工程项目工薪制暂行办法

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工程项目工薪制暂行办法第一章总则第一条为建立适应工程项目管理特点的工资分配制度，充分体现效率优先、兼顾公平和按生产要素分配相统一的分配原则，调动项目全体人员的积极性，促进公司整体经济效益的不断提高，根据集团和股份公司有关工薪制分配的要求，结合公司工程项目的实际情况，特制定本办法。第二条项目工薪制是以单位工程项目为对象，以提高工程质量，追求最大经济效益为核心，依据项目全过程的管理成果，确定管理人员工资分配的一种分配制度。第三条实行项目工薪制的人员范围，为项目全体管理人员(不含外聘人员)。第四条对于同一项目部管理不同业主的两个以上单位工程时，在成本核算上能够独立分开的，也可以实行项目工薪制。第二章项目的承包指标第五条依据《经济承包责任制实施办法》的规定，无论实行哪一种形式承包的项目，均签订《工程项目承包责任书》，同时加强基础业务管理，建立健全业务报表、各类台帐，保存好原始资料，使项目管理水平再上新台阶。第六条承包指标包括经济技术指标和管理指标。一、经济技术指标1．制造成本控制指标；2．上交计划利润、企业管理费、成本降低额指标；3．以工资总额为基数提取的费用应上交公司的指标；4．按国家规定上缴的税金；5．按北京市规定上缴的劳保统筹基金；6．工程质量指标；7．施工工期指标；

18．安全生产指标；9．文明工地指标；10．资金回收指标。11．工程竣工结算指标；二、管理指标1．基础业务管理指标；2．党支部目标管理指标；3．涉及企业管理及生产经营过程中的各项管理工作指标。第三章项目工薪额的确定第七条项目工薪由基本工薪和效益工薪两部分组成。即：项目工薪额＝基本工薪＋效益工薪基本工薪为项目管理人员的基本收入，按项目等级、定编人数及其岗位类别按月发放。效益工薪依据项目的最终管理成果确定，由各种奖金及兑现奖组成。第八条项目工薪额基数的核定：依据项目编制定员、各类管理人员对应月基本工薪额、合同工期、项目等级、项目等级调节系数、工资总额调节系数等因素综合确定。项目工薪基数的计算公式为：Σ=｛［B1＋(B1×E×F)］+［B2+(B2×E×F)］+……+［BA+(BA×E×F)］｝×C公式中：A：为项目编制定员人数；B：为项目管理人员月基本工薪；C：为该单位工程合同工期月数；E：为项目等级差调节系数，项目班子成员不享受该系数的调节；F：工资总额调节系数，该系数的确定由核定的公司工资总额按年度调节。第九条

2项目工薪基数的核定，若同一项目有新开工程时，从开工之月起合并在施工程面积(或造价)重新确定项目等级，并分段核定开工前后工薪基数。若同一项目有竣工工程时，从竣工之月起核减在施面积(或造价)重新确定项目等级，并分段核定竣工前后的工薪基数。工薪基数核定后，原则上不再调整。如因设计变更增加或减少面积，延长或缩短合同工期天数时，可予以调整。第十条根据工程性质和造价的不同，按照效率优先、兼顾公平的原则，分别确定项目等级和项目等级差调节系数。调节系数见附表。第十一条有关人员基本工薪的确定1．由公司领导兼任项目部正职的，其基本工薪与机关岗薪制标准相比较，执行其中较高的标准。2．项目总工程师的基本工薪，执行本单位正职的标准，效益工薪执行项目副职标准；项目副总工程师的工薪标准按其总工标准的95％计发。3．未设项目总经、总会的经理部，其预算、财务主管人员的基本工薪，根据本人的综合测评情况，参照相应项目副职标准的95％执行。项目等级和项目等级差调节系数附表序号项目等级划分标准调节系数工资总额调控系数1一级房建在施面积≥15万平米市政、高速公路工程造价≥2亿元地铁工程造价≥6亿元1.22二级10万平米≤房建在施面积<15万平米1.2亿元≤市政、高速公路工程造价<2亿元4亿元≤地铁工程造价<6亿元1.15

33三级6万平米≤房建在施面积<10万平米0.6亿元≤市政、高速公路工程造价<1.2亿元2亿元≤地铁工程造价<4亿元1.14四级2万平米≤房建在施面积<6万平米0.2亿元≤市政、高速公路工程造价<0.6亿元1亿元≤地铁工程造价<2亿元1.05五级房建在施面积＜2万平米市政、高速公路工程造价＜0.2亿元地铁工程造价＜1亿元0.954．外埠施工经理部，执行北京项目等级划分标准，自有职工的基本工薪或岗位技能工资在相应的标准基础上提高一个档次。(最高控制在公司副职标准)5．所有在外埠施工人员的外埠补助标准，暂按公司城建劳人发(2000)084号文《外埠施工人员管理暂行办法》的规定执行。第四章项目工薪的考核与兑现第十二条项目工薪的考核，按照公司与项目部签订的《工程项目承包责任书》的指标考核，考核结果与项目工薪总额挂钩。第十三条项目部所有管理人员的效益工薪未计发部分作为风险抵押金预扣。单位正职交纳抵押金3万元以内的，一次性交清；交纳抵押金在3万元以上的，3万元部分一次交清，3

4万元以上部分用效益工薪抵补，一个年度内的效益工薪不足抵补的，需另行交纳。第十四条经济技术指标的考核1．上交利润指标：项目超额完成利润指标时，按《经济承包责任制实施办法》的相关规定奖励。2．工程质量指标：确定竣工工程一次交验合格率100％，并达到合同规定要求和公司制定的质量目标标准。具体由质量部按相关文件规定考核。3．施工工期指标：确保按合同工期竣工，未按合同工期竣工的，每拖延一天，核减项目效益工薪0.5％(最高限为15％)。有工期顺延协议的，同时要有经济补偿洽商。4．安全生产指标：杜绝亡人，轻重伤频率控制在规定范围之内。重伤一人，扣减效益工薪1万元。生产责任亡一人或发生消防事故一起，根据事故的情节轻重、影响程度、损失大小，扣减效益工薪5-10万元，情节严重时，按处理的决定办理。5．文明施工指标：要符合北京市文明现场管理的规定，文明工地复查被取消资格的，扣减效益工薪3万元；被降级的，扣减效益工薪1万元；要求新创文明工地，未达文明工地标准的，扣减效益工薪2万元。6．资金回收指标：按《资金管理办法》规定，由财会部负责考核。7．竣工结算指标：工程项目竣工后，按公司当期要求的时间完成结算；未完成的，留守人员在结算要求的期间内效益工薪免发。第十五条管理指标的考核：按百分制方法由各业务部门和业务系统按年度考核，加权平均计算得分率。第十六条项目工薪结算，依据项目管理成本、管理指标考核得分确定。即：项目工薪总额＝项目工薪基数×综合考核得分率＋其它增减额第十七条项目工薪总额按月度预提、预支。项目竣工结算后兜底结帐的方法，预提额全部进入工程成本。第十八条月度基本工薪的核发与完成的产值、利润指标挂钩，在完成公司下达的产值利润指标且成本不亏损的前提下，项目部管理人员按相应项目等级和本人的岗位类别所对应的基本工薪发放，未全额完成指标时，按完成的相应比例核发。

5月综合效益指标完成率＝(月实际综合效益指标完成额／月计划综合效益指标完成额)×100％月实际综合效益指标完成额＝月实际完成产值(万元)×20％＋月实际上交利润(万元)×80％月计划综合效益指标完成额＝月计划完成产值(万元)×20％＋月计划上交利润(万元)×80％第十九条项目效益工薪的兑现：在完成上交费用且成本不亏损时，每半年发放一次，其标准为20％；如年终竣工或接近竣工的项目，视情况核发其余效益工薪，或一并列入项目审计考核兑现，如项目未完成承包指标，或成本亏损时，用效益工薪抵补，不足抵补的，用抵押金补齐。亏损特别严重的，同时要用行政手段制约。第二十条特殊情况下的工资支付1．在施工过程中，由于非项目自身原因造成项目停工、待工，从批准的月份起，项目部人员只发基本工薪的50％。其中：属于业主的原因造成的停工、待工，按业主议定的停工期，根据定编管理人员人数增核相应的工薪指标，成本由项目部承担，并负责向业主索赔；属于公司原因造成停工、待工的，工薪成本及指标由公司负担；属于项目部原因造成的停工、待工，公司不予增加工薪。2．成本核实被确定为潜亏单位的，其管理人员的基本工薪从确定潜亏的月份起，按基本工薪的60％计发，直至扭亏止。3．工程项目从竣工的月份起，若在三个月内没有接到新的任务，管理人员仍享受原项目级别待遇。从第四个月起班子成员对应机关部门正、副职标准的60％计发基本工薪，其他人员按本人岗位标准的60％计发基本工薪。被确认为亏损的项目，按最低工资标准执行。第五章工薪的内部分配与管理第二十一条项目基本工薪的分配。日常分配在公司批准的应发基本工薪额度范围内，80％部分根据本人岗位标准、出勤和综合考核情况按有关规定计发；20％由项目经理部依照项目内部经济指标分解考核办法，依据每人月实际工作情况计发，在遵循工资支付原则的前提下，由项目部自行分配。第二十二条

6项目的效益工薪分配。在效益工薪额范围内，由项目根据公司相关规定和项目内部经济指标考核办法自主分配。超额兑现的分配执行公司相关文件规定。第六章附则第二十三条本办法自2001年1月1日起执行。原办法同时废止，但2000年12月31日前开工未竣的项目仍按原办法执行。第二十四条本办法由经营管理部负责解释。第二十五条本办法与《工资分配制度改革实施办法》配套实施。