物资计划管理办法

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物资计划管理办法第一条物资计划管理是企业计划管理的重要组成部分，是企业物资管理的基础，物资采购计划是组织招标、实施采购、保障生产经营顺利进行的依据。第二条根据陕西煤炭建设公司物资供应管理办法中计划管理的规定，公司所属各单位及控股子公司应按时上报物资需用计划。年计划与当年1月15日前，季度计划于上季末25日前，月度计划于上月末25日前上报。第三条物资部负责收集、汇总各单位上报的物资需求计划，并编制好全公司年度、季度和月度物资采购计划，报中心物资采购领导小组审批。第四条物资部根据中心物资采购领导小组的审批意见，将物资总采购计划进行分类编报，属集团公司统一采购的大宗物资计划，报集团物资供应公司；属公司统一组织招标采购的物资（设备、批量材料估算金额20万元以上）计划，报公司设备物资招标采购领导小组；分散物资（设备、批量材料估算金额20万元以下）采购计划报中心物资采购领导小组。第五条

1物资部人员在收集、汇总各单位物资需求计划时，必须核对物资名称、规格型号、数量、技术性能要求、到货时间、用途及使用地点等。对上报计划有疑问的，必须与使用单位或技术部门联系核准。第一条中心每年定期对各单位全年上报的物资需求计划进行评比，分析当年物资采购计划编审、执行情况，掌握各单位物资需求计划规律。第二条各类物资的采购必须以经过审批的采购计划为依据，无计划不得采购。第三条严格计划管理。物资采购人员不许以任何理由或借口将采购计划内容泄露。严禁将采购计划转给经销商进行私下交易，违者严肃处理第四条本办法自下发之日起执行。