班组长聘用管理规定

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班组长聘用管理规定第一章　　总则第一条　本规定明确了公司班组长聘用的内容和要求。第二条　本规定适用于公司班组长的聘用管理。第二章　　管理标准及权限第三条　班组长是指生产系统的值班长、工段长，辅助系统的运行班长、工段长，以及供应保障系统的主管。第四条　应严格掌握班组长聘用标准，按照公司规定的班组长条件选拔、配备班组长。第五条　人力资源部为公司班组长聘用的管理部门，负责班组长聘用的考核、录用和奖惩。第六条　人力资源部具体实施班组长的教育、培养、考察和监督，并具体呈办有关工作和办理相关手续。第三章　　聘用选拔程序第七条　呈报各单位对拟定提拔使用的班组长，经员工推选、测评，班子讨论通过后，以书面形式呈报分管副总和人力资源部。第八条考核为全面了解拟聘用班组长的德才和能力情况，达到正确识别班组长和使用班组长的目的，必须实事求是地予以考核。3

1第九条　考核内容包括：品德、能力、业绩、学识。1、品德考核是指其思想表现、工作作风、品格风范等。2、能力考核是指其文化知识、专业技术和业务水平、组织领导能力等。3、业绩考核是指其工作成绩和完成工作任务情况。4、学识考核是指其知识结构、生活阅历等。第十条　考核方法：1、公开竞聘2、演讲答辩3、群众评议4、民意测验5、个体访谈6、指标评定第十一条　录用１、在考核评定的基础上，提出考核意见，写出考核材料后，呈报分管副总经理和总经理批准。2、在呈报分管副总经理和总经理批准后，由人力资源部通知所在单位给予试用。3、所聘用的班组长其试用期为两个月。试用期满后经考核合格，正式下发聘用通知书。并办理岗位变更手续。第四章　　相关规定　第十二条　薪资3

21、所聘用的班组长，其试用期期间工资为现岗位的80％（不含绩效工资）。2、试用期期间其绩效工资按现岗位系数分配。第十三条　奖惩1、班组长奖励种类为：通报表扬、通令嘉奖、授予先进班组长称号、模范班组长称号。2、班组长惩处种类为：通报批评、扣罚工资、撤职、解除劳动合同。3