某汽车销售案例培训课件

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?如何拿到更多的订单?——谨献给奋斗在一线的销售参谋们

1前言——献给别克销售参谋的第一本书第一章：到底该怎么样理解“需求〞第二章：客户为什么要购置？第三章：客户如何购置？第四章：六个工具拿订单！工具之一：提问——引导和开发客户需求工具之二：利益——用利益打动客户工具之三：演示——产品功能需要被释放出来

2工具之四：议价——客户的砍价功夫吓不倒我们工具之五：话术——销售话术是靠设计出来的工具之六：流程——我们牵着客户鼻子走

3这是一本为从事汽车行业的销售人员所写的书，与其说它是一本书，还不说它是销售参谋挣钱的工具，是企业在当今竞争如此白热化的状态下得以生存的一把利器。为什么这样说呢？那是因为有如下三个原因：一、客户的购置是企业利润和销售参谋的价值得以表达的唯一保障我们知道任何产品都需要从销售这个环节去实现企业的利润，这是企业生存的根本目标。但怎么实现，实现多少，实现的质量怎样？这些都需要靠销售参谋的知识、技能以及经验来发挥，而销售参谋的价值也就是在这样的情况下得以表达的。但就目前的的情况来看，似乎这一共同目标的达成不尽人意。所以销售参谋迫切需要一种技能的提升来改变目前的情况。二、销售参谋和客户的关系是决定企业走得多远的非常重要的标准，也是销售参谋长期的资产保障。我们也知道任何关系都没有比伙伴关系更牢固了，但伙伴之间必须有感情作为纽带。想要使销售参谋和客户的关系上升到感情关系，只有了解了客户需求，让客户意识到问题的存在，进而用最好的方式去满足了他，让他觉得我们是站在同一立场上去帮助他们选择车辆，让他们感到我们是帮助他，并不是迫使他买车，进而对我们销售参谋产生感谢之情，这才是客户、销售参谋和企业都需要的。三、销售参谋销售的工具、方法是解决问题有力保障我们还知道，解决问题是要靠科学的方法和工具。我们不希望看到销售参谋用的只是“榔头法那么〞，也就是说如果手里面只有榔头，那所有的问题就变成了钉子，但事实上客户的问题是千差万别

4的，也正因为销售参谋手里的工具和方法太少，太陈旧，所以解决问题的速度和质量就大打折扣。因此这也是我为什么决意要奉献出这本书的主要原因了。你们可以看到，不管是本书的形式和内容上都别具一格，小册子的使用使销售参谋在学习时变得非常方便和轻松；内容的编排上也照顾到理论和实际相结合的原那么，使方法可以马上转变为技能得以有效实施。本书围绕客户为什么购置，如何购置展开，最后用工具展现的方式对参谋式销售模式的应用精髓一一展开，每个章节都有大量的案例进行佐证，对于销售参谋的实践意义是非常深远的。当然本书也考虑到有很多新的销售参谋正在参加这一销售行业，所以本书也在六个工具中精心设计了很多客户在展厅常问的问题，对这些问题也提供了不少的销售话术，让刚进来的销售参谋可以快速上手。在本书有大量案例分析呈现给大家，目的是教会销售参谋如何和客户进行无障碍沟通，要做到以不变应万变，这个不变就是销售参谋要引导客户，而不是客户引导销售参谋。此外，本书有一个注意符号这个符号很重要，但凡有这个符号的地方你们一定要认真理解并运用，这是精华中的精华。还有一个符号这个符号同样重要，是需要你们写下自己心得和思考的地方。有了思考才能变为自己的东西。这本书的问世，需要感谢上海通用能够给予我这样一个绝好的平台，同时也感谢上海通用的所有同事们和零售商们对我大力支持。没有你们的坚实后盾，我没有这样的勇气为零售商奉献出这本书。

5第一章到底销售参谋该怎么样理解“需求〞本章提纲1、需求的演变过程2、复杂和简单产品3、隐含需求和明确需求

6需求的演变过程通过案例分析，我们可以这样理解需求：一个潜在的买主，当他100%满足于现状时，并不觉得他原来的产品有被替换或者他要买款新产品的必要，存在需求的第一迹象是对现有物品或者目前的状况出现不满，而这样的问题逐渐升温，令客户越来越不舒服，不方便，不平安等等，最后问题大得变成一种愿望和一个行动时，就准备购买了。因此我们可以说需求一般是：从很小的缺点开始；自然而然地逐渐转变为很清晰的问题，困难，不满；最后变成愿望、需要或要行动的企图

7几乎是完美的我有一点不满意在……我遇到了困难我需要立即改变图1-1需求演变过程

8案例：女性购物我们来看看两者的区别：1、决策的时间和过程不一样。简单销售的需求只要自己满意就行，不用与其他人商量，而在复杂销售中却要考虑到很多人的意见。汽车销售中，客户对朋友、家人，公司的意见考虑很多。2、购置的风险不一样。简单产品即使不能解决问题，也可以抱着尝试一下的态度。但买车决不是儿戏，甚至在集团采购当中，会考虑到各方面关系的影响。3、简单和复杂销售的销售关系不一样，前者主要是一锤子买卖，但后者还有更多的接触，需要和客户维持良好的关系。所以汽车销售必须区别于一般产品的销售，不管是销售模式和销售技巧都有很大的不同。当然在客户需求的对待和使用技巧上也有天壤之别。简单销售和复杂销售

9客户进展厅说：“我原来的捷达开了10万公里了。〞“我原来那台车太旧了。〞“我的车太耗油了。〞“我坐过我朋友的车，坐起来很舒服。〞……客户如果这样说：“我们正想买一款三厢车，准备在凯越和卡罗拉当中选一台〞“我们单位正在选一辆23万左右的车，我想来看看〞“我觉得我买车的话我就要最平安的。〞“我们经常都要在周末去玩，我想要一台休闲一点的〞隐含需求和明确需求

10第二章客户为什么要购置？本章提纲1、识别需要对销售参谋的重要性2、人们根本购置心理分析3、价值等式4、汽车销售的成功信号

11人们购置产品是因为他们感觉这样会让自己过得很好。换句话说也就是能够解决当前遇到的问题，让自己不再有问题之扰。人们购置产品是因为与其他产品以及不购置任何产品相比，他们会享受到更多的便利和舒适。但是客户并不在乎我们产品是什么。他只在乎我们的产品能为他做什么。每个客户在购置前都喜欢这样一句话：我能从中得到什么。识别需要对销售参谋的重要性

121、金钱2、平安3、讨人喜欢4、地位和名望5、赞美和认可6、权利和影响力7、领先潮流人们根本购置心理分析

13价值等式当解决问题的迫切程度〔买款新产品〕大于解决问题的本钱代价〔产品的价格〕；或者产品价格低于需求迫切程度。解决问题的迫切程度解决问题的本钱代价买不买图2-1价值等式：如果解决问题的紧迫程度超过了解决问题的本钱代价，那么这就是一个成功的销售

14没车不方便RMB250，000不买图2-2不成功的销售等式：客户提出价值异议，觉得不值什么，250000！！您一定在骗我！！想解决的问题

15不可靠RMB250，000图2-3成功的销售等式：客户觉得这些困难的影响太大，强烈需要一款符合目前需求的车而替代原来的车买不方便错过开会形象不佳油耗大解决问题所花的代价

16第三章客户如何购置？本章提纲1、客户购置的决策模式

17有一天，有个销售参谋接待了这样两个客户，一个是客户甲走在前面，很拽的样子，一个是客户乙紧跟其后，这时销售参谋上前接待了走在最前面的客户甲。客户甲：“你们这个君威动力不怎么样啊！〞销售参谋：“您以前开过君威吗？〞客户甲：“我没有开过，我开的是马6，动力明显比马6差〞销售参谋：“哦，马6哪能跟君威比，马6和君威根本不是一个档次的……〞客户甲〔笑笑〕对客户乙说：“这样，老王，我们再到其他店去看看……〞销售参谋：“那您慢走啊！〞这时，我的职业敏感把我“拉〞出了展厅，我马上问了一下刚出去不久的两位客户，事实和我的判断分毫不差。自始至终，后面的客户乙没有说一句话。我在展厅亲眼目睹了这一幕，我非常惊讶。事后，我问那位销售参谋：“您刚刚接待了两位客户，感觉怎样？〞他说：“没怎么呀，那位客户在和马6比较〞我说：“对啊，您判断他们哪位是使用者或者决策者〞

18他说：“那肯定是第一位呀！〞我问：“您为什么这么肯定呢？〞他答：“您看就他在说话，而且他肯定是想换车〞天啦！我跟他说：“前面那位客户是后面客户的朋友，后面那位才是真正的购置者〞“您怎么知道〞销售参谋惊讶地问道。“我刚刚出去问过了。〞我继续说道“通常影响者或者朋友都是专家，至少是买过车的人，而且他也说了他原来开的是马6，他是来找您的“茬〞的，因为这样做是为了好在后面和您讨价还价。而使用者通常是第一次买车，他们没有经验。所以让朋友去和销售参谋谈……您看那些买东西人在一起都是这样说‘等会您走在我后面，不要出声，我去和他谈，您在后面听。’〞后来我细心地给他讲了他的问题出现在哪里，并且教他以后对这样的客户不要用这样的话去刺激客户，因为最后那句话让客户很没面子，但最重要的是他没有搞清谁是决策者谁是影响者。再遇到这样的情况应该这样说：“先生，您好，我是这里的销售参谋……〞“看得出来您非常专业，而且您很重视运动和操控，君威确实在动力上稍逊马6，但我不知道您是想换车还是……〞(这句话可以试探出谁是决策者)“当然，君威和马6各自的优势不同，不同的客户选择不一样的车，您以前重视动力现在为什么想到换君威呢？〞〔不管他是不是决策者，他的答案都非常有用，因为您踏入需求开发的第一步，试探客户对以前使用的车的不满和问题所在〕……

19识别需要方案评价消除顾虑购置售后效劳用新的或者不同的方法帮助客户识别问题，确定需要拿出客户还未曾了解或考虑到的更好解决方案使采购变得不费力，没有麻烦，更加方便向客户提供维修效劳便利图3-1客户购置决策模式帮助客户克服并排除采购上的困难

20问过我：“客户在和奥迪比较时我没有信心。〞我问她“为什么？〞她说：“我们的品牌口碑没有奥迪好。〞那我说：“您是怎么答复的？〞她答复：“我给他讲了我们林荫大道的历史。〞我说：“很好，然后呢？〞“然后，他也没说什么。〞我问：“您觉得他说的口碑到底指的哪一方面呢？〞“我没问〞……“那就难怪了，其实客户往往对他认为的需求其实并不明确，甚至有时他都不知道在说什么，也就是他对他自己真正的需要很模糊，有很多时候是道听途说，但我们不能否认他们，我们只能调整我们的思路重新帮他们设定标准〞正确的做法请看下面一个案例客户：“你们林荫大道和奥迪比较怎样？〞销售：“对，王总，绝大多数客户在买林荫大道的时候都会和奥迪进行比较，但我所有的客户最后都买了林荫大道，您知道为什么吗？〞〔引用结论陷阱引起客户好奇和注意是第一步〕

21客户：“不知道〞销售：“您看啊，奥迪它确实也是款好车，品牌也好，但您都知道了，每一款车它的定位不同，就像奔驰和宝马谁好呢，都好，只不过客户喜好和定位不一样。再举个例，就像手表中的江斯丹顿和劳力士，谁好，都好，只不过各自的品位不一样罢了。其实我们销售参谋最大的职责就是怎样帮助客户选一款真正适合他自己身份，定位的车，从这个意义上来说我们不是在卖车，我们是您的好参谋呀，您觉得我说的有道理吗？〞〔建立客户和我们的信任关系是第二步〕客户：“对，很多销售人员都是在一味推销他们的产品〞销售：“奥迪呢它向来都是走政府路线，不管在德国还是在中国，这个定位是不变的，这和他的车型设计和奥迪公司的定位策略有很大的关系。所以在中国根本上奥迪成了官车的代名词，一看到奥迪马上联想到政府的那种形象。〔要停顿一下，很重要〕他并不代表企业家的形象。而上海通用的林荫大道那么是完全不同的定位，从车身大气典雅，配置豪华舒适，到别克旗舰级平安保障，无一不表达一个企业家的精神，一个成功、伟岸而又沉稳的形象。这不正代表您的性格和品位吗？而这一切在奥迪身上是表达的不是很清晰。〔停顿一下〕而且您都知道高尔夫这项运动吧？〞〔以定位概念设定购置标准是第三步〕客户：“知道〞销售：“是的那可是当今高层人士最适合的体育休闲运动了，知道高尔夫的人都知道别克品牌同时也是林荫大道的形象代言人泰格伍兹，对了，您知道泰格伍兹吗？

22客户：“知道〞销售：“那可是当今体坛最有影响力的人士之一，同时在全球职业运发动里身价最高的一个，他的影响力被称为全球十大影响力之一，所以我们的定位为什么叫动静挥洒影响力呢？而林荫大道这款车有着百年的历史，它是源于美国最有影响力的曼哈顿第四街这条街上，几乎所有全球500强的公司在这条街上设立办事处和分支机构，一直影响到现在。〞〔设定双方感兴趣或焦点话题提快乐趣是第四步〕客户：“嗯......〞销售：“您想想，您开着一款林荫大道，奔驰在路上，众人都以赞赏的目光来迎接一位成功而又沉稳的企业家，那种滋味是人生最快乐，最意气风发的时候，您不觉得吗？〔一定要带着感情和赞赏说，因为这个环节非常关键，在为客户描绘一种定位的感觉〕所以这就是我的客户最后为什么都要买林荫大道的原因了。〔停顿一下〕林荫大道3.6黑色是最适合这种定位的，对了，王总您过去开的什么车呢？〞〔描绘情景展望未来和引导客户往自己销售主题方向走是第五步〕甚至我们可以问这样一个问题：“王总，您以后开车通常不是一个人开车吧，您的家人也要开对吧！〞“那如果您夫人要开的话，那难操控是不是最大的问题？“是的，女孩子嘛当然要易操控啰，“是的，绝对是这样，那您觉得如果不易操控对她的心情是不是有很大影响呢，毕竟心情会影响到容貌的？“如果真要是这样，那在操控转弯都很方便，特别是驻车根本不用拉手刹，采用自动驻车系统，而如果再启动时忘了解除自动驻车装置，但车内行车电脑可以自动解除，根本不用担忧对刹车有任何损伤，这样的好处您觉得满意吗？〞“有这样的装置？〞……

23创造客户价值识别需要方案评价消除顾虑交车售后效劳准备接待需求引导产品介绍议价成交感动交车试乘试驾售后跟踪提问利益议价演示MOT流程话术

24“您看，王总，今天您也很忙，时间也不是很充裕，我只是给您介绍了一些我们产品的卖点，其实还有很多您还没来得及仔细体验，也不不知道我给您介绍的让您满意不？〞一般情况他会说：“还满意，不错〞。然后我们紧接着说：“王总，我知道您出了我们展厅，您一定会到其他展厅去看，其实我们鼓励您多看，毕竟您买的是一款车，价值这么高，您一定要多试驾，车这个产品毕竟是拿来开的，如果您觉得我还专业，效劳还令您满意的话，您看过后，给我打个，我给您参谋一下，毕竟我们是您的专业咨询参谋。您说对不对〞它一般会说：“行〞那接着问：“那您打算什么时候去看呢？……〞或者“您下次到我们展厅大概在什么时候，我也好安排时间接待您？〞……

25第四章六个工具拿订单之一“提问〞引导和开发客户需求

26大家还记得我在开始的时候介绍过我买戒烟产品的例子吗？那段精彩的销售其实刚刚刚开销售：“欢送光临！〞我说：“请问你们这个如烟到底能戒烟吗〞〔购置信号之一：需求的表现，但此时是一种隐含的需求〕销售：“请这边坐，您一定走的有点累了吧！来喝点水吧〞〔典型的经过严格的接待培训，而且心理素质较好〕我说：“好，谢谢〞销售：“先生，我是这里的戒烟参谋，我叫XXX，请问您贵姓呀，〞〔天啦，和卖汽车一样〕我说：“我姓曾〞销售：“曾先生，您好，在答复您刚刚的问题前，我能问您几个问题吗？〞〔典型的提问法开始了〕我说：“什么问题呀〞

27销售：“曾先生，您抽烟几年了〞〔注意这些问题一般客户都会配合答的，因为她一直没有答复客户第一次提出的问题，客户会有一种自然的心理反响就是我得答复了他提的问题后，可能才有更专业的答案〕我说：“十几年了吧〞销售：“您一天能抽几包烟呢〞我说：“还会有几包？一天就一包吧，思考问题和工作时可能会多一点〞销售：“您现在身上带烟了吗？您能给我看看吗？〞我说：“行〞〔很奇怪的拿出来〕销售：“哦，您抽烟的焦油含量较低，只有12毫克，烟碱量只有1.1毫克，您的烟瘾不算很大〞

28我说：“对，其实我也不是那种老烟民〞销售：“呵呵，唉，对了，您尝试过戒烟的痛苦吗〞我说：“太痛苦了〞销售：“是不是，到了晚上没有烟的时候，都要到烟缸里找呢〞我说：“对对，您怎么知道〞销售：“嗨，您不知这道啊，我也要抽烟〞我说：“真的吗？〞〔对方是一女销售参谋〕〔其实这是他们的手段，这个也没什么奇怪的，现在女的抽烟这么多〕销售：“不瞒您说，我比您还要痛苦，我每次烟瘾来的时候又没有烟的时候，我都拣床脚下的烟屁股，因为我妈把烟灰缸都给我收完了，每次我妈进我房间时，我都扔在床脚下〞

29我笑：“呵呵呵呵〞〔其实这都是她编的，我也编的出来，我编的还要好，但这无疑是一种很高超的销售技巧叫做“认同客户需求〞〕销售：“对了，您以前接触过戒烟产品吗？〞我说：“没有，这不就来看看吗？〞销售：“其实曾先生，根据刚刚我和您的交谈中，确认您的烟瘾并不大，一定能戒掉的，不过您的情况比较适合这一款〞〔说着就从柜台里拿出999这款，而且是最廉价的一款〕我问：“怎么这么贵〞〔一支像笔一样的东东，要1000块〕销售：“您不知道，它贵的有价值，因为它是采用..........的原理，用.........科技，这样设计对戒烟者有.........好处〔一般利益〕，而且您还可以在飞机上和一些公共场合抽〔特殊利益〕〞

30........〔期间又聊了很多关于产品的东西〕我问：“能不能优惠一点〞〔这时的价格询问就是一种购置信号了，像很多汽车销售中的客户第一次来看车，一开始就问“您这个车多少钱〞这种问题不是购置信号，只是在提醒您，他在看这款车而已〕销售：“曾先生如果您了解过我们的产品就知道了，我们在全国各个专卖店，都不打折，全国统一零售价，我也想廉价卖给您，可我没这个权力呀，您说呢，而且这种高科技产品技术含量很高，999已经很超值了〞〔注意用词，我在给销售参谋培训时，经常让销售顾问不要说廉价和优惠，一定要说“超值！〞〕......最后我毅然买下这款产品

31......一个月以后我又找到这家店，同样接待我的是那位销售参谋，我问：“您这个产品怎么不行呀，戒不了烟〞销售：“为什么？〞我说：“我现在又抽上了〞销售：“您是不是在抽如烟的时候又去抽烟了〞我说：“对〞销售：“那怎么行了，在用这个产品期间是不能复吸的，我以前告诉过您的〞唉，其实戒烟还是要靠自己的毅力......但我从店里面走出来的时候，她居然跟我说了一句话问我“曾先生，能帮我介绍几个客户吗？〞〔我郁闷，这是典型的厚脸皮，不过她的销售技巧确实很厉害〕

32第一类问题：根本问题您以前用什么车？您是商务用途还是私人用途？您的购车预算？时间？……

33根本问题：找到客户现有事实研究说明：没有经验的销售人员会滥用误用用得太多，客户会反感研究结果说明：成功的销售参谋不是不问根本问题，而是除了根本问题，还有其他类问题。

34第二类问题：缺点问题您的车不错为什么想到要换车呢？您以前开的车有什么不尽人意的地方吗？您以前那台车不是自动恒温空调的，使用起来有什么不方便吗？特别是想同时照顾到不同人对温度的需要时候？缺点问题：引发客户对缺点，难点，不满确实认，激发客户的隐含需求研究说明：有经验的销售人员应用更多，特别是在简单销售中

35“王总，您刚刚不是说您经常开高速吗？〞“对呀！〞“是的，经常开高速那一定要注意平安，对了王总问您一个问题：比方当您驾着您的爱车急速行驶在高速路上，前方转弯处突然闯出一个行人或者障碍物，您这时已经来不及踩刹车了，下意识打方向躲闪障碍物，这时整个车身会原地打转您这时最担忧什么？〞VSES车辆稳定动态系统“李总，问您一个问题：比方在炎热的夏天您的爱车停在露天停车场上暴晒了很久，当您翻开车门时的那一刹那您的感觉会是怎样呢？〞RES遥控发动机启动系统

36第三类问题：风险问题您忙公务，身体非常疲乏，您觉得对您有什么影响吗？〞对您来说不仅要增加维修本钱，同时总耽误时间对吧？您知道时间对你们这样的成功人士意味着什么？〞风险问题：关于客户缺点的风险、影响、后果研究说明：在复杂中与成功销售紧密相联能建立客户价值观比根本和缺点问题都难问

37“李总，您刚刚不是说您要经常跑高速吗？“对呀！〞“那跑高速时除了平安第一以外，舒适性也是您要考虑的吧〞“是的〞“那如果说您忙公务，身体非常疲乏，您觉得对您有什么影响吗？〞〔风险问题〕“身体吃不消啊！〞“对啊！像你们这样的成功人士，公务都很繁忙，压力也比较大，所以要特别注意身体保养啊！我有很多客户都有腰肌劳损〞电动按摩座椅

38“李总，您刚刚说您夫人也要开您这款车对吧？〞“对呀〞“那您夫人在倒车的时候，您最担忧什么？〞〔缺点问题〕“撞到后面〞“是的，虽然我也不想这样的情况发生，但不怕万一就怕一万，对吧？〞“嗯！〞“那真要这样的事情发生，对您来说不仅要增加维修本钱，同时总耽误时间对吧！您知道时间对你们这样的成功人士意味着什么？〞〔风险问题〕实景智能倒车影响系统

39难题为什么？多长时间？在哪儿？缺点问题看到的是缺点的内部，来了解他的细节这引起……?为什么？潜在难题潜在难题图4-1风险问题和缺点问题的比较风险问题彰显外在的其他潜在难题

40我的车太旧了！不可靠形象不佳错过开会不方便失去生意本钱增加屡次修理那会导致……？那会有什么影响……？那引起……？那会产生……？那引发……？这意味着？

41风险问题虽然威力比较大，但也有慎用之处，因为各位细心的话会发现，风险问题都总是令人沮丧，情绪较为低落。所以也要事先设计好，一个可行的建议是，在问风险问题时，可而直接把后果、影响、风险说出来，然后补充一句“像您这样的成功人士/有身份的人士，这样的情况是不允许发生的〞正如前面例子当中的“您知道时间对你们这样的成功人士意味着什么？〞说到这样的份上就够了。那如果说风险问题会令人沮丧，情绪低落的话，利益问题就刚好相反。比方

42“李总，您觉得电影的音响效果和一般家里的音响效果那个更好一点？〞“那肯定是电影音响效果啊！〞“对，因为电影的音响都是专业录音棚里的音响。如果您在车内能享受到电影院里那种专业而震撼的效果的话，您觉得这样的感觉满意吗？〔利益问题〕“有这样的音响？〞Haman/kardon音响“王总，您刚刚不是说您经常开高速吗？〞“对呀！〞“是的，经常开高速那一定要注意平安，对了王总问您一个问题：比方当您驾着您的爱车急速行驶在高速路上，前方转弯出突然闯出一个行人或者障碍物，您这时已经来不及踩刹车了，下意识打方向躲闪障碍物，这时整个车身会原地打转您这时最担忧什么？〞〔缺点问题〕“平安呀！〞“非常对，那如果有这样的装置，当您遇到非常紧急的状况来不及踩刹车了，一猛打方向，不但不会甩尾，侧滑，而且能轻松地躲过障碍物和行人，这样的装置是不是很好呢？〞〔利益问题〕VSES车辆稳定动态系统

43第四类问题：利益问题您觉得这样的配置好吗？您觉得这样的功能对您有帮助吗？利益问题：关于所提方案的价值和利益研究说明：在复杂中与成功销售紧密相联能增加所提方案的被接受的可能性对于决策者受影响最有效

44猎狗在后面“追〞，对奔跑的人的风险加大，使得人跑得更快，这就是风险问题的效用金牌在前面“晃〞使得跑的人想到利益更加来劲，因而如风疾跑，这就是利益问题的效用这是需求当中著名的猎狗和金牌理论，也是风险问题和利益问题的区别。

45成功销售路线根本问题缺点问题风险问题利益问题隐含需求明确需求产品提供的利益以便于买方揭示由……开发出来的买方感觉问题更清晰更实际以便于买方陈述允许卖方介绍成功销售客户进展厅

46缺点问题风险问题利益问题隐含需求明确需求产品提供的利益在晚上行车，特别是山路，如果灯光不强，而且照得也不远的话，您最大担忧是什么的呢？晶钻钨光大灯揭示灯光不好的带来平安问题如果有一种灯比普通的卤素大灯的光强提高30%，而且比疝气灯的远度高20%，保证了您的行车平安，有这样的灯，您觉得满意吗？据统计这样的灯光而造成的平安事故高达45%这样的灯符合我的平安需要君越的晶钻钨光大灯完全能提供您夜间行驶的平安保障，而且采用双八设计，预示者您的生意和事业四季大发，财源滚滚呀！

47缺点问题风险问题利益问题隐含需求明确需求产品提供的利益如果您喜欢自驾游，在路上因为油箱容积不够，特别是在偏远路段没有加油站，您觉得最担忧的是什么？油箱容积72升解释油箱容量不够带来的麻烦如果油箱的容积够大，续航能力强，再加上又省油的车，这样在出游时根本不用担忧，可以尽情放松您的心情，这样的感觉您需要吗？那遇到这样的情况对您来说有什么影响呢？特别是在家人一起快乐出游的时候？我出游时就要有足够的续航能力君越的油箱容积72升，同级车当中最大的，是您出游方便的最大保障

48缺点问题风险问题利益问题隐含需求产品提供的利益在炎热的夏天您的爱车停在露天停车场上暴晒了很久，当您翻开车门时的那一刹那您的感觉会是怎样呢？RES揭示车内温度很高，受不了的感觉在夏天和冬天通过事先启动发动机，而使车内的温度能保持四季如春，特别是在接待重要客户时，给客户良好舒适的印象能获得更多的生意时机，这样的好处是您需要的吧？这样的感觉除了您觉得很难受以外，对您的身份也很有影响，特别是有重要客户和您在一起啊的时候，对吧？但凡对我生意上的有好处的，我都很在意君越的RES通过遥控在50米范围启动发动机，是同级车当中唯一为成功人士配备的，提供舒适性以外更显得车主的身份。明确需求

49如果您长时间开高速，您的右脚又酸又累，您想不想轻松解放一下右脚呢？自动定速巡航那在高速公路上行驶，驾驶方便，乘坐舒适对您和您夫人来说就很重要对吧？这样的感觉除了您自己觉得不便，同时如果您夫人开车的话对她来说更加不方便，对吧？君越的自动定速巡航可以通过电脑的控制按照您设定好的速度自动行驶，特别是在高速上行驶能够给您和您夫人来带很大便利和享受。

50在夏天，您家人在一起乘坐时，如果老人小孩和您对温度要求都不一样，不能同时照顾到老人和小孩的需要您觉得有什么不好吗？〞双区自动恒温空调如果能够在使用空调时根据不同人的需要能够同时使用不同的温度，对创造您和家人的和谐关系就很重要，对吧？这样的感觉对您和您家人以及朋友都有很大的影响，对吧？甚至你们可能会因为温度的问题发生争吵的。君越的自动恒温空调除了能给车主带来四季如春的享受以外同时还能增进和朋友家人的友好关系。

51隐含需求明确需求您觉得电影院的音响效果和家里的电视效果哪个好？Haman/kardon音响揭示音响效果不好的缺点如果能够在车上拥有一款世界顶级音响，能够使您和您家人的心情得到极大放松，特别是您开车载着您的夫人去兜风的时候，放着浪漫的音乐，那种感觉您一定需要，对吧？不好的音响对您的心情有很坏的影响，特别是在和家人分享愉快时光的时候，另外对您的身份也不匹配，对吧！这样的感觉是能满足我和我的夫人都需要的王总，百说不如一听，音响是听出来的，王总您平时喜欢听爵士乐还是抒情一点的音乐，我这里有两张CD碟，您挑一张吧，我们来享受一下音乐的魅力吧！

52用产品提供的功能或可以解决的问题来倒推缺点问题，然后又从缺点问题推到风险问题和利益问题控上按照这样的方式把问题罗列出来，让销售参谋去演练，注意重要的是演练，不断地修正问题的恰当性细心筹划。可以针对重要的配置，在表现平安、舒适、动力操控以上我用提问方法列举了七条君越配置功能，你们可以把配置表上的功能都用这样的形式列举出来，做成内训资料让销售参谋熟悉并演练，最关键是演练。

53“先生，你一定觉得在下雨天使用后视镜的时候会觉得没有除雾功能而看不清感到着急吧？〞“没有啊？〞〔我成心刁难道〕“擦擦不就行了嘛！〞“你觉得一边开车一边擦，是不是很不平安呢？〞“我停下来擦不就行了嘛！〞“……〞〔销售参谋进行不下去了〕其实问题就出在缺点问题提出来的时候过早地把答案说出来，客户会本能地觉得你觉得好，我不一定觉得好，我并没认为它好，所以客户自己心里没有被自己说服，原因是他自己的需求没有被激发出来，所以提缺点问题时候一定让客户说出来，我们只需要倾听，然后马上认同，因为这个答案应该是98%落在我们设的“陷阱〞里。但其实如果销售顾问训练的好的话，就即使客户说出“相反〞的观点时，我们也有方法。

54“没有啊？〞〔我成心刁难道〕“擦擦不就行了嘛！〞“当然了，用手擦是可以解决问题，不过真的用手擦的话，那就不叫君越了，因为君越提供的产品利益是专门为了像您这样的成功人士打造的，我们是了解了客户的需求后量身定做的，这正是上海通用〞以客户为中心的“的理念，买款车嘛，就是要表达舒适和方便，况且真的用手擦的话，您的身份表达不出来呀！如果您有朋友在车上，那种感觉肯定是您包括我自己都不想看到的，您觉得我说的对吗？“这样的话，客户听了既舒服，又不敢再轻易反驳你的提问了。因为这是心理学上的一个应用。当人们被“打击〞过一次的时候，下次就不会“轻易就范〞了。

55所以这里面的精髓是，任何产品的提供的利益都是为了改善客户的生活质量和方便性，所以如果他认为没有必要，就等于说他放弃对舒适和方便的追求，这是有悖于人类的需求和动机的。所以销售参谋不要局限于配置的背诵，或者配置的外表表述，如果是这样，当客户反驳的时候，你就没有话可说了，因为你平时没有去深究其产品提供的利益点，当这样的情况发生的时候，销售参谋也会被客户牵着走，然后顺着思路去想，这样的“配置〞客户不需要，所以我也没方法说服客户。

56第四章六个工具拿订单之二“利益〞用利益打动客户

57定义对客户购买影响F-特征描述事实、数据、属性一点没有影响A-优点表明产品、服务如何使用或者如何帮助客户有点影响，作用不大B-利益表明产品或服务如何满足客户表达的明确需求和价值观非常大的影响，极其正面

58油箱容积72L大容量72LFB能够延长续航能力，保证行驶的便利性，免除频繁加油的麻烦，特别是防止出游时因为加油问题而扫兴I您别说，我上次有个朋友去张家界，走到一段山路上，油箱容积太小，油真的没了，哎！您可想而知了，那天不知道有多倒霉，我那个朋友就因为这个原因后来毅然换了一台车。一点没感觉！觉得确实能满足出游的需要，不错！我要是遇到这样的情况那就倒霉了！身临其境的感觉

59提问式引导介绍法缺点问题风险问题利益问题B如果您喜欢自驾游，在路上因为油箱容积不够，特别是在偏远路段没有加油站，您觉得最担忧的是什么？如果油箱的容积够大，续航能力强，再加上又省油的车，这样在出游时根本不用担忧，可以尽情放松您的心情，这样的感觉您需要吗？那遇到这样的情况对您来说有什么影响呢？特别是在家人一起快乐出游的时候？君越的油箱容积72升，同级车当中最大的，是您出游方便的最大保障您别说，我上次有个朋友去张家界，走到一段山路上，油箱容积太小，油真的没了，哎！您可想而知了，那天不知道有多倒霉，我那个朋友就因为这个原因后来毅然换了一台车。I

60第四章六个工具拿订单之三“演示〞产品功能需要被释放出来

61〔看见一位客户在JBL音响前观察〕“先生，您好，您一定走累了吧，来先坐在沙发上歇会，您先享受一下JBL给您带来的感觉，您买不买都没关系〞〔坐下了〕“先生，您喜欢看大片吗？〞“喜欢〞“?黑客帝国?看过没有？〞“看过〞“觉得怎么样？〞“还可以〞“记得有段是子弹在男主角身边穿过的片段吗？〞“记得〞“那段是黑客帝国最精彩的局部之一，它的音响效果不知道您有没有感觉到那种震撼的感觉，我给您重温一下当时的情景〞〔说时迟那时快，拿起遥控板立即切换到该片段〕〞

62“在放之前，我得跟您讲一下，等会您会听到子弹声音先从左边出来然后再绕到右边，然后又从中置音响直插出来，整个声音就在您的耳边环绕，您听听？〞“……〞“怎么样？这个音响效果还可以吧。通常好的音响您把声音开很大，它的音质不会走样，这样我把声音开大点，您再听听……〞客户在沙发上尽情地欣赏着环绕5.1声道的效果，足足听了13分钟……〔我看了表〕

63“对，有些客户在看灯的时候，也问到过这样的问题，其实这是智者见智，仁者见仁的问题，在看灯的时候一定要把灯开着才能看得出好看不好看，您等等，我把灯都翻开，您再到前面和后面看，好吗〞“好〞“李总，您先到后面看尾灯，怎样？这样的设计是专门考虑到您这样的高层人士的！您知道为什么吗？〞“不知道〞“君越前灯和尾灯的设计是国际上近年来非常流行的双8设计，这不仅符合美学，同时这种设计就像两个火炬一样，推动着您的生意和事业不断前进，蒸蒸日上，而且圆形设计也考虑到中国客户的心理，那就是您处事圆滑，左右逢缘，继往开来呀，李总，您觉得我说的对吗？〞

64“各位同僚，我把曾老师教的君越尾灯和三问成交法的话术教给我们一位新销售参谋，上个月30号成交了第一台车。顾客在听了参谋对君越的尾灯介绍后，感到很快乐，因为他是一位40岁左右的搞企业的私企老板，因为在看车的时候他的一位开凯美瑞的朋友说君越的尾灯不协调，没有凯美瑞的好看，而且是白外壳的，当时车主就有点不是很快乐了，当销售参谋翻开前后灯特别是尾灯，分析给他听的时候，他就慢慢的点头称道了，特别是跟他说车头两个双8头灯和尾灯象两个火炬，象征推动他的生意蒸蒸日上的时候他还笑了他朋友一把，至此车型的选定就已经完成了〔他朋友推荐他买凯美瑞的〕，接下来是关于网上差价的问题，这段也用了曾老师教的话术分析给车主听，最后车主消除了上广州买车的念头，最终定了君越。这位新销售参谋来了才一个月，而且这是她销售的第一天就出单了，对她的信心有很大的鼓舞。〞

65第四章六个工具拿订单之四“议价〞客户的砍价功夫吓不倒我们

66客户：你们君越到底能优惠多少？〔有点生气了！〕参谋：王总您别急，这些问题是都例行手续，完了以后我们会商量一个好价钱！您看怎样？〔钻石级销售参谋的特征之一：临危不惧〕客户：这样，您还是给我说你们可以优惠多少吧！参谋：其实这么好的车，配置和各方面都这么好的车，已经没有什么优惠了，客户：那怎么可能呢？现在买车怎么不可能优惠呢，另外一家别克都优惠8000了参谋：放心，王总，您今天绝对不会白来的，我小张肯定要做您的生意的，我看您也是要诚心买，刚好呢我们又在搞活动，今天是第20天了，前面已经有很多客户都是在这个活动里买的。这样我也给您优惠8000吧

67〔钻石级销售参谋的特征之二：自信！〕客户：不行！参谋：王总，您别生气，您觉得别处的销售人员有像我这样给您介绍产品和效劳的吗？〔钻石级销售参谋特征之三：脸皮厚！〕客户：是没有，我觉得您的介绍我比较满意！参谋：对了，您看，您在别处人家销售参谋还没有我的效劳好，也优惠8000，我的效劳比他还好，同样优惠8000，您不觉得我已经亏了吗？〔钻石级销售顾问特征之四：示弱！〕客户：那......这样您再优惠2000，我一定买！参谋：如果是这样的话，就比较麻烦了客户：为什么？

68参谋：因为......哎呀！我不好说！客户：怎么不好说！参谋：我这样的话会被销售经理骂的客户：为什么？参谋：因为经理规定了，如果超过8000的优惠必须问客户三个问题〔葵花宝典：三问成交法〕客户：什么问题？参谋：王总您今天带钱了吗？客户：带了，卡参谋：王总您今天就买吗？客户：嗯，如果再优惠2000。可以的

69参谋：王总您买车就您一个人决定了吗，不需要其他人了吗，比方您夫人客户：不用了，她有得车开就行了！参谋：那好，我们签掉这份合同客户：为什么？参谋：我好拿进去帮您申请呀！客户：那好，签吧参谋：谢谢！那我拿进去帮您申请，应该可以的，您等等，先喝杯茶吧！〔进去转转，出来后〕参谋：王总，恭喜您，您终于如愿以偿了！〔您终于可以驾着您心爱的君越回家了！〕客户：是吗？参谋：我们去办手续吧！

70客户：好？！.......(搞定！！！！).........还有种情况：客户不签合同参谋：那好，我们签掉这份合同吧！客户：不签，您的价格还没谈好呢！参谋：那......这样，我尽量帮您去试试，唉，我这次又要挨骂了！〔进去转转，出来后〕参谋：恭喜您！王总，我终于帮您申请到这个价格了，签合同吧！客户：啊.........好吧！(搞定！！).........

71还有种情况，出来后还是不签客户：那....我要考虑一下参谋：啊，王总您不是说您今天就决定买了吗？客户：不是不是，我还要和我老婆商量一下参谋：啊，您不是一个人可以决定吗？客户：啊！？参谋：您看我冒着挨骂的风险，好不容易帮您申请到这个价格，您太不为我们这些小员工考虑了！客户：不是不是.....小伙子您别误会参谋：不是误会，我也是真心实意的帮您成全这个价格，您看您就没有诚意了！客户：那.....好好，我买了，小伙子这还不行吗？

72参谋：行，但您一定要真心诚意的，您看我一直帮您忙前忙后，这种效劳您到别家根本没有。客户：是的，是的，你们效劳我很满意！参谋：那行，等会我们签合同吧！客户：好好好！...........

73如果顾客真是一定坚持不签合同，百般找借口的话，那就这样说：参谋：王总，您今天要真的不买，也行，但您一定要接受我一个抱歉，行吗？客户：为什么您要抱歉呀？参谋：唉！我太失败了，今天我们都谈的这么好了，您还是不买，那肯定是我刚刚产品介绍没有打动您，您可能对产品还是没有喜欢！或者是我给您效劳的过程有什么过失，让您觉得不舒服了，对不起，是我的责任，但您能说说为什么吗？谢谢了客户：不是，您的介绍我很满意，您的效劳我也很满意参谋：那我就不解了，为什么呢？客户：嗯。嗯.....主要是价格，我觉得价格还能不能少呀？〔他很小声说〕

74参谋：不行，绝对不行，就这样我都被老板骂了，还要扣奖金的，您都知道我们卖车的工资少得可怜，每个月就指望那点奖金了，您这一少，您不要紧，但我这月工资和奖金又被扣了，王总，您忍心吗？客户：你们工资高得很，我知道参谋：对呀，不降价卖工资就高呀，您说得一点都不错呀，但只要降价卖就扣，而且扣的非常凶，刚刚我已经帮您申请到2000的价格了，您还要降，我们卖车也太难了。客户：真的吗？那好，看在您这么有诚意，效劳又好，我买！......如果这个客户很拽，还是不买，就这样说参谋：行，王总，这可是最后一次申请了，最多500客户：好吧，谢谢您咯，小伙子参谋：但有个条件必须得容许我，否那么我真的帮不了您这个忙客户：什么条件？

75参谋：保险和装潢必须在我们公司做，行吗？这个条件不苛刻吧！客户：行！参谋：那您等着，我尽量试试〔出来后〕参谋：王总，我还是要恭喜您，虽然我的工资扣惨了！唉！客户：把你们经理叫来，我给他说，不能扣您的工资！参谋：算了算了，您现在去说，回去后还不是要扣的，您就赶快签合同吧，这些事我自己处理！您的好意我谢谢了！客户：好，签吧！参谋：王总，那谢谢了，但您可以再容许我一个条件好吗？客户：什么条件？

76参谋：您看我们的难处您也知道了，这个价格您自己享受到就行了，您千万不要给别人讲这个价格，否那么我真的拿不到钱了，帮我一个忙好吧？客户：这个行！参谋：那太感谢了，我们签合同吧！客户：好！

77〔先假设价格权限：销售参谋让6000，销售主管或展厅经理让2000，销售经理让2000〕客户：“你们君越现在能优惠多少〞参谋：“我们现在正在搞活动，优惠4000〞〔“喂〞的太厉害〕客户：“你们怎么优惠这么少？别人比您的优惠大多了〞参谋：“那您看到的别家是优惠多少呢？〞客户：“这个嘛您不要管别人，你们自己能优惠多少？这个价格肯定不行！〞参谋：“那这样，我们只能优惠到6000，最多给您再让两千〞〔这一步就开始错了，在没有知道客户的心里价格是不能让到底线的！〕客户：“这么少，你们以为你们的车很好吗？油耗又大，小毛病也多，我也就是单位上规定我们买别克，要不我就去买凯美瑞了〞〔这种给销售参谋的压力通常都是假的，因为他要用这种“要买〞和“车子毛病〞来当做筹码进行压价〕参谋：“那我帮您去申请一下吧！〞〔这步错的厉害了，因为没有得到客户的回盘是万万不能走进销售经理办公室的〕〔在主管办公室〕六种武器的议价功夫

78参谋：“经理，外面有个客户买君越2098的，我给他让到了6000，他不买，觉得优惠太少了〞主管：“您觉得他会不会买？〞参谋：“绝对会〞〔太绝对了，客户为了压价当然会给销售参谋说绝对会〕主管：“收订金了没有？〞〔主管毕竟还是有经验，先问用订金框住客户〕参谋：“没有〞主管：“那怎么行！快去叫他收订金〞参谋：“那他交了订金，我能优惠到多少呢？〞主管：“嗯......让我想想........这样，我最多就2000〞〔想了一下，还是错了，又把底价让出去了〕〔参谋出去了，〕

79参谋：“这样子，王先生，我已经很尽力了，帮您申请到最后的价格8000，但您一定要交订金1000，怎么样？〞〔这种问法也是错的，不要问他怎么样？这样问他他肯定不会罢休，而且还暗自快乐〕客户：“不行，才8000，订金不慌，您刚刚找的是谁？〞参谋：“我们的展厅经理呀！〞〔这步有错了，最好要说总经理，因为这样可以让客户觉得您已经很尽力了，到了最高一级了〕客户：“那不行，你们销售经理肯定有权限，您这个价格我随便问问就是这个价了，您看我也和您谈了这么久了，我也是很有诚意呀，您再到销售经理那里申请，我肯定要买的〞〕参谋：“那您要申请多少您觉得适宜呢？〞〔急了，还是想问客户到底心里期望值〕客户：“您去申请呀，你们销售经理肯定权限还有，您先去申请，您都没去，您怎么知道申请不到呢？〞参谋：“那好吧〞〔订金也没收〕〔到销售经理办公室〕参谋：〔急了〕“经理呀，我有个客户要买君越G，现在让到了8000，他还不满意〞经理：“为什么？〞参谋：“他说这个价格随便都问得到〞

80经理：“那收订金没有？〞参谋：“没有，他说这个价格他不满意，订金不交。〞经理：“那订金都不交，怎么给他优惠？〞参谋：“但我给他说了，但他就是不愿意交。经理，您能不能优惠再多点，我这次是第一台交车，您支持一下我嘛！〞〔这一招不要用在自己人身上，要用在客户身上〕经理：“那....这样，我这边给他再多2000，一共10000，如不行在搞点加装，但加装最多1000了，不行就不行了，好吧，争取给他拿下〞〔还争取拿下，这样绝对拿不下〕参谋：“谢谢经理〔快乐地说〕〞〔回到客户洽谈桌旁〕参谋：“这样，王先生，我们也是很有诚意卖给您，我们最多再优惠2000，一共10000，怎么样？这回应该满意了吧！〞客户：“我觉得你们一点都没有诚意，其实对面的早就给我让10000了，你们折腾过去折腾过来，现在才让一万，这样你们再让5000，我就买了，我也不跟你们磨了，我时间很有限，怎么样？〞

81参谋：〔傻了〕“那您刚刚进来的时候不说呢？〞客户：“那是呀，我也要看看你们能优惠多少，你们做生意怎么看别人呢，你们能优惠多少是你们的事呀！〞参谋：〔无语〕“.......，这样我帮您再申请一下！〞〔又一次无奈而又紧张的走进销售经理办公室〕参谋：“经理，对面的他一去就给让10000，他说只要让到15000，他这次保证了的，一定买！我保证！〞经理：“15000不行，您知不知道对面最后给他让多少？〞参谋：“不知道，他就是不说〞经理：“这样，我们绝对不能让对面的抢了生意，但15000不行，13000现金，2000加装！，这次不要什么都来问我，反正您把握，只有最后的5000，再多也不行了！〞最后让客户15000，含2000加装，成交！这种方式进行销售，只有销售参谋吃亏，客户得利的，而且客户通常用很多筹码，比方车子毛病，我有诚意买，对面的价格很低，不回盘等等。不过客户就是这几招，没别的了。那下面就给大家展示一下正确的做法。

82客户：“你们君越现在能优惠多少〞参谋：“王先生，一看您就是专家，您肯定也到别处去看过了，他们给您多少呢？〞〔第一次试探客户期望值〕客户：“您不管，你们先说说〞〔客户很老道，不说〕参谋：“您看啊，您也来了有3次了，第一次是2个月前，我记得您还带着您的夫人来的，第二次是上周五，您一个人来的，今天是第三次，对了怎么没有带夫人来？〞〔这种方法是帮助客户回忆起当时的情景，当然您要做的好，好的印象能削弱他的讨价还价能力〕客户：“今天她没空！〞参谋：“哎呀，真遗憾要是您的夫人来了一起决定，该多好！〞〔再次为客户的讨价还价削弱势力，给客户感觉您很关心他夫人的感受〕客户：“没关系，主要是我决定！〞〔通常客户都是这样大男子主义来搪塞销售参谋。〕参谋：“那也行，您知道的您喜欢的这款车是黑色，黑色要的人很多，前些天其他型号的黑色都订光了，如果要黑色，我们根本上让不了什么！〞〔第三次削弱客户的降价能力，不过这次是用颜色来做“武器〞，而且尽量说的很使客户吃惊，这样下面就会有好戏发生〕

83客户：“什么，这个车没优惠，不可能，人家别人都优惠10000了！〞〔上套了，客户本能地觉得销售的太牛了，现在是什么行情呀，所以为了证实自己的观点是对的，迫不及待的告诉对方的底线〕，当然也有客户很精明的，不会说别人的底价的，如果客户不回盘，不说出他想多少价位适宜，我们一定不要进销售经理办公室，或者我们一定不要轻易让价，因为我们不让步，客户就会急，因为他想用他的筹码来换取让价，只要我们能挺住，在他报盘后回盘，那才有时机。否那么就像上面的例子，不断地喂客户，喂到只有手〕参谋：“不可能，您说的根本不可能，您可能看的是其他颜色，或者是库龄很高的〞〔第四次削弱客户降价能力，这次用的是库龄作为“武器〞〕客户：“不会的，我看的也是黑色〞〔客户实际上在纳闷了，“对了，我怎么没有问库龄呢？算了，先不慌，走一步，看一步〞〕参谋：“那就是库龄很高，您也知道现在车都没有前几年好卖了，很多商家的库存很多，库龄很高，但我们却卖的很好，因为您看我们都是五星级〔或者四星级零售商〕，再看我们的销售参谋名誉榜，我们的销售参谋都是金牌效劳明星，我们卖的好是因为我们的口碑好呀〞〔第五次削弱客户的降价能力，这次用的“武器〞是名誉，成就，效劳的口碑〕客户：“这个卖车嘛，你们肯定要这样效劳，现在都这样！〞参谋：“那不一定，您看对面就不是五星级〔或者四星级〕而且我们的售后的效劳也做的很好，您看我们售后每年都是五星级〔或者四星级〕每次效劳比赛都名列前茅。不信，我带您到车间看看！

84客户：“不用看了，这样您说你们可以优惠多少！这样我也不给您磨了，13000怎么样？参谋：  “13000，我们从来就没有这个价格，相信别家也给不了吧！而且我们的效劳比他们好。〔这是第六次了，这次用的是“自信〞这种武器〕客户：“怎么给不了，我是不想到他们那里买，我还是想到您们这里买〞〔中计了，客户通常会用买的条件来换取让利，这样就使我们占据了很主动的地位，因为这种地位可以再次降低客户的讨价还价的能力〕参谋：“这样，我就看在您诚心买的份上，我们这里的效劳又比其他家好，我的权限是6000〞〔这次的报盘不要报的太多，有些销售参谋觉得客户要13000，我们的底是10000，可能会以10000成交，但这时客户觉得您让的和他要求差不多的时候，他就会想13000有可能，因为您现在第一次回盘都到了10000了，那磨下去可以成交到13000，那销售参谋就被动了，所以我们回盘的时候要挺住，就像我第一次回盘我根本不说，我就用上面的武器来削弱他，给他感觉他的让利站不住脚，然后在一点一点让，让步要慢，您不要慌，客户不会起身就走的，他没有达成目的是不会走的〕客户：“这样吧，您爽快点，10000，说实话，我已经很让一步了〞。参谋：“10000是银色或者白色，真的您说的价格黑色肯定不行的〞。客户：“我们单位买车都是黑的，银色和白色我不喜欢〞参谋：“黑色非常俏，要不黑色怎么会让6000呢，您说对不对〞客户：“那您没有诚意就算了，我本来就是打算买凯美瑞的〞

85参谋：“其实凯美瑞也是款好车，但您也知道每款车的价值都不一样，相信君越也非常适合您，对吗？客户：“反正，您不给这个价就算了，对面还等着我回复他呢！不信我给当面给您打〞参谋：“那您的加装和保险得在我们这里做，反正您也要保险的〞〔为了确定这个价格显得我们是亏了，所以我们用保险和加装来给客户一个假象，我们10000是亏的，但前提是给点保险和加装生意给我们做。而且当您听到客户回盘可以成交时，千万不要爽快容许，因为这样会使客户觉得他砍少了，那他会百般的找借口离开，所以我才用三问法来拖住客户，但即使有三问法，我们还是要谨慎一点，你们看聪明的老板做生意都是等您要走了的时候，他才容许给您这个价，而且一脸的不情愿，嘴上还说第一次做这个价格呀，刚开张呀，不要告诉别人呀，所以三问法里边就有这招，“不要告诉别人只自己享受就行了，否那么我就亏大了〞其实这个价格老板都愿意做，只不过让您的心情觉得爽而已。所以三问法里最后还要让客户接受我的抱歉等等这些招数。〕客户：“可以〞参谋：“那您今天带卡了吗？〞〔三问法开始了〕客户：“带了呀〞参谋：“您今天就买吗？〞客户：“这个价格可以的话就买〞

86参谋：“那您一个决定就行了，不需要您家人的决定〞客户：“不需要了〞参谋：“那我们签个合同〔合同上必须注明保险和加装是多少〕，交5000订金，我再拿进去给销售经理批准，要不然您这个价格我是做不了主的〞客户：“签吧！〞〔至此10000肯定成交〕〔进去转一下，销售经理〕参谋：“恭喜您，王总，这个价格您可以把您的爱车开回去了〞

87通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。7月-2117:4517:45:11人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能到达自身的完善。每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。17:45:1117:457月-21论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。对产品质量来说，不是100分就是0分。成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。管理就是决策。17:4517:45:117月-21经营管理，本钱分析，要追根究底，分析到最后一点。再实践。2021/7/617:45:11世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。除了心存感谢还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2021/7/617:4517:45:11预防是解决危机的最好方法。我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。沟通再沟通。06七月2021多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2021年7月6日在漫长的人生旅途中，有时要苦苦支撑暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。沟通是管理的浓缩。7月-2117:45:1117:45员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。企业开展需要的是时机，而时机对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。7月-217月-21开展和维护他们的家;至于女子呢?那么是努力维护家庭的秩序，家庭的安闲和家庭的可爱。犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的时机。管理是一种严肃的爱。7月-2117:457月-21选择?选择这个词对我来说太奢侈了。没有商品这样的东西。顾客真正购置的不是商品，而是解决问题的方法。一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这确实是幸运。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。17:457月-2117:45:11自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。06-7月-217月-217月-21切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否那么，永远没有收获。一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。时间和结构。17:457月-217月-21南怀瑾说：“心中不应该被蓬茅堵住，而应海阔天空，空旷得纤尘不染。道家讲‘清虚’，佛家讲空，空到极点，清虚到极点，这时候的智慧自然高远，反响也就灵敏。〞17:4517:45:117月-2117:45你不能衡量它，就不能管理它。拖延将不断滋养恐惧。2021/7/617:45:1117:4517:45:11想法)，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。2021/7/617:45:117月-21谢谢各位！