“一日一醒”管理制度

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“一日一醒”管理制度为了提高员工的安全意识，确保公司各班组安全生产，杜绝安全事故，特制定本标准。本标准适用于公司一日一醒的安全管理。职责安全管理人员负责各班组“一日一醒”制度执行情况的监督检查。各班组负责“一日一醒”制度的落实，各班组负责具体执行。术语定义　“一日一醒”即班前警醒、班中提醒、班后反省。管理要求各班组每天上班后、上岗前要组织本班组全员召开班前安全会，由班组长负责组织召开。班前会议内容为：对当天的生产工作做出安排，并针对工作任务提出具体的安全要求；公司、班组对安全工作的要求；岗位风险提示；本公司或其他公司安全生产事故警示教育等。班前会结束后由班组长带队统一上岗，在岗前统一进行安全宣誓，宣誓后方可上岗交接班。通过岗前宣誓，提醒员工从源头上杜绝员工习惯性违章、从思想上提高员工遵纪守法意识，改变员工慵懒的工作作风，提升员工的安全意识，转变员工的安全管理理念，实现由要我安全向我要安全的转变，使员工工作态度得到改善。

1在生产过程中各班组长要在班组日隐患排查的同时检查本班组各岗位隐患排查情况，并对岗位人员的劳动纪律、“三违”情况、巡回检查、设备设施等情况进行监督检查，提醒员工注意操作安全。在生产过程中各班组长要发动岗位员工相互监督提醒，做到“三不伤害”。公司安全管理人员要经常性的监督检查班组、岗位安全生产情况，制止并教育违章作业和违章操作人员，确保生产过程安全。在岗位交接班结束后当班班长要统一组织本班组人员开班后会，班后会内容为：总结当班的安全生产工作；总结经验教训，表扬先进和好的做法；对违章、违纪人员进行处理警示；反省在生产过程中发生的岗位人员的不安全行为、物的不安全状态和环境的不良影响，需要采取的防范措施等。班前会、班后会内容要详细记录在安全会议记录上，生产过程中班组隐患排查、岗位隐患排查要详细记录排查问题、整改情况。