机电物资工作流程图

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机电物资工作流程图第一节机构设置及工作流程第二节设备管理流程图第三节设备物资采购业务流程图第四节物资管理业务流程图第五节火工品采购供应流程图公司主管副经理机电物资管理中心机构设置及工作流程协调、监督各部门认真及时地贯彻及本单位的各项工作决策和指令，学习党和国家的方针、政策，贯彻落实领导的指示，为主管领导的工作决策提供可靠依据；负责本单位的工作总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作，做好印鉴的管理工作；负责本单位会议的筹备和安排，对会议决定的执行情况进行督办和检查；做好文书档案、人事档案和有关资料的管理工作；负责机电物资管理中心的劳动工资及社保工作；完成领导布置交办的其他工作。办公室

1管理中心主任公司经理书记负责中心财务工作。编制财务预算和财务核算、决算工作，完成各类财务报表。负责财务收支工作，费用支出的审核报销、记账、核算等日常收入和支出工作。负责各类费用的计提扣交工作。负责固定资产购置审核和账目管理，办理固定资产的核实、报废、转出等手续。定期进行经济活动分析，负责财务档案的整理和归档工作。财务部公司总工程师负责公司设备管理工作，包括设备规划、计划、选型、验收和日常管理、设备报废、残体回收处理全过程管理工作。负责公司供用电管理、机电设备安全管理、特种设备及交通安全管理工作，负责原煤生产机电及运输专业质量标准化工作。机电部物资部负责公司设备、大宗材料的招标采购、供应工作，负责公司大型设备的租赁工作和资金回收工作；负责对公司下属各单位物资采购、供应、储备、消耗等工作进行监督、检查、管理工作。火工办负责公司民用爆炸物品的采购和供应，合理组织运输与配送，对火工品的购买、运输、存储和使用等环节进行监督、检查、管理工作。

2设备购置计划建立设备台帐交付使用公司审批设备采购设备验收设备使用，日常检查上报设备报表维护、修理日常维护设备大修外委修理申报、批准维护记录修理情况验收修理记录申报、审批台帐更新设备调拨设备技术档案管理设备报废申报、审批注销台帐设备残体处理申报、审批设备转移修理情况验收设备管理流程图

3设备物资采购业务流程图确定供货厂家机电物资管理中心二级单位物资采购计划公司下达计划公司采购领导小组审批物资部组织招标市场比价签定购销合同起草购销合同并经法律顾问处审核合同实施

4物资管理业务流程图物资管理物资计划审批需用计划分项汇总上报省物资公司组织招标或比价采购签订合同组织货前验收收货到使用单位物资管理业务配合公司进行经营调研日常业务管理调研报告采购业务物资储备发放使用定额消耗库房管理民爆品安全管理根据各二级单位及控股公司上报数据进行分析，上报上级管理部门

5火工品采购供应流程图火工用品采购供应在合同指定厂家购买陕煤建司火工办各涉爆单位所辖公安机关办理购买运输手续省国防工办审批合同上报省煤业化工集团物资供应公司火工品需用计划送达各涉爆单位使用火工办、安监局、建乐分局定期进行安全检查