水产养殖示范基地建设项目项目建设管理方案

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水产养殖示范基地建设项目项目建设管理方案1.1项目建设期管理1.管理机构与职能分工本项目由武汉高龙水产食品有限公司经营运作。董事会是公司的最高决策和权力机构。公司作为具有独立法人地位的经营实体，将按现代化企业管理体制，实行董事会领导下的总经理负责制。组织管理机构见下图：2.管理措施项目管理是对建设实施全过程的组织与管理，是保证项目建设按预定目标顺利进行的必要措施。管理内容包括：工程管理、资金管理、基建管理、物资管理和竣工验收。（1）工程管理根据项目建设进度，结合各部分的投资规模与先后顺序制定投资计划；保证建设资金及时到位，实行工程招投标，确保工程建设质量和建设进度。

1（2）资金管理项目资金实行专人、专账管理，确保项目资金专款专用。项目财务管理小组根据项目建设计划所规定的建设内容认真编制财务计划，严格资金支出，增强资金管理透明度，接受财政、审计机关的监督、检查。（3）基建管理项目基建小组负责项目基础设施的建设计划、进度安排和建筑质量监督。（4）仪器设备购置项目技术小组负责仪器设备的备选型、安装及调试，保证检测工作的正常开展。（5）竣工验收项目完工后，由武汉高龙水产食品有限公司参照财政局基本建设项目有关规定，对项目建设情况进行自查，同时对项目建设进行决算。在自查的基础上，报请上级主管部门对项目建设进行竣工验收。

21.2项目相关管理制度1.2.1项目管理制度根据《农业部基本建设项目管理办法》，主要对项目的立项、申报、审批、设计、施工、监理、竣工验收、运行等作相应的规定。1.2.2工程管理制度1.法人制管理为加强责任感，该项目实行项目法人制，项目法人对工程建设的质量负责。制定项目法人的责权利相关的制度，督促项目法人搞好质量管理工作。2.项目招投标管理本项目须采用招投标制，对项目建设内容实行公开招标。在招投标过程中，严格做好投标单位的资格预审工作，让经验丰富、施工能力强、信誉好的单位参与竞争性投标活动，按照公正、公平、公开、择优的原则确定中标单位。（1）投标范围

3根据《农业基本建设项目招标投标管理规定》（农计发[2004]10号）有关规定，为确保本项目的工程质量，项目中的水利工程、道路及桥梁工程施工和电力设备购置均进行招标。（2）招标组织形式本项目拟采用委托有资质的招标机构对水利工程、道路及桥梁工程、电力及设备购置进行招标。本项目招标将严格按照国家规定的程序执行，包括组建招标办事机构、编制招标文件、委托招标代理单位、成立评标委员会、组织开标和评标、发放中标通知书、进行合同谈判和签订合同等。每一步骤均按规定向有关部门申报和批准。1.2.3财务管理制度根据《农业部基本建设项目管理办法》和财政部《基本建设财务管理规定》、《国有建设单位会计制度》及国家有关规定，对项目资金帐户管理、仪器设备采购、资金调度计划、资金使用监督、工程竣工决算等作相应的规定。为保证建设资金的合理使用，对该项目资金要实行专户专账，专人管理。要计划好每一笔资金用途，明确每一笔资金去向，确保专款专用，保证工程如期顺利实施。

41.3项目运行管理1.3.1机构设置、职能及人员配置项目建成验收后，移交给武汉高龙水产食品有限公司基地部管理。运行管理办公室负责项目运行管理的日常工作，具体负责项目区的水利设施、道路的管理和养护,负责鲜活水产品养殖技术培训等工作。加强固定资产管理，充分发挥项目建设设备在水产业生产中的作用;加强设备的养护与管理，延长使用寿命，最大限度地发挥项目建设的增产潜力。管理制度：一、工作人员必须坚决拥护中国共产党的领导，认真贯彻落实党的路线方针和政策；二、以增收、养殖增产为核心，切实搞好项目运行管理；三、认真学习政治理论和本行业业务知识，不断提高自身素质；四、全心全意为人民服务，及时科学有效的解决生产中出现的具体问题；五、加强固定资产管理，充分发挥项目建设设备在农业生产中的作用；六、认真宣传科学养殖知识，提高养殖产量；七、加强设备的养护与管理，延长使用寿命，最大限度地发挥项目建设的增产潜力。

51.3.2人员培训在项目建设中，项目建设小组将组织专家对参与项目管理的人员和其他工作人员进行基本建设程序、财务基础知识、项目管理等多方面的培训，以保证项目建设顺利实施。基地建成后，由领导到管理人员和技术人员中层层动员，明确责任，切实做到领导指挥到位、生产和服务到位、推广面积和技术推广到位。产前进行技术培训，产中技术跟踪指导，产后确保销售。严格执行无公害种植技术要求。在大规模养殖生产中制定和不断完善合适的模式和措施，狠抓技术环节，不断总结工作中的经验教训，重点分析工作中存在的问题并解决问题，确保项目的正常运行。1.3.3运行管理机制方案以科技和产业并重为目标，调动科研人员、产业人员的积极性，各项工作实行层层负责制，坚持责、权、利的切实挂钩。推进水产养殖业的发展，促进当地的经济发展。