市政公用管线工程施工总体部署方案

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市政公用管线工程施工总体部署方案针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。工期以Project项目管理软件进行计划控制；质量以ISO9001/2000质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证道路交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。第1节施工顺序1.1.1总体施工顺序根据田村路规划道路和现况路相对位置、拟建管线与现况路相对位置、拟建管线与规划道路、规划铁路立交及现况管线关系、本工程工程量、工期及本工程特点，编制本工程总体施工顺序详见附图【1.1.1-1总体施工顺序流程图】。总体施工顺序优先安排现况路以外两侧辅路及方砖步道处地下管线施工，然后形成现况路两侧规划辅路和方砖步道；将现况交通导改到新建辅路上后再施工现况路位置处地下管线及主路。

11.1.2分项工程施工顺序说明本项目开工后计划维持现况道路通行，在拆迁到位的基础上，首先进行现况道路范围以外两侧辅路及方砖步道部位管线及辅路施工，以管线施工为主线全面展开工作面。⑴道路施工顺序说明复测控制桩→清表及拆迁障碍物→地下管线及挡土墙施工→特殊路基处理→永久及临时排水设施施工→路基分层填筑→路面底基层→下基层→上基层→乳化沥青封层→沥青砼下面层铺筑→沥青砼下面层铺筑→路面表面层施工顺序进行施工。路基填筑施工同时，根据路基填筑进度穿插安排排水工程施工，路面基层施工同时，穿插安排路缘石、方砖步道、管线预埋等附属工程施工。⑵雨水、污水工程施工顺序说明本工程雨水、污水管道分布面广，雨水管纵横交错，施工时须根据现场情况，根据道路工程主路和辅路施工先后顺序进行安排。污水管道均为钢筋混凝土承插柔性接口管道，雨水工程包括钢筋混凝土承插柔性接口管道和钢筋混凝土企口管多种形式。钢筋混凝土承插口柔性接口管道施工顺序：测量放线→沟槽开挖及验槽→砂垫层→胶圈撞口→检查井砌筑→闭水试验或闭气试验（污水管道闭水）→回填土施工顺序进行施工。

2第1节工程管理目标1.2.1工期目标招标文件规定工期：2005年12月10日开工，2006年12月30日完工，工期日历天数为386天。我单位工期目标：计划于2005年12月10日开工，2006年12月15日完工,总工期371日历天，比招标文件要求总工期提前15天完工。1.2.2工程质量目标本工程的质量目标是：达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创市优工程。工程竣工优良率：≥95％1.2.3安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3‰以内，创建北京市安全文明工地。1.2.4文明施工目标

3以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》及甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创“北京市文明施工样板工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。1.2.5环境保护目标认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。保护保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，创北京市环保型绿色施工工地。第1节施工总体指导思想和原则保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。

4第1节施工组织机构组建“某道路工程1#合同项目经理部”。项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。具体机构设置见附图【1.4-1某道路工程1#合同项目经理部组织机构图】。1.4.1项目经理部管理人员职责⑴项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。⑵项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。

5⑶项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。⑷合约工程师：负责保存项目合同评审记录及合同副本，编制工程计量、支付、预算、洽商变更预算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；编写工程、劳务分包合同，设备租赁合同，材料采购合同；组织确认完成工程量、上报计量收入；组织测算工程直接成本和间接成本，确定责任成本、制定项目成本计划、低成本计划，交项目经理审核后实施；组织召开成本分析会，提出分析意见和整改措施；编制工程竣工结算，办理审批手续，出具完整的工程结算资料。⑸

6质检工程师：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。⑹测量工程师：在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩；对接到的桩点进行测量复核并进行加密；负责测量桩点的保护；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；负责测量仪器的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。⑺机械工程师：负责机械设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；对机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作；合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。⑻试验工程师：负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行筛分试验、抽提试验及马歇尔稳定度和流值试验，并负责监督检查沥青厂原材料试验及配合比使用情况。⑼

7材料员：材料员负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。⑽计划员：负责本工程项目施工进度计划的编制；根据实际情况，随时调整施工进度计划；完成周进度和月进度的报告，负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作。⑾技术员：对本项目的技术管理工作负责，负责在总工、技术负责人的指导下编制施工组织设计和施工方案及技术交底单，以及技术文件及资料整理、保管工作，待竣工时提交给竣工资料编制人员；负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品评审和质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。⑿资料员：负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。⒀工长：工长在副经理领导下，承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。⒁统计员：按时统计汇报工程进度及工程量情况，及时对统计上报的各种资料数据负责，并随时与监理取得联系。⒂

8计量员：正确使用、保养并保管检验、测量和试验设备及计量器具，编制送检计划，按时送检；做好产品的标识和记录工作；负责检验、测量和试验设备及计量器具登记、年检、校准和标识工作，做好台帐登记记录。⒃施工生产工人：严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格执行“三检制”，确保交付的产品合格。1.4.2施工作业队任务划分专业管线作业队：负责雨水、污水、燃气管道及其它专业管线施工。土方作业队：负责标段内清理与掘除、沟槽开挖、土方运输、路基填筑等土方作业。路面作业队：负责路面基层二灰稳定砂砾铺筑、路面面层沥青砼铺筑施工。结构作业队：负责现浇挡土墙及装配式挡土墙施工。附属工程作业队：负责路缘石安装、雨水口砌筑、砌块挡墙砌筑、人行步道铺砌及过街管线预埋等工程施工。第1节施工总体部署积极配合拆迁，创造工作面，项目经理主抓拆迁工作，把握施工重点、见缝插针安排管线和道路施工，做到多工作面平行施工、工序流水作业，空间占满、时间用足，对现况路局部修整，设立规范标准的交通标志和施工标识，施工始终保持现况交通畅通。优先施工不受交通影响的K0+240～

9K0+950和K2+000～K2+850段规划辅路及方砖步道处辅路、同时施工在现况路外侧K1+570～K2+000段铁路箱涵施工范围外地下管线、主路及辅路；规划辅路及方砖步道形成后，将现况交通导改到新建辅路及方砖步道位置，然后施工现况路处地下管线及规划主路，根据铁路立交施工进度穿插安排铁路立交区地下管线及道路施工；最后统一铺筑路面上面层，清理现场，完成现场清理整治，进行竣工验收。第1节施工总体进度计划和阶段性工期安排1.6.1总计划工期⑴招标工期根据《招标文件》，规定本工程合同工期为：2005年12月10日开工，2006年12月30日完工，工期日历天数386天。⑵投标工期通过认真分析招标文件，结合我单位现场考察情况和我单位制定的施工方法和施工组织确定投标工期为：2005年12月10日开工，2006年12月15日完工，总工期371天，较招标工期提前15天完工。详见附图【1.6-1总体施工进度横道图】及【1.6-2总体施工进度计划网络图】1.6.2阶段性工期安排

10本工程开工正值冬季，根据招标文件要求的总工期、工程量、各分部分项工程的施工位置和施工方法、冬季和雨季施工特点，结合本项目拆迁进度情况，工程按照分阶段和部位进行安排：⑴2005年12月10日～2005年3月15日施工安排本阶段施工为冬季施工阶段，开工后，正值冬季，且临近春节，根据现场考察，施工区域内拆迁尚未进行，本阶段主要安排以下工作：①完成现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室；②进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法；③根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，并会同监理工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察，确定供货厂家和供货厂家备案；④完成地上、地下管线及障碍物详细调查，对影响施工的现况管线编制详细的拆改移、加固保护方案，报业主、监理和管理部门审批，方案审批后，具备条件的，提前进行管线拆改移及加固，为后期安全施工创造条件；⑤完成现况交通调查，编制详细的交通组织方案报公安交通管理部门审批；⑥

11完成各专项分部分项工程施工方案编制和报批工作，办理各分项工程开工手续,为工程全面开工和顺利进展奠定坚实的基础；⑦配合业主及拆迁单位进行拆迁，创造全面开工条件；⑧安排受温度和拆迁影响小的地下管线施工，做到争取时间，确保工程质量、施工安全前提下，推进工程进度往前赶，合理缩短工期。⑵2006年3月16日～2006年6月20日施工安排本阶段北京地区干旱少雨，温度时宜，是施工的黄金季节，根据本工程工程量分布特点，结合交通组织方案，优先安排不受现况交通影响的路段施工，施工安排上重点安排以下工程施工：①西黄村桥K0+240～K0+950施工安排本段规划主路在现况路上，规划辅路和方砖步道在现况路以外，本阶段沿现况路外侧围挡，保持现况交通，优先施工两侧辅路和方砖步道处地下管线，然后施工辅路路基、路面及方砖步道，2006年6月20日前，完成该段辅路下面层铺筑及方砖步道铺砌，为现况交通导改创造条件。②K1+570～K2+000段施工安排K1+570～K2+000段规划道路偏离现况路，进入锦绣大地农副产品市场，段内K1+810～K1+910为京门铁路立交闭合框架箱涵顶进施工区，本阶段以地下管线施工为重点，本着先下后上、先重力流后压力流管线先后顺序施工，2006年6

12月20日前该段地下管线基本完成，并完成路基分层填筑，具备路面基层施工条件。③K2+000～K2+850段工作安排本段规划主路在现况路上，规划辅路和方砖步道在现况路以外，该段内K2+275～K2+325段为101铁路立交施工区，铁路立交施工区外施工安排与K0+240～K1+150施工安排相同，铁路立交施工区处安排雨水管线顶管施工。⑶2006年6月21日～2006年9月30日施工安排本阶段正值北京地区汛期，降雨量大，施工要做好防汛工作，本阶段先进行交通导改，将现况交通导改到新建辅路及方砖步道上，然后施工现况路上管线及道路，具体安排如下：①西黄村桥K0+240～K0+950施工安排将现况交通导改到新建辅路上，施工现况路处地下管线及主路，2006年9月30日前完成该段内所有地下管线和预埋管线施工，道路完成路面下面层和中面层铺筑，具备全幅摊铺路面上面层条件。②K1+570～K2+000段施工安排密切与铁路立交箱涵顶进施工单位配合，本阶段铁路立交箱涵顶进完毕，施工铁路立交区地下管线、路堑段路基挖方及挡土墙施工，2006年9月30日前完成全部地下管线、挡土墙及主路、辅路下面层和中面层，具备全幅摊铺路面上面层条件。

13③K2+000～K2+850段工作安排本阶段新建101铁路立交桥施工完毕，将现况交通导改到新建辅路及方砖步道上，施工现况路上地下管线和主路，2006年9月30日前完成该段内所有地下管线和预埋管线施工，道路完成路面下面层和中面层铺筑，具备全幅摊铺路面上面层条件。⑷2006年10月1日～2006年10月15日施工安排本阶段主要施工路面上面层，本阶段主要是全幅连续铺筑主路路面上面层和辅路上面层，铺筑辅路上面层时，将现况交通导改在新建主路上，铺筑主路时将现况交通导改在辅路上。2006年10月15日前完成主、辅路上面层铺筑，新建田村路具备按规划交通通车条件。⑸2006年10月16日～2006年12月15日施工安排本阶段主要完成现场清理、整治，竣工资料编制,组织工程交验，实现新建道路按规划交通竣工通车。第1节劳动力使用计划1.7.1各阶段劳动力投入表

14根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事综合市政工程的专业队、暗挖、顶管作业队和路基路面专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富桥梁施工、基础施工和综合市政工程施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。本工程正常进驻施工工人430人，高峰期达590人。详见附表【1.7-1分月劳动力用量计划表】1.7.2劳动力用量计划直方图详见附图【1.7-2劳动力用量计划直方图】。1.7.3主要工种劳动力最大用量表本工程主要技术工人由模板工、钢筋工、砼工、电焊工、砼喷射工、机械工等工种组成,并配备一定数量的普通工。详见附表【1.7-3主要工种劳动力最大用量表】。

151.7.4主要工种劳动力最大用量饼状图详见附图【1.7-4劳动力最大用量饼状图】。第1节主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。混凝土采用商品砼，商品砼由经市政质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家提供，项目部将按分包管理合同要求供应商提供商品砼，以保证砼施工的连续性。少量自拌砼和砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，并有一定的储备量，以保证施工生产。

16材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。主要工程材料供应计划详见附表【1.8-1主要工程材料供应计划表】。第1节主要施工机械设备供应计划本工程位于人口密集区、现场周边多位旧式平房，因此对施工噪音和施工震动的控制较为严格。我单位将按照合同要求，选用大功率、低噪声的各种施工机械并配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。本工程各分项工程关键设备包括：①管道工程：挖掘机、吊车、自卸车、电焊机、对焊机、打夯机、顶管设备、注浆设备、锚喷设备等；②道路工程：挖掘机、推土机、压路机、吊车、自卸车、装载机、平地机、摊铺机等；主要施工机械详见附表【1.9-1主要机械设备计划表】第2节现场试验设备、仪器及检测设备供应计划在开工后7

17天之内，在现场建立符合业主和监理要求的现场试验室一座，承担本标段相关试验检测项目，试验室由我单位试验检测中心配备试验仪器、试验设备和指导试验工作，并经过业主指定的政府监督部门认定，在监理工程师的指导监督下进行工作，保证工程质量始终处于受控状态，并可按要求为监理工程师提供满意的服务。我单位将安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料取样，所有人员全部持证上岗，按照工程进度计划提前作好各项原材料的检验和试验及水泥稳定土和砼配合比设计。现场试验设备、仪器及检测设备表详见附表【1.10-1现场配备主要的试验设备、仪器及检测设备表】第1节施工供水、供电计划1.11.1施工供水计划施工场地有现况自来水管线和消火栓，施工和生活用水与自来水管网所联系报装水表和接DN75给水管引出，分别接到施工现场各处及生活办公区。同时现场配备2台洒水车，用于洒水降尘和施工用水运输。1.11.2施工供电计划本工程用电包括施工、生活用电，场区内有现况高压线，进场后，与海淀区供电部门联系，分别在K0+900和K2+000

18处报装一台315KVA变压器，施工用电缆全部采用架空或埋地架设，每隔80m设电闸箱，供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。同时准备2台75KW的发电机，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。第1节资金使用计划1.12.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。1.12.2资金运用为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。1.12.3资金使用计划及保证措施本标段工程规模大，投入的人力、机械和资金也相应增大，为保证工程按期开工和正常运行，拟编制资金使用计划和保证措施。

19⑴充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。⑵灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。⑶每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。⑷在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。⑸加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。⑹在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。