管理过程中，施工队伍综合素质较低、质量监督制度不完善、建设单位管理体系不健全等问题的存在对工程建设质量产生较大影响。因此，施工单位应采取切实有效的措施，进一步提高施工管理水平，确保工程建设质量。1.5缺乏规划，工程建设存在盲目、随意性。早期在小型农田水利工程建设中，存在着较明显的盲目与随意性，对当地的具体情况考虑不周，在施工前没有进行系统的分析和详细的论证，随意进行施工建造，导致在工程技术、合理开发以及社会经济效益等方面互相不能兼顾，造成投资浪费。由于没有合理的规划布局，导致一些重复建设的发生，使资源没有得到合理利用，对工期进度造成不利影响，甚至有些水利设施最后成了烂尾工程，花费了大量的资金却不能正常地投入使用，致使工程效益难以发挥。

3342对策措施2.1加大政府投入。在对小型农田水利工程建设资金投入上，财政部门应当建立起相应的新机制来专门管理其资金分配，并逐渐加大资金的投入力度。同时，对于参与投资小型农田建设的民众，政府应适当地制定一些优惠政策。另外，政府部门应对其财政收入的分配进行一定的调整，使得新的分配制度中能够拿出更多的资金来开展小型农田水利建设。2.2增强监督管理力度。强化小型农田水利建设新机制的监督管理力度，有利于促进水利工程的建设效率。因此，应对水利建设工程进行仔细而谨慎的规划，由此而使得水利工程项目的建设达到施工有质、管理有度的效果，同时，不断改进完善监管制度，用制度来管理。相关监督部门以及工作人员应充分发挥自己的监督作用，由此保障水利工程的建设效率以及工程质量。2.3充分使用与定期维修现有设备。农业生产量的高低是由小型农田水利建设完善程度来决定的。因此，应当对小型农业水利设备的使用加以重视，并对其不定期地进行检查和维修，以确保农田水利设备能发挥出更大的作用。此外，在充分运用现有小型农田水利设施的过程中，应积极预防一些可能对小型农田设施造成损坏的不确定因素。

3352.4深化农田水利设施管理制度改革。小型农田水利设施的归属权在进行农田水利改革中必须加以明确，由于农田水利涉及的种类繁多，针对不同类型的项目应当运用与之相适应的管理制度。2.5创新投融资机制，拓展资金渠道。水利工程建设存在施工周期长、资金量大和投资回收缓慢，并且存在洪涝灾害等诸多投资风险，导致银行等金融机构不愿意进行这类项目的投资。同时，在促进小型农田水利设施建设方面相关的政策措施还不够完善，在进行农田水利设施建设时不能得到政府补贴，也没有相关的投资失败补偿机制，使得银行和金融机构没有投资热情。现阶段小型农田水利设施建设很多都是公益性质的，而与之相关的金融服务产品也没有太多的创新性。与农业相配套的金融服务产品比较单一，担保机制不够完善，而对于小型农田水利设施建设的资金不可能完全依托政府的财政扶持，应当建立和完善信贷与经营等相关的风险保障制度，为小型农田水利设施的建设提供充足的资金支持，拓展资金渠道，保证水利设施建设的顺利实施。2.6

336采取农户合作入股方式经营管理。为了更好地筹集小型农田水利设施建设资金，可以积极引导当地富裕农户和企业进行水利工程的投资，在工程投入使用后按照一定的比例对投资者进行合理的利润分配。水利设施的建设者、所有者以及受益者是一个密不可分的利益共同体，他们既是所有者又是劳动者，通过资金和劳动的贡献量来确定分红的比例。相关职能部门要制定严格的建设管理措施，明确各方的责任与义务，严格执行各项规章制度，积极指导经营管理，做好监督检查工作，保证各项工作的顺利开展。3结语农田水利建设在农业发展中具有十分重要的作用，必须引起相关部门的高度重视。只有不断加大对农田水利建设的资金投入，进行科学有效的管理，全面治理并及时解决建设中出现的问题，才能促进农田水利建设取得良好成效，使得农业增产、农民增收，促进农业经济的发展。

337探析水利工程建设的问题及改善建设周期长在水库建设中，因为参建的单位众多，涉及到的因素比较复杂，在部门的管理方面也比较复杂，又是水工建筑物，所以在施工中会遇到很多的困难，建设的周期就会很长。在长周期的建设活动中，会有种种因素影响到水库的建设质量，所以在水库建设过程中，要合理的协调各项工作的有序进行，保证工程顺利的进行。1水库工程建设存在的问题1.1勘察设计不严谨规范因为水库工程的建设关系到农业的发展以及对水资源的调节，所以在前期修建之前，应该对施工现场进行充分的调查，在施工的可行性方面进行调查了解。在有些建设项目中，对于建设项目的施工环境没有进行详细的调查了解，在勘察设计方面不够规范，对于施工场地的地质调查不深，为施工的安全留下隐患。对于水库周围的社会环境没有充分的考虑周全，致使在工程施工的过程中，影响到居民的日常生活或者是和周围的环境发生冲突，进而影响到施工的进度和质量。1.2监理过程的混乱无序

338监理在工程建设中负责监督工程质量问题，理应起到应有的监督作用。但由于很多水库工程建设及其监理人员大都来自不同的单位，各种利益关系复杂交错，人员的专业素养良莠不齐。特别是当工程建设中出现资金短缺的情况时，工程建设更是得不到科学的监理。因此，很多水库工程建设过程中出现这样或那样的质量问题也就不足为奇了。1.3工程管理体制不完善由于水库工程的建设，所涉及的建设和管理部门非常庞大，所以应该有一套完善的管理体制去约束和管理。但现实却是很多工程建设管理体制不健全，各单位的权责不明确清晰。当出现利益纠纷时，各部门相互争取，而出现工程质量问题时，各部门却相互推诿，推卸责任。管理体制的不完善，权责的不明确，导致了工程建设问题频频出现，严重阻碍了水库工程建设的规范化、科学化、制度化的建设。2应对措施和方法建立健全工程管理体制，落实各部门权责。随着改革开放的深入，水利部门的管理体制也应该适应时代潮流进行改革，以适应当前可持续水利、现代水利的需求。具体到水库工程建设就是：

3392.1加强人员控制与培训对参与项目建设的各建设单位与人员，要严格审查，实现持证上岗。对于特别重要的岗位，要保证上岗人员经验丰富、技术熟练并获得相应的专业资格证书。对项目负责人，更是要严格把关，层层筛选出具有丰富工程建设经验的管理者。2.2改进水利工程施工管理技术要形成一整套完善合理的管理制度。图纸审核、材料检验、技术复、技术档案与工程验收等一系列制度的各个环节都要仔细完善改进，确保每一个环节正确。每个技术人员都要明确自己在各个流程环节的权限和职责，做的有人可查，有责可究。另外，在平时的施工管理过程中，各技术人员应该将当日的工作情况以及出现的问题等详细完整的记录到当天的施工日志当中，以便做到后续的查验工作。在图纸绘制过程中，要严格绘制审核，复核人员和施工员要对图纸进行仔细的查验，以便及早发现问题进行修改，避免施工出错。当施工项目结束之后，要将各图纸和技术资料数据妥善保存，形成档案入库，以便日后查验。2.3完善规章制度，规范管理

340一方面，我们要建立健全合理的规章制度。对实际施工过程中存在的问题重点解决，同时又要注意规章制度的可操作性。另一方面，要完善各机构和行政部门之间的监督机制。做到上下级之间的基督和被监督，同级部门之间的监督与被监督。2.4加大资金投入水库工程建设是一项宏大的工程，由于工程的施工环境复杂，施工周期长，对于工程的质量要求高，所以充足的资金是工程能够顺利进行的基础保证，这就需要大规模的资金投入。在施工的过程中，如果因为资金不能及时到位的话，就可能会影响到施工材料的供应，管理维护也不能全面展开，施工进度和施工质量就不能得到保障，这严重阻碍了水利工程建设的发展。3结束语

341水库工程是我国农业发展以及对于水资源合理调整的重要基础，对我国的经济发展具有重要的意义，所以在水库工程建设的过程中，应该充分的保障工程的质量。由于水库工程一般都兴建在偏远的山区，施工环境比较艰苦，在交通运输以及各方面的工序调配方面都比较困难，所以在工程进行中，应该在建设方面加强管理，确保工程的顺利进行。在施工的过程中，在管理方面要健全各项体制内容，完善各项规章制度，对施工人员做好技术培训工作，提高专业技能以及个人素质，加强监督管理，确保工程的质量。只有建造质量合格的水库工程，才能够为我国的农业发展奠定坚实的基础，从而对社会和人民群众发挥出其应有的社会效益和经济效益。