文旅集团年度绩效考核评分细则

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文旅集团年度绩效考核评分细则（国资办考核） 序号考核项目考核内容考核指标分值评分内容评分标准评分说明评分结果1企业管理（30分）法人治理董事会运行5董事会决策制度、流程科学完善；规定职权落实到位；董事会会议通知、召开、决议及会议记录规范完整；按要求完成董事会年度报告；职工董事履职到位。未建立科学、完善的董事会决策制度及流程的扣2分；未按规定召开董事会会议及形成董事会决议的，每发现一项扣0.5分；董事会年度报告未完成的扣1分；职工董事未参与履职的，扣1分；扣完为止。经理层运行5

1经理层经营管理专业高效；认真落实董事会决议和要求、按规定向董事会报告；按要求拟定公司发展经营计划，组织完成经营业绩考核指标；建立合理的经理层运行制度，在董事会授权范围内行使职权。未建立合理的经理层运行制度，扣1分；未按要求及时落实董事会决议，未按规定向董事会报告的，每发现一项扣1分；未按要求拟定公司发展经营计划扣1分；未合理下达经营业绩考核指标的扣1分；未在董事会授权范围内行使职权的，每发现一项扣1分，扣完为止。制度建设制度建设5建立健全涉及财务管理、内审、预算、薪酬发放、重大事项内部决策、风控等管理制度。企业内部管理制度不健全的，每发现一项扣1分；企业内部管理制度不符合法律法规、政策文件的，每发现一项扣1分；扣完为止。制度执行5严格执行各项内部制度，执行过程中手续齐全，资料完整，符合规定。企业在执行过程中存在问题的，每发现一起扣0.5分，扣完为止。财务管理财务制度执行情况5严格按照国家财会制度进行核算，真实反映企业经营成果，及时准确的做好企业财务报表等工作。财务管理上存在问题的，每发现一起扣0.5分，扣完为止；因内控失效，发生重大财务安全事件，造成严重影响的扣除全部分数。

2发展规划企业定位及发展规划5根据省、市国资委对国企突出主业的要求，明确企业定位，做好发展规划。根据企业发展规划建立情况酌情评分。2国资业务管理（20分）国资管理国资管理基础工作3是否按照《县国有企业重大事项监督管理暂行办法》规定，执行重大事项按规定程序报批、报备。未按规定做好报批、报备等工作的，每发现一起扣0.5分，扣完为止。预算管理与执行4年初是否制定合理完整的经营预算；年中按照预算认真执行。根据企业经营预算制定情况及执行情况酌情扣分。国资资料报送3是否及时做好国资布置的相关工作。未认真完成国企年报、月报及国资布置其他相关工作的，发现一起扣0.5分，扣完为止。支持监事会工作情况建立监事会联系制度2各集团要与联合监事会建立工作联络制度，确定专人负责联络事宜。未达要求，酌情扣分。6依据各企业实际发生情况，每少报一项扣0.2分。

3向监事会报送信息资料情况企业按要求向监事会报送经营管理信息，企业会计信息等监事会需要知晓的信息数据。通知监事会参会情况2企业应通知监事会参加董事会会议，总经理会议或总经理办公会议、经济类专题会议，职工代表大会，财务、审计工作会议，与联合监事会履职有关的其他会议。未达要求，酌情扣分。3政府任务完成情况（20分）中心任务政府下达中心任务完成情况10县委县政府下达的年度中心任务完成情况按要求完成的得10分，未完成的按比例扣分。混合所有制改革混改推进情况5按照国资要求，积极储备及组织申报混合所有制改革项目，已申报的项目按照时间节点保质保量完成混改。按照国资要求储备及申报混合所有制项目的得3分，按进度推进混合所有制改革的得3分。清廉国企5

4清廉国企建设情况是否按照清廉国企项目化管理工作推进表开展工作。根据清廉国企项目化管理工作完成情况进行评分。未完成的酌情扣分。4经营绩效考核（30分）盈利能力营业收入5今年年末营业收入/去年年末营业收入x100%-1集团公司营业收入同比增长10%得5分，每下降5%，扣1分，扣完为止。利润总额5今年年末利润总额/去年年末利润总额x100%-1集团公司税前利润同比增长7%得5分，每下降2%，扣1分，扣完为止。偿债能力资产负债率3资产负债率=负债总额/资产总额x100%资产负债率低于65%的得3分，每增加1%扣0.5分，扣完为止。发展能力资本保值增值率8资本保值增值率=期末净资产总额/期初净资产总额x100%资本保值增值率100%得8分，未实现增值保值的不得分。经营能力主业经营情况5旅游产品开发，旅游资源储备，旅游项目建设情况。根据主业经营情况酌情评分。两山示范区建设两山示范区建设4组织实施两山示范区建设，完成辅导单位的初核

5组织实施两山示范区建设，完成辅导单位的初核；按进度完成的得5分，未完成的酌情扣分。加分项：对于完成县委、县政府工作出色，工作创新力度大，对我县经济发展做出较大贡献等，由公司年度申报，赋分0－5分。