NTP 品质建立计划

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----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方NTP品质系统建立计划１.建立原材料清单及材料供应商管理系统目的：能够快速查找了解原材料情况及供应商供货水平状态方案实施：将ＣＮＴ和桨料生产中的原材料进行罗列根据罗列的原材料清单与采购进行确认供应商后续再按每个月供应商的来货情况进行评估供应商供货水平２.针对不同的原材料单独定制检查规范，包括取样的数量，标准，判定处理。目的：能够管控到各种原材料的质量及来料情况方案实施：将已经列好的原材料清单进行一一制定检查作业指引按原材料的规格定制取样数量和判定标准建立原材料来料流程包括来料不合格处理３.建立原材料产品检测后的输出报告格式目的：可以总结和分析各种原材料的质量状况方案实施：根据所有的原材料清单进行制作一份通用的原材料检测报告４.建立生产过程中的管控流程图目的：能够快速了解产品生产过程的流程和管控方案实施：根据现在生产的产品进行建立一套完整的产品生产过程管控流程生产流程包括ＣＮＴ至桨料５.针对生产过程流程图进行定制各种管控点目的：能够清晰了解产品的管控范围方案实施：根据制定好的生产工艺流程图与技术和生产人员一起分析确定管控点６.对生产各管控点进行定义管控内容，包括生产参数，半成品检测项目，５Ｓ，操作规范目的：能够有效对生产流程中的产品进行管控，保证产品质量方案实施：根据确认的管控点进行定义管控内容和标准同时定义生产产品的参数控制和半成品检测内容管控定义中还需要包括５Ｓ和生产操作规范定义管控发生异常时的处理流程７.建立生产管控的输出报告格式目的：能够记录生产管控情况和分析产品质量方案实施：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方

1----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方根据定义好的各管控内容和项目制定报告后续将由专人每天对生产进行巡查管控１.建立成品品质标准目的：能够根据标准进行判定产品质量方案实施：与生产和技术人员进行讨论确认现生产产品型号及各产品标准规格根据讨论的结果进行制定各产品标准品质规格NTP品质系统建立计划２.按产品型号进行制定检测内容，包括检测方法，取样数量，判定处理目的：能够根据标准进行每一批产品检查和判定处理方案实施：与生产和技术人员进行讨论确认现生产产品型号及各产品标准规格根据讨论的结果进行制定各产品标准品质规格同时建立产品取样方法和测量等内容当产品检测异常或者不合格时和处理流程３.建立成品检测报告和正向放行流程目的：能够对产品质量保证有效的控制和收集产品质量分析和数据支持方案实施：根据定义的产品规格内容建立通用的成品检测报告根据产品的检测报告进行管控产品放行状态４.建立纠正预防措施流程，包括客户投诉，生产检测不良目的：能够对产品出现的各种异常进行清晰处理方案实施：建立清晰的各种产品异常处理流程包括客诉投诉处理等内容此流程明确原材料和成品需要特采的ＭＲＢ操作５.建立品质月/周报目的：分析和改善现生产的产品整体质量情况方案实施：收集所有的成品生产和检测结果统计通过ＲＰＮ分析对产品的质量问题进行改善６.建立品质检测设备清单及管控目的：管理产品质量检测设备有效和稳定性方案实施：收集现产品所进行检测所使用的设备将收集的检测设备信息建立清单管理，后续有新检测设备后同时更新。７.建立人员培训相关资料----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方

2----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目的：增加品质/生产人员的操作技能和专业水平方案实施：评估现品质和生产人员所需的操作及岗位技能后罗列培训计划按编写的培训计划对人员进行培训并考核１.建立内部审查文件和流程目的：持续改进整个质量体系方案实施：制定内部审查计划和清单执行内部审查和发出不符合报告及跟进改善项目２.建立原材料仓存管理记录表，包括所有原材料状态和成品状态控制产品和材料放行目的：保证产品放行状态和材料数量管控方案实施：建立材料摆放区域和数量并制作成动态记录表管控放行。项目内容和要求要点说明优先秩序/时间团队系统整体规划质量体系文件制定质量体系建设；环境管理体系推行；可持续发展，如社会责任，碳足迹，RoHS，其他有害物质等，推行和应对质量文化奖励制度，改善提案品质例会文件控制文件控制系统，同15资料分发矩阵表记录留档与追溯电子档管理要求资料审批权限一览表与注意事项培训与考核培训系统，同14QA人员的绩效与考核供应商管理品质协议供应商技术标准接受和转化要求----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方

3----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方供应商打样和零件承认要求供应商业绩统计分析，同1物料管理材料和产品放行，同16产品放行要求，报表设置，COA（出货报告）格式等，同10，同3退货处理报废处理物料有效期与储存要求仪器设备管理测量仪器，工装夹具校正和鉴定，同13生产过程，关键设备清单和参数控制，同5产品技术和检测标准变更管理要求BOM，产品规格书，同1，同8产品检验标准，含各种材料标准，同9，同3产品判定标准，常见缺陷判定一览表样品，样板管理抽样标准与AQL判定过程控制新项目/变更上线，QA确认及审批流程，包括确认培训，技术资料，设备等生产/QC报表设计，同7QC工程图或工艺控制策略，同5过程参数控制，操作指引等，同6工艺流程，同4首末件制度与留样统计分析数据记录和收集要求，生产过程数据/报表清单品质月报/周报，同12，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方

4----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方月报数据改善跟踪，同11关键产品Scorecard客诉处理和跟踪及验证，同11----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方